智慧树知到《管理学（哈尔滨工程大学）》章节测试答案

1、精品资料欢迎阅读 智慧树知到管理学（哈尔滨工程大学）章节测试答案 智慧树知到管理学（哈尔滨工程大学）章节测试答案第一章1、下列哪项不是按管理者在组织所处地位不同分类（）A.基层管理者B.中层管理者C.高层管理者D.最高层管理者答案:最高层管理者2、管理者应当具备的基本技能不包括哪一项（）A.概念技能B.技术技能C.理论技能D.人际技能答案:理论技能3、下列哪项不属于一般环境因素（）A.生态环境因素B.政治和法律因素C.社会文化因素D.技术因素答案:生态环境因素4、下列哪项属于任务环境因素（）A.经营者B.社会特殊利益代表组织C.公司法人D.股东答案:社会特殊利益代表组织5、法约尔提出所有管理者

2、都履行的五项管理职能（）A.计划职能B.组织职能C.领导职能D.激励职能E.协调职能答案:计划职能,组织职能,协调职能6、管理活动具有哪些方面的特征（）A.两重性B.普遍性C.科学性D.艺术性E.客观性答案:两重性,普遍性,科学性,艺术性7、管理学的学习方法主要有（）A.历史法B.比较法C.案例分析法D.调研法E.综合法答案:历史法,比较法,案例分析法,综合法8、管理的任务环境因素主要包括（）A.供应者B.竞争对手C.顾客D.公众E.政府机构答案:供应者,竞争对手,顾客,政府机构9、中层管理者的主要职责是直接指挥和监督现场作业人员，保证完成上级下达的各项计划和指令（）A.对B.错答案:错10、

3、人际技能是指使用技术完成组织任务的能力，即执行一项特定任务所必须的能力（）A.对B.错答案:错第二章1、下列哪项不是泰罗的科学管理理论的八项内容之一A.制定科学的工作额度B.标准化管理C.实行“例外管理”原则D.追求利益最大化答案:追求利益最大化2、下列哪项不是对科学管理理论的评价A.强调以科学方法代替传统经验B.突出强调实践对于管理的巨大作用C.忽视人的能动作用D.开发了提高管理效率的技术和方法答案:开发了提高管理效率的技术和方法3、下列属于一般管理理论的企业的基本活动的是（） A.商业活动B.财务活动C.审查活动D.安全活动E.管理活动答案:商业活动,财务活动,安全活动,管理活动4、下列不

4、属于管理的十四项原则的是（）A.劳动分工B.权力下放C.集权D.统一指挥答案:权力下放5、下列哪项不是韦伯指出权利的三种类型（）A.合理合法的权利B.传统的权利C.永不消失的权利D.神授的权利答案:永不消失的权利6、理想的行政组织是符合理性原则的高效、精确、稳定、可靠、纪律严明的组织A.对B.错答案:对7、下列哪项不是行政组织的主要特征（）A.首创精神B.权利体系C.正规选择D.非人格化答案:首创精神8、法约尔提出的企业基本活动包括（）A.技术活动B.商业活动C.财务活动D.管理活动E.人事活动答案:技术活动,商业活动,财务活动,管理活动9、泰罗的科学管理理论的主要内容包括（）A.制定科学的工

5、作定额B.标准化管理C.推行职能工长制D.人员团结E.例外管理答案:制定科学的工作定额,标准化管理,推行职能工长制,例外管理10、现代管理理论丛林主要包括哪些学派（）A.决策理论学派B.系统理论学派C.经验主义学派D.管理科学学派E.管理任务学派答案:决策理论学派,系统理论学派,经验主义学派,管理科学学派,管理任务学派第三章1、对企业战略目标的要求（）A.挑战性B.可度量行C.系统性D.稳定性E.动态性答案:ABCDE2、企业战略目标的主要内容（）A.盈利能力B.生产效率C.市场竞争地位D.产品结构E.人力资源开发答案:ABCDE3、企业战略宏观环境分析主要有（）A.政治环境B.竞争厂商C.顾

6、客D.供应商答案:A4、战略选择的影响因素（）A.现行战略的继承性B.企业对外部环境的依赖程度C.企业内部的人事和权力因素D.时间因素E.竞争对手的反映答案:ABCDE5、企业战略实施的基本原则（）A.适度的合理性原则B.统一领导原则C.统一指挥原则D.权变原则E.科学原则答案:ABCD6、企业内部资源分析方法主要有（）A.行业竞争结构分析B.SWOT分析C.企业价值链分析D.量本利分析E.组织温度调查法答案:BCE第四章1、决策具有以下特征（） A.目标性B.可行性C.选择性D.满意性E.动态性答案:ABCDE2、在确定决策目标时，要注意的问题有（）A.要把目标建立在需要与可能的基础上B.要

