国内石化企业战略成本管治精品资料

1、国内石勺化匕企业战略成本管治台摘要:我国石化企业1实施战略成本管理是提高企业经营管理竞争力的重要途径通过分析企业内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链以及企业经营战略运用SWVOT模型研究企业内部成本优势、劣势以及外部环境机会、威胁。提出我国石化企业应采取劣势机会成本组合战略(WO,提高企业国际竞争力。关键词:石化企业战略成本管理sVTO分析法21世纪世界经济竞争日、人 益激烈作为我国经济发展重要支柱的石化企业实施战略成本管理有着举足轻重作用。加入WTO后面对国内外强大的竞争对手石化企业转变经营机制实施战略成本管理是其/、提高.、/: 竞争力的必然选择。1战略成本管理内涵战略成本管理指管理人员

2、运用专门方法提供企业本身及其/、八 竞争对手的分析资料帮助管理者形成和评价企业战略从而创造竞争优势以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩可表述为不同战略选择下如何组织成本管理。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善寻求长久的竞争优势。与传统成本管理相比战略成本管理具/、有长期性、全局性、外延性、抗争性等特占八、。1企业实施战略成本管理是现代市场经济.、/: 竞争的必然结果是建立和宀 完善现代成本管理体系加强企业成本管理的必然要求有利于改善和加强企业经营管理可以促进企业管理理念的更新从

3、而提高企业整体竞争优势2-我国石化企业实施战略成本管理的必要性我国经济迅猛发展以及加入WTO后石油石化产业市场化程度日益开放重视成本管理是企业可持续发展的必然要求?我国石化企业在实施低成本战略过程中一一一疋程度上提高了企业的竞争力但是随着原材料涨价、外部竞争日益激烈的情况下成本压缩的空间越来越小为通过成本管理取得竞争优势必然需要更新观念一，一把战一略一成本管理思一想引一入到一企业发一展战一略中1从战略成.本管理.视.角来分.析.成本.管理，-可以-发现,降.低.陈本-是.有条件和-限.度的，-在某些一情一况.丄控.制-成.本费一用-可.能.会一导.致.产-品.质.量.和.企一业-效.益一的一下

4、-降一O在一企.业一成本一过.程一控一制一的-同.I时，一也应注意以一较丄的-成本升幅而一获得更高的企业-价-值，-提一高企业-经-济一效益是一企一业发展的必-然一选一择一片面一降一低成一本，一不注一重一实一际一的一投入产出效果将挤压-某些环节-的一合理利一润空间，-导致事一与一愿一违一的一结一局一1旦用_战一略一成一本一管一理一就-是一要一从一企一业一整一体一发一展一战一略一出一发一，一在一追一求一企一业一价一值一最一大一化的一同一时，一合一理控制企一业一成本，一获取成一本一竞争优一势一我一国一石一化一企一业一市一场一化一转一轨一过一程一中一，一必一须一适一应一市一场一经一济一的一发一展一要

5、一求一亠单一纯一依一靠一提一高一价一格-和产一量的方法一行一不一通，-通过一内部自一身进一行一有效的一控一制一成本一，-才一是一提一高-石一化企业经济一利益的一根一本途径一石化一产品一的生一产一旦程比一较一复杂一亠需要催-化_炼-制一机-电-安-全一包一装-等-多-条-生一产一线一的一协调-与一配-合-石化一产品一的价一格-与一很一多一因一素一密-切相关因此,石化企业成本管理必须深入到企业价值链的各个环节从最初的原材料耗费各种资源到各环节到最终的产品都应是成本管理的重要对象所以说石化企业实施产略成本管理有很强的现实意义3-我国石化企业战略成本管理方案的实施3.1企业价值链分析价值链分析法是战略

6、成本分析法的一一一种它是由美国哈佛商学院教授迈克尔波特首先提出的每一一一个企业都是进行设计、生产、销售、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合而所有的这些活动可以用价值链表现出来通过分析企业价值链确疋增值和非增值价值链再在分析的基础上进行价值链的持续优化从而达到提高企业整体价值的目的以提高企业持久竞争优势对于企业而-_:言应包括行业价值链分析、企业内部价值链分析和.、八 竞争对手价值链分析(1)行业价值链分析石化行业价值链比较一长纵跨上游的油气开采、中游的炼油和下游的化工以及成品油销售四个差异性很大的子行业其/、中油气开采的毛利率可以达到50%。以上而成品油销售的毛利率只有10%)左右同时石

7、化行业包括数千种产品价格波动频繁如丁二二二烯的价格从2中2年2月份的300美元/吨飚升到6月份的600美元/吨此外国际影响巨大国际局势变化对基本与国际接轨的国内石化行业产生影响较大因此把企业置身于行业价值链中可以利用上、下游价值链来降低成本和调整企业在行业中的位置以取得成本优势。石化企业更应该从实际出发在依托现有资源优势培育核心、八 竞争力的刖提下将企业价值链向上下游纵向延伸或水平横向延伸(2)企业内部价值链分析企业内部价值链分析是指通过消除不增值作业重组内部价值链为降低相对成本提供条件一一一般来说企业生产经营过程中的各项作业都是增值作业例如生产过程中的炼油、催化、裂解等作业不增值作业是指对增

