智慧树知到《管理学基础》见面课答案

1、精品资料欢迎阅读 智慧树知到管理学基础见面课答案 智慧树知到管理学基础见面课答案见面课：决策方法和计划技术扩展讲解1、决策树是（ ）决策的决策方法。A.风险型B.不确定型C.确定型D.战略型正确答案：风险型2、风险性决策的标准是A.损益值B.成本C.收益值D.期望值正确答案：期望值3、在适用决策树进行计量决策时，在淘汰方案的决策分枝上需要A.计算期望值B.标注期望值C.进行剪枝D.标注概率正确答案：进行剪枝4、网络图的开始节点和结束节点均应是（ ）的。A.唯一B.明确C.统一D.相同正确答案：唯一5、关键路径是由起点至终点的所有路线中，活动持续时间（ ）的线路。A.相同B.最短C.最长D.不同

2、正确答案：最长见面课：实践中的激励方法应用1、对员工符合企业目标的行为进行奖励，使得这种行为更多的重复，这种激励手段属于A.正向激励B.负向激励C.物质激励D.精神激励正确答案：正向激励2、下列不属于物质激励手段的是A.为员工提供休假B.扣发奖金C.鼓励员工参与管理、参与决策D.增加薪酬正确答案：鼓励员工参与管理、参与决策3、让企业的管理者、员工持有本企业的股票，例如购股、增股、转股、期股等，这种激励方法是A.参与激励B.股权激励C.物质激励D.精神激励正确答案：股权激励4、挫折激励法是当员工遭受挫折后，促其振奋精神，树立自信心的激励方法，下列属于挫折激励法的是A.引导员工职业发展目标与组织目

3、标保持一致，帮助员工实现需求期望B.帮助员工冷静的分析失败的原因和自身不足之处，鼓励员工克服自卑心理C.尊重员工的人格特性，例如价值观念、生活习惯等D.帮助员工们实现职业生涯规划正确答案：帮助员工冷静的分析失败的原因和自身不足之处，鼓励员工克服自卑心理5、激励过程的出发点是A.紧张感B.目标C.未满足的需要D.不满意正确答案：未满足的需要见面课：管理理论串讲及疑点难点解答1、被后人尊称为“科学管理之父”的是A.法约尔B.泰勒C.韦伯D.梅奥正确答案：泰勒2、在法约尔的十四条管理原则中，“组织应当具有单一的行动计划来指导管理者和员工”对应的原则是A.等级链原则B.统一指挥原则C.统一领导原则D.

4、跳板原则正确答案：统一领导原则3、韦伯认为只有（ ）权威才能作为行政制的基础。 A.法理型B.传统型C.魅力型D.个人崇拜型正确答案：法理型4、以下不是霍桑实验的结论的是A.工人是“社会人”B.挑选“第一流的工人”C.企业中存在着“非正式组织”D.生产率主要取决于员工的工作态度以及他和周围人的关系正确答案：挑选“第一流的工人”5、根据麦格雷戈的“X理论-Y理论”，下列管理措施中，基于Y理论的是A.集权化管理B.建立严格的等级制度C.组织目标要高于个人目标D.造融洽积极的组织氛围正确答案：造融洽积极的组织氛围见面课：组织与组织设计串讲及疑点难点解答1、一个上级直接领导下级的人数，被称为A.管理幅

5、度B.管理层次C.统一指挥D.因人设职正确答案：管理幅度2、根据专业化分工的原则，部门划分是以工作性质相同或相似的职能为基础的，这种部门化形式是A.产品部门化B.顾客部门化C.职能部门化D.服务部门化正确答案：职能部门化3、商业银行设立证券投资部，这是按什么方式进行部门的划分？A.职能性质B.顾客类型产品业务C. 产品业务D.销售渠道正确答案： 产品业务4、在组织规模一定的情况下，组织层级越少，管理幅度就会A.越大B.越小C.不变D.不确定正确答案：越大5、关于集权和分权的问题，下列说法正确的是A.在现实中不存在绝对的集权，但存在绝对的分权。B.在现实中不存在绝对的分权，但存在绝对的集权。C.在