7、使目标明确具体C.明确目标的约束条件D.要明确主要目标E.要避免目标冲突答案:ABCD3、影响决策的主要因素有（）A.环境因素B.组织自身因素C.决策主体因素D.决策目标因素E.决策问题因素答案:ABCE4、人们对未来世界完全没有信息情况下所做的决策称为（）A.确定型决策B.风险型决策C.不确定型决策D.战略决策答案:C5、经营单位的特征是市场占有率高，而业务增长率较低的产品，属于（）产品A.金牛B.明星C.幼童D.瘦狗答案:A6、单位产品的变动成本是随着产量变化而变化的（）A.对B.错答案:B7、单位产品的固定成本是不随产量的变化而变化的（）A.对B.错答案:B8、非确定型决策是在客观自然状

8、态完全不能确定的情况下进行的决策（）A.对B.错答案:A9、总的固定成本是随着产量的变化而变化的（）A.对B.错答案:B10、将决策分为理性决策、有限理性决策和直觉决策的标准是（）A.按照决策问题具备的条件和决策的可能程度B.按照决策合乎逻辑的程度C.按照参与决策的管理者数量及其合作关系D.按照决策的性质和重复程度不同答案:B第五章1、计划按照职能空间进行划分，可以划分为（）A.战略计划B.业务计划C.财务计划D.战术计划E.人事计划答案:ACE2、整体优化原则（）A.全面比较原则B.整体优化原则C.系统各要素和组成部分优化原则D.定量分析与定性分析相结合原则E.以上答案都对答案:ABD3、由

9、于计划的未来环境是复杂的，要想对它的每一细节都提出假设是不现实的，也是不经济的，一般来说，对哪几个方面的环境因素的预测是必不可少的（）A.微观的社会经济环境B.宏观的社会经济环境C.组织的资源D.组织的竞争者E.政府政策答案:BCDE4、计划的性质有（）A.首要性B.普遍性C.层次性D.目的性E.效率性F.创新性答案:ABCDEF5、下列哪些活动属于计划活动的范畴（）A.目标B.战略C.实施D.预算答案:ABD6、与长期的战略性计划有关的是（）人员 A.高层管理B.中层管理C.基层管理D.全体答案:A7、计划按照时间跨度进行划分，可以划分为（）A.战略计划B.长期计划C.中期计划D.战术计划E

10、.短期计划答案:BCE8、预测的基本原则（）A.连贯性原则B.普遍性原则C.类推性原则D.目标性原则E.相关性原则答案:ACE第六章1、根据组织的形成原因，我们可以将组织划分为（）A.学术研究组织和社会组织B.教育组织和宣传组织C.正式组织和非正式组织D.政治组织和经济组织答案:C2、下列哪项不是组织设计的原则？（）A.统一指挥原则B.权责相符原则C.以人为本原则D.目标统一原则答案:D3、直线制的优点不包含下列哪项？（）A.实现了专业化分工B.管理结构简单，管理费用较低C.反应灵活D.权力集中答案:A4、直线职能制组织结构中，职能部门对下级起什么作用？（）A.业务指导作用B.指挥作用C.命令

11、作用D.监督作用答案:A5、金字塔型结构的特点是？（）A.管理幅度较大，组织层次较多B.管理幅度较小，组织层次较多C.管理幅度较大，组织层次较少D.管理幅度较小，组织层次较少答案:6、下列哪项不是按产品划分部门的优点？（）A.便于评估绩效、控制部门中的各项活动B.有利于集中力量取得局部竞争优势C.有利于确保部门主管对某类产品的开发、研究，提高对外界的适应力D.便于淘汰亏损部门，保证组织整体效益答案:B7、组织文化的作用不包含（）A.激励作用B.辐射作用C.阻抑作用D.整合作用答案:D8、影响管理幅度扩大的因素有（）A.上级所处的组织层次高低B.上级非管理事务的多少C.外部环境的稳定程度和复杂程

12、度D.组织规模与所处成长阶段答案:ABC9、影响组织集权与分权的因素有（）A.组织外部环境的灵活程度与有利程度B.管理着的个性与素质C.组织的规模与空间分布D.指责与决策的重要程度答案:ABCD10、直线职能制的缺点有（）A.可能会造成组织的协调成本上升B.不利于形成管理工作的专业化分工C.不利于培养综合型的高级管理着D.灵活反应能力较低答案:ABD第七章1、激励的时机是指（）A.一定时间内进行激励的次数B.激励量的大小C.取得激励最佳效果的时间D.每年的年初 答案:C2、马斯洛的需要层次理论认为（）是人在与衣食住行等等生存方面的基本需要。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.友爱和归属需要