8、加顾客价值没有贡献或者几经消除而不会降低产品价值的作业例如与存货有关的存储、维护、归类、整理等作业在作业链上所有环节都采取有效措施尽量消除不增值作业改进和优化增值作业就可以减少浪费、降低资源消耗最终降低产品成本。在石化企业内部抓住从新产品设计、老设备改造、工-艺流程设计、物资订购、费用消耗到产品销售这一一一系列环节对其/、进行不增值价值链消除、价值链优化这样将会大大降低煤炭成本和费用水平提高企业持久竞争力。(3)、八 竞争对手价值链分析。竞争对手价值链分析是指通过测算竞争对手成本明确自身优势制疋成本、价格等策略战胜对手。石化企业可以通过对不同区域内主要竞争对手价值链的分析测算出竞争对手的成本并

9、与之进行比较一这样不仅可以建立标竿制度争取成本优势并且可以扬长避短确疋自己的核心.、八 竞争力提高企业的整体效、人 益。此外我国石化企业还要认直/、分析国外石化企业成本策略我国石化企业从产能-、机械设备等方面都缺乏.、八 竞争优势更应该从战略成本的角度提高自己的、八 竞争力。2企一业经营战一略分析匚nnn石.化.企.业.在.战.略.成.本.管理.过-程.中.，-必-须.对.本.企.业的创新和竞争匕匕 厶冃力-等有较清晰的认识-石化-企一业.作.为.我.国.支.柱-产一业.，-今.后一段.时-期.内.，-必.然一在一我.国一经一济.发一展过-程.中一居丄主.导一地一位一，-企.业-大力一实施技术

10、一创新更新改造陈设备亠实施清洁一化-生产-，-具有持续.稳定的发一展匕匕 厶冃力-在这样一的一大一环一境一下，一当一前一石一化一企业的一竞一争目一标一应一是一注重提高产能保证安全生产1开发应用新技术一，一优一化一产一业一结一构一，一结一合-国一家一整一体一发-展一战一略一亠发一挥一自一身一优一势一，一实一施一正一确一的一经一营一战一略一丄亠我国石化一企业战略成本管理一的s分一析战一略一成一本一管一理一中一s_分-析一的一基-本一步一骤-sVOT分一析一法一是一一种一常一见一的一战一略-分一析一方一法一亠它一丄要一包一括一内一部一优一势一分一析一丄s内一部一劣一势一分一析一(-W厂外一部-机一会

11、一分析一(-。)和一外一部-威-胁一分一析一I(-丄)这四一个方而SS分析法在企业一战略成本_管-理一中一运一用-的-总-思-路-是-:在一全一面-分_析-企一业一具-有一的一优一势一和-劣-势一及-其-面-临一的机一会一和-威-胁一的一基-础一上,为企业取得或维护成本优势及制定成本战略措一施一提供一信一息进而制一定出有一效的成一本战一略.，-尽.量.将.企.业.成.本.优.势.与-机.会.整.合.起.来.，-扬长避短,抓-住机.会或者通过-扭转劣势，-避开一，-取.得.战.略.丄的.丄动.口VOT分.析-法一的.具一体操一作.步一骤一如一下-:进一行-内-部一的.成本一优一势分析一内K 立口

12、的成本劣势分析外部环境的一机-会分析-和-外立口环.境的威胁一分析一对-分析-结一果一进一行整一合一并一制一定一成一本一战一略一决一策一OUUUU优势一机会战一略组合丄so匸so组一合是种一发挥企一业一内一部一优一势一与-利_用一外一部一机_会一的一组一合-方一式一亠也一是一最一理一想一的一战一略一模一式一当一企一业一具一有一特一定一方一式一的一优势一，一而外部环境又为一发挥这种一优势提供一丄有利一机-会-时-，一可-以一采_取一该-战一略一组一合-在一市一场一中一获一得一竞一争一优一势一劣一势一E机-会一战一略-组一合一丄WC合一是-E种一利一用一外一部-机一会一来一弥一补-内部-劣一势一的

13、组一合一方一式亠也是一使企业一扭转劣势一获取优势的战略当企业存在外-部-机-会-，-但-由-丄企一业一内-部-存一在一的一劣-势一而一妨一碍-其-对-机-会一的一利-用一时亠可-采一取一措-施先一克服一这一些一优一势优势一一威胁一战一略组合丄SSO1组合是E种利用一自身一的.优.势.回.避.或.减.轻.外.部一威一胁.影一响-的.战.略.组.合1它通过在丄标领域旦润集聚来超越竞争对-手，-取-得.竞.争一优.势.nn口劣势一威一胁一战.略一组-合一丄OIH组.合一是种-在.减.少内一部劣势的同时一回避外K 立口环境威胁的防御性战略一，-可-以-采一取产品差.异化一等战一略来回避，-由于成一本一

14、劣一势一带一来一的威一胁一UULUUUUE4TT析法在我国石化企业战略管理中的一运用丄)内一部一成一本一优_势一分一析-目-前一亠随一着一石一油一价一格的一大一幅一度一上一涨一，一石一化一产一品一价一格一也一出一现一波一动一亠虽然一石化企业一在亏损运一营,但是由于我国石油石化一企一业一是-炼-化一体一化一经一营-亠旦家一对一化一丄企一业一的亏一损一给一与一补一助一，-保一证一企一业一运一营一降-低一企一业一经一营风一险一，-同一时一企一业一可一以一将-成一本一转一嫁一到一丄游一石一化一产品一中一亠有一利一丄企一业一持续一经营一IIIII2-)内K 立口的一成一本劣一势一分一析一首一先一*7石一化企一业成本一核-算-不_够-完一整-目-前-我一国-石-化一企一业一成一本_上能真-实一反一映一石-化一产品一生一产一旦程一的一实一际一耗一费-亠丄要是其核算项目不完整,在企业成本核算框架中没有专门的安全支出安全支出只是间接表现在折旧费和修理费中没有考虑资源成本、环境成本、发展成本对成本的影响新井建设、老井关停、