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文档简介

1、2012年设备处对备件成本控制的工作方向：设备处管理权限：设备处是公司备件成本控制的核心单位，行使备件成本全程控制绝对的管 理权力。备件管理协作单位： 财务处、供应处、库房、炼铁厂、炼钢厂、制氧厂、烧结厂、各个用料单位设备处责任： 负责设备备件计划的审核、汇总、报批； 组织开展设备备件代储工作； 对公司设备备件试制改代工作进行控制与管理； 公司设备备件费用总体平衡与控制； 对入库 A 类设备备件进行验收，并进行质量评价； 组织公司备品备件储备定额的制编、制订工作，并对储备定额进行平衡 和调整； 负责组织相关部门成立备件质量问题仲裁小组，对存在质量异议的设备 备件，进行调查、裁决、确定处理方案。

2、（ 2）供应处 负责设备备件的采购及备件入库手续办理； 负责确定代储供应商； 负责对备件制造质量问题确定处理方案并实施。 重点或关键性备件的采购，负责现场质量监督、监制和检查验收。（3）炼铁厂、炼钢厂、制氧厂、烧结厂、用料单位 负责编制、上报本单位的设备备件需求计划； 负责直送现场设备备件验收、领用，及时反馈备件质量问题。 对有修复价值的备件和需要报废的备件实施评估； 负责提报备件修复、试制改代的需求计划； 负责设备备件技术资料和图纸提供； 负责配合大型设备备件的卸货； 对本单位备品备件的月消耗进行分析。（ 4）公司备品备件库房 负责到货备件的外包装验收及核实到货备件型号、数量； 负责设备备

3、件保管和配送工作； 负责备品备件规范摆放及简单保养工作； 负责提报常用的 xx 易耗品的需求计划； 负责备件入库和出库账目管理工作；（ 5）财务处 负责根据入库单核对并监控库存备件价值资金占用情况； 负责根据出 库单核对分厂消耗备件价值使用情况； 负责提供设备处分厂消耗数据以便控制备件成本；设备寿命周期设备点检情况检修车间编制备件计划设备运行状况设备事故、故障分厂厂长核对、审批设备处备件员核实库房库存供应处提供备件估算总价设备处初审控制成本指标 工程师审核规格型号及 合理采购量备件员审核重复计划设备处长审批财务处核算分厂月消耗支领 反馈给设备处控制备件成本生产副总审批财务处核算分厂月支领费用备件计划 三份送达（供应处、库房、分厂）库房领料单给

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