13、答案:A3、根据麦克利兰的激励需要理论，（）类型的人最容易成为最优秀的管理者。A.权力需要和归属需要都高B.成就需要高而归属需要低C.成就需要和归属需要都高D.权力需要高而归属需要低答案:D4、认为人的需要具有“受挫——倒退”特征的激励理论是（）A.马斯洛的需要层次理论B.奥尔德佛的ERG理论C.麦克利兰的激励需要理论D.赫茨伯格的双因素理论答案:B5、根据赫茨伯格的双因素理论，下面的（）因素属于保健因素A.个人对于工作的兴趣B.工作条件C.责任D.工作的完整性答案:B6、根据亚当斯的公平理论，员工更经常关注的是（）A.自己所获报酬的绝对值B.自己对公司的有利行为是否得

14、到了正强化C.自己所获报酬的比较值D.管理者是否注重自己工作中的保健因素答案:C7、根据赫茨伯格的双因素理论，（）因素可以用来激励员工A.报酬、责任、认可、成就B.成就、责任、良好的人际关系C.报酬、工作条件、政策D.成长、成就、责任答案:D8、某人因为迟到被扣了当月的奖金，这对他的同事来说是何种性质的强化（）A.正强化B.负强化C.惩罚D.自然消退答案:B9、应用强化理论影响和改变行为一般有以下几种方式（）A.正强化B.负强化C.自然消退D.惩罚E.转移答案:ABCD10、以下属于激励基本方法的有（）A.工作本身的激励B.合理的报酬C.认可、赞赏和提升D.惩罚E.教育与培训答案:ABCDE第

15、八章1、下列哪种权力是“由上级和组织授予的，只与特定岗位有关，与具体的人无关”的权力（）A.专家权B.感召权C.源于职位的权力D.源于个人的权力答案:C2、下列哪种权力是“由于领导者自身某些特殊条件而拥有的，只与具体的人有关，与职位无关”的权力（）A.支配权B.感召权C.强制权D.奖赏权答案:B3、以下哪个不属于领导者的背景特征（）A.教育B.经验C.社会地位D.社会关系答案:B4、在莱温的领导风格理论中，他认为最有效领导作风是（）A.专制式B.民主式C.放任式D.家长式答案:B5、“管理方格”理论中，对生产和人员都给予中等程度的关心，追求正常的组织气氛和工作效率的管理方式是（） A.贫乏型B

16、.俱乐部型C.任务型D.中间型答案:D6、费德勒所确定的对领导的有效性起作用的影响因素是（）A.职位权力、领导性格、领导者素质B.下属成熟度、职位权力、上下级关系C.职位权力、管理跨度、个人魅力D.职位权力、任务结构、领导与下属关系答案:D7、根据费德勒的权变理论，在环境较差的情况下，采用（）比较有效A.高LPC型领导方式B.低LPC型领导方式C.团队型领导方式D.任务型领导方式答案:D8、你接手一个新的部门，将一项工作交给一位下属，这位下属对这项工作非常熟悉，完全有能力完成这一任务，但他却似乎对这项任务的重要性反应漠然。此时，你应当采取哪种领导方式（）A.高工作、高关系B.高工作、低关系C.

17、低工作、高关系D.低工作、低关系答案:C9、领导者区别于他人的特征有（）A.领导愿望B.自信C.声誉D.正直与诚实E.强势F.工作相关知识G:热情H:智慧I:果断答案:ABDFH10、以下哪些是领导职能的作用（）A.树立领导权威B.指挥引导C.沟通协同D.激励鼓舞E.成就领导者威望答案:BCD第九章1、管理控制工作的一般程序是（）A.建立控制标准——分析差异产生原因——采取矫正措施B.采取矫正措施——分析差异产生原因——建立控制标准C.建立控制标准——采取矫正措施——分析差异产生原因D.分析差异产生原因——采取矫正措施——建立控制标准答案:A2、有效控制的原则（）A.控制必须具有明确的目的性B.控制应具有灵活性C.控制应具有及时性D.控制应同计划和组织相适应E.控制的科学性答案:ABCD3、管理控制中常用的控制技术与方法有（）A.采购资金控制B.财务控制C.专项控制D.市场控制E.企业发展速度控制答案:BC4、按纠正