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文档简介

1、公司承包经营者会议讲话提纲司承包经营者会议讲话提纲一司今年的主要情况略二明年的打算略三需要沟通的问题首先必须承认司的领导承认司的品牌承认司的管理。经营信息必须统一协调，杜绝同一项目司内讧。项目管理必须实行司管理体制，按司要求进行管理。如：工程分包劳务分包质量安全环保工地标识竣工资料等。关于人力资，自主调配合格人员， 报人力资部备案， 不能造假证。分包队伍应按司规定准入，临时用工要签合同。要有大局观念，尽量安排司内人员。社会保障费用：司内部人员按规定上缴，雇佣者合同应声明：工资发放细目必须注明社保项目。要适时办理以外保险工伤保险。关于税收问题：营业税工程当地缴纳， 企业所得税和个人所得税，司统一

2、按一定额度收取。加强工程款回收，按时支付员工工资，及时支付分包工程款，及时支付设备材料款。以免不必要的纠纷，影响司声誉。财务管理按司规定，及时上缴管理费用。涉外经济纠纷，以司名义自主应对，司予以积极协助。不容许以项目部名义担保。认真分析项目， 不能见项目就拿，不做超自己能力的事， 要诚信，守诺。积极主动同司个部门联系， 自觉把自己当做司的一份子， 以求相应的支持和帮助。项目承包经营者是特殊群体， 能做到现在这样，付出了诸多艰辛，但我们为人做事要自谦，不必张扬，防止引起不必要的麻烦。对外经营，主要是信誉守诺，采取必要的经营手段是可以的，但要控制，并要对人家负责。如果有人狮子大开口，宁愿不做此项目

3、。在同一区域内实施项目，在项目间可以多沟通，相互支援协调，合理调节资，加强信息交流，提高司声誉。对完成之项目要进行总结编制工法撰写论，参与创优评奖。参加司甚至集团司的管理活动。关心参与项目建设人员的生活与工作，实行人性化管理 ,如生活起居饮食安排职称评定等。建设项目业主的重大活动， 要及时向司报告，司以适当方式应对。积极邀请业主主要领导人员湖南考察，增加单位间的感情联络。尝试承揽大项目，总承包项目，司予以支持。司以直属单位管理项目承包经营者， 司下发的相关管理， 要按体系认真管理。努力树立司形象，说该说的话，做该做的事。教育项目参与者，不要在项目上动干戈。经营工作如需要司领导出面，司领导可随时出征。建议有党团员的项目部，要建立临时党团组织。此问题可与党群部取得联系。你们也有改革的任务，如如何留住人才技术创新等。司的生存发展，诸位做出了自己的努力，司未的发展，只要大家愿意，我们不会舍弃你们，我们会共同前行。愿我们团结一致，把司推向前进 每天进步一点！ -整理范文，仅供参考欢迎您下载我们的文档资料可以编辑修改使用致力于合同简历、 论文写作、 PPT设计、计划书、策划案、

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