地勘单位实施集团战略管理的优势再认识

1、地勘单位实施集团战略管理的优势再认识高度专业化、 相关多元化和无关多元化是企业未来发展战略 的三种类型。就地勘单位来说，专业化程度比较高、产业重复度 高、复制程度强， 为地勘单位对下属单位实施集权式管控提供了 可能性。1 地勘单位建立集团管理已具备基本条件 （1）从现代管理体系发展的趋势看，管理体系的职责分工 越来越细， 为地勘单位推行集团化管理提供了可靠的保证。 采取 何种集团管控模式要依据集团所处的外部环境、 内部能力， 以带 来价值最大化为标准， 带来超额业绩效应为目的， 实现组合价值。 脱离现实状况的集团模式将是空中楼阁， 可操作性不强。 在具体 操作中，受到管理资源的限制，一些跨区域

2、地勘企业，就要求在 一些规模较大的全国性布局的项目上， 适当授权， 形成三级管理 体系，来更好地适应复杂多变的外部环境。（2）现阶段地勘单位的发展态势需要集团化管理。地勘单 位专业化程度比较高，要做强做优、提升产业层次、提高技术含 量、打造具有一流竞争力的地勘队伍，就企业管理来说，需要重 点做好战略管理、财务管理、资源配置、信息化建设和风险管理 等方面的工作， 要做好这些工作， 就必需加大推进地勘单位的集 团化管理。3）财务管理以集团为中心已成为企业发展的共同选择， 也是地勘单位的必然选择。 市场经济条件下， 市场信息瞬息万变， 经营环境复杂多变， 风险越来越大， 作为财务管理必然要有全局 性

3、。财务管理是企业管理的核心，发挥集团财务管理的优势，降 低风险，合理投资，将资金的使用价值充分发挥出来。2 扩大集团管理优势，提升地勘单位的核心竞争力 （1）集团管理有利于充分发挥战略管理的统领作用，进一 步加快整合资源和突出主业。 围绕地勘单位的经营中心， 正确定 位，建立一支适应单位发展战略需要、年龄结构合理、层次结构 清晰、 专业结构配套的人才与技术队伍， 在核心业务领域形成人 才与技术优势。 作为履行规划与监控职能的集团， 对下属地勘单 位进行人力资源监控时，使知情权、建议权、决策权、审批权有 效执行入手， 实现集团从上到下的管理与监督， 从共性到个性的 统筹兼顾，从而满足集团人力资源

4、管理应用的实践需要。（2）集团管理有利于引导鼓励地勘单位开展国际化经营， 增强国际竞争力， 实现矿业开发“走出去”战略的贯彻执行。 当 前及今后一个时期， 矿业在经济和社会发展中的基础地位不会改 变，世界经济对矿产品的依赖不会改变。 鼓励和推动地勘单位开 发境外矿业投资， 是当前深入经济发展和投资主体自身发展的必 然选择。现阶段，只有依靠集团管理的优势，抱团发展，通过培 养国际化专业人才， 进一步建立健全国际化管控风险体系， 打开 境外市场，才能提高境外投资的可能性，降低投资风险，争取优 质矿权。3）集团财务管理有利于资本经营的有效实施，减少存量资金的占用，盘活闲置资产。通过建立集团财务管理中

5、心，完善 组织机构，明确管理职能。财务管理要发挥好资本运作、会计核 算、预算控制、成本管理的独特作用，组成部分要各负其责、互 相监督。 建立“三统一分”的集团管理运行机制， 变目前的报账 型财务管理为决策型财务管理， 真正实现下属地勘单位的财务机 构统一、财务人员统一、资金运营统一和经济核算分离。（4）集团管理有利于加强内部整合，促进资源优化配置， 提高集团的管控能力。 集团化管理能通过整合人财物资源， 优化 资源配置，提供集团管控能力，形成资源共享、信息互用、提高 产业集中度， 对大型项目能形成协同效应， 在人财物方面统筹安 排，合理调动，减少相互竞争与重复运行成本，保证项目的最大 效益。（

6、5）集团管理有利于借助信息技术手段，实施集团管理信 息化与现代化水平， 实现精细化管理。 并结合地勘单位的实际情 况，特别是当前各项基本业务流程， 推广规范统一的业务流程以 及在同一网络服务平台的管理软件， 推进集团资源的有效组织和 管理，提高集团的市场反应速度与能力、集中统一管控、降本增 效和服务质量水平。 同时实施集团管理软件还能为摸清集团资产 使用状况和人员基本信息情况提供可靠保证， 为剥离不良资产和 注入优良资产提供机会和工具。6）集团管理有利于加强风险管理，增强企业风险的管控 能力。建立全面风险管控体系和工作机制，切实抓好立项、筹资 渠道和全过程管理的三个环节， 发挥集团公司的统领作用， 充分 利用好自己的资源优势和勘查工程施工技术优势， 将产业结构调 整同区域经济发展、 盘活存量资产同投入增量资产、 重大项目投 入同分散小项投入结合起来， 健全重大风险监控机制， 进一步完 善重大决策、 重大投资、 重点财务和工程施工等高风险领域的内 控制度和工作流程。3 结语 在地勘单位执行集团化的过程中，还有许多未涉及到的工 作，但其核心工作就是根据发展战略、业务发展、管理资源等情 况建立统分有序、权责匹配的管理体系，解决“一抓