国有煤矿企业人力资源管理存在的问题

1、国有煤矿企业人力资源管理存在的问题一、现行人力资源管理现状1. 企业各环节职责关系松散企业内部上下级关系分明， 而同层次之间关系松散， 合作不 协调，责任意识淡薄，模糊，总体以对上级负责任，彼此间难以 密切联系，造成企业缺乏核心意识，降低其在市场上的竞争力。2. 家族式人才晋升现代企业中存在着用人方面的问题， 家庭成员成为企业的主 力，一连几代地在企业中占领各个岗位， 使正常应聘过来的专业 人员，无法正常工作，员工情绪化，大大降低了员工的工作热情 与积极性，造成管理工作难以进行。3. 硬性管理方式缺少必要的教育沟通 企业中的管理工作存在欠缺， 各个部门之间关系紧张， 不协 调，办公室与生产部门

2、，各 XX部门上下级之间关系不融洽，做 不到互相理解，互相尊重，时常还会出现冲突现象。这样直接影 响企业的未来发展，员工不认可企业的管理模式，工作效率低， 企业也缺少凝聚力，很难达到企业的经营目标。4. 国有煤矿企业内部人力资源结构不合理 企业内部的人员总体综合素质偏低，虽然随着社会的发展， 企业员工素质也有改善， 但不比不知道， 与一流企业相比还是相 差很大。人力资源内部结构不合理，高素质人才外流，短缺，普 通型人才拙拙有余， 造成企业内人才的综合素质下降。 人力资源 流失也是很正常的，水往低处流，人往高处走。企业要重视技术 人才，企业中经营管理人才同样要重视， 作为企业要做到及时的 专业人

3、员的替代，不能空缺，是企业顺利发展的关键所在。二、加强煤矿企业人力资源管理的措施1. 制定企业人力资源的相关制度 人力资源管理是指各企业在在对待员工方面， 考虑人员的需 求状况与社会供给之间进行分析， 也可以理解为企业对人员需求 与供给的评估， 煤矿企业对自身的发展情况对人力资源设计的目 标。人力资源规划可以划时间段， 短期、中期、长期来进行计划。 一年之内为短期计划，13年为中期计划，3年以上为长期计划。煤矿企业在人力资源管理工作的内容也划分各岗位计划、 人 事部门、采购部门、专业培训部门等等。2. 建立市场化的人员招聘及配置体系 企业在用人方面要采取招聘方式，企业内部人力资源是核 心，企业

4、中各个部门，技术、财务、管理工作这些环节都离不开 人，人占主体地位，专业人员才能具备好的技术，专业人员管理 系统工作， 企业的组织绩效也相应提高。 成功的企业需要配备专 业的人员，才能构建一个成功的组织机构。3. 建立健全的系统培训中心企业要建立培训中心， 及时全面对全体员工的业务知识进行 培训，量身定做，培训课程要复合型，不能单一，这样，不利于企业长期发展，对培训工作进创新，不能拆东墙补西墙，要使员 工做到哪里需要哪里去， 一专多能的完成任务， 对企业的员工的 综合素质得到提高。4. 建立以人为本的企业文化 企业内部要制定与确立“以人为本”的管理机制理念， 人是 企业的主要决策者，各项工作都

5、要依赖于人，人是工作的主体， 人是制定企业方针政策的实施者。 因此，企业必须重视科学的人 才发展，树立和坚持以人为本的企业文化，在现代煤矿企业中， 企业领导对每个员工和积极性与主观性调动和发挥出来， 让企业 员工当家做主参与企业的各项管理工作，使员工心理得到满足 感，对企业的未来发展做出贡献，这也有助于企业的发展。三、发挥人力资源管理工作的作用1. 完善激励制度 人力资源管理工作要充分发挥其作用，要完善其激励机制， 各个环节有依有据来完成激励工作。 所谓制度在允许的范围内根 据需要和可能做出奖励， 包括物质基础和精神基础， 要涉及到企 业内部各个阶层， 激励机制主要是对企业内部员工的晋升， 做

6、出 相关培训，制定相关规定。2. 强化考核执行效果考核是与奖惩制度成正比例的， 紧密相连的关系， 发挥其考 核的作用，在日常工作中对员工做出考核， 从而对员工进行奖惩， 发挥员工工作的热情，激励员工工作态度，工作能力。考核成绩 合格即可上岗，不合格要下岗，实时提醒员工求进步，求进取， 真正激励起员工的工作热情，真正发挥考核的激励作用。3. 建立起有利于企业未来发展的组织文化 企业文化是企业生存的灵魂，也是企业员工的一种凝聚力， 是企业长远发展的重点， 起着至关重要的作用。 企业在生产经营 过程中， 各个环节发展需要企业内部组织文化与之相适应， 一个 企业中的优秀组织文化能避免给企业带来负面影响， 使企业能顺 利进行，在同行业市场中占有一席之地。四、结束语以人为本， 是煤矿企业管理的核心动力， 关系到整个企业的 效益，人才是立企之本，开展人力资源管理工作需要一个过程， 企业与员工要共同开发， 努力完成现代管理工作的开展， 促进企 业的进一步发展，这是所有企业共同的问题所在，在煤