国有煤炭企业核心竞争力评价

1、国有煤炭企业核心竞争力评价企业核心竞争力是管理学和经济学交叉形成的理论成果。1990 年，著名管理学家普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论 上发表了企业核心竞争力一文，首次提出了企业核心竞争力 的概念。在过去的 20年里, 国内外很多学者， 都加入到这一理论 的研究中，形成了比较系统的理论体系，但是还很不完善。基于 此, 本文提出了基于模糊集理论的国有煤炭企业核心竞争力综合 评价体系。1. 国有煤炭企业核心竞争力的评价指标体系在经历了 2001 年的拐点之后，全国煤炭企业经历了 7年的 快速发展时期 , 已经形成了较强的核心竞争力。国有煤炭企业与 其他企业不同， 有着自身的特点： 拥有资源优势；

2、市场供不应求， 销售状况良好；资本实力雄厚，融资渠道畅通。文章在使用因素 分析法和差距分析法的基础上， 对照一般企业核心竞争力的评价 指标体系， 结合上述的国有煤炭企业的特点， 将煤炭企业核心竞 争力的评价指标体系构建如下：1.1 煤炭企业的资源 煤炭企业的资源，尤其是矿产资源，是企业存在的基础；生 产规模和人力资源是企业实现经营的基础。 所以煤炭企业的资源 包括：A1煤炭资源的存储量，A2生产规模和资产规模，A3人力 资源状况。1.2 企业核心技术能力企业以最低的成本、 最短的生产周期制造出市场所需产品的 能力。它在很大程度上决定了企业产品的质量优势和成本优势， 并使企业的核心竞争力通过产品

3、得以体现。具体指标包括： B1 设备存量水平，B2专有技术和专利，B3设备先进性，B4技术熟 练程度。1.3 企业核心产品的盈利能力 盈利能力对企业的生存和发展是至关重要的。 盈利不仅是企业的出发点和归宿， 也是核心竞争力的最终体现。 核心竞争力的 强弱决定了企业获取利润的能力， 因此，盈利能力指标是评价的 首要指标。具体包括：C1企业净利润，C2总资产利润率，C3净 资产利润率，C4主营业务利润率。1.4 组织管理能力 通过企业组织过程促进组织效率提高的能力。具体指标包括: D1企业文化和创新能力，D2信息化程度，D3财务管理能力， D4成本管理能力。2. 国有煤炭企业核心竞争力的模糊综合评

4、价2.1 建立评价因素集评价因素集，即企业竞争力评价指标的集合：O=A， B， C， D,A=A1 ， A2， A3,B=B1 ， B2， B3，B4其中，O为企业竞争力评价指标；A资源状况； B为核心技术能力；C为核心产品的盈利能力；D为组织管理能力。2.2 建立权重集和评语集 权重用以描述各指标对于评价目的的相对重要程度， 权重集 是与评价因素集相对应的多级集合， 文章利用层次分析法确定指 标权重。 评语就是对评价对象优劣程度的定性描述， 它使抽象的 数据变为人们熟悉的评价语言。评语集P=很好，好，一般，差，很差，对各层指标都是一致的。请 10 名（或更多 ）专家，根据企 业的具体情况和相关资料， 结合各项指标， 对应于评语集进行判 断，评语加权系数矩阵为 F=9， 7， 5， 3， 1 。2.3 建立评价矩阵评价矩阵M为模糊映射所形成的模糊矩阵，它表示专家对某一企业竞争力各指