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文档简介

1、公司经营管理干部责任书副总经理： 为了明确你个人的工作职责， 确保司下达的各项工作顺利完成，根据本司经营管理干部工作职责工资分配形式及奖罚办法，特下达年元至月工作责任书：一责任指标：协助总经理完成司全年的各项工作任务和经济指标； 你个人负责完成商品年销售收入万元，月平万元按照分管的工作要求， 负责指导司财务会计编制财务月报季报年报工作；搞好司各部的财务管理，参与司经济决策；搞好财务监督审计工作； 搞好财务分析与财务总结； 搞好外欠款清收协助清收历年外欠房租款； 负责司办室日常工作， 协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作二工资及待遇在司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的 %，半

2、年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗福利待遇， 从年元月起开始执行不得领取计划任务内的效益工资。除休日加班，加夜班的加班工资三考核及奖赔按本司员工岗位职责考核标准考核， 重点考核硬指标， 考核评定结果作为年度考核依据不能完成各项工作和个人负责完成的经济指标， 不兑现全额工资， 按你本人档案工资标准的 %发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的 %的工资，奖惩按司制定的部门负责人奖励标准发放为司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润， 司将给予个人重奖四其他事项： 要严格地执行司的各项规制度， 身体力行为职工作好表率在职期间，泄漏司商业机密，有意或因重大过失，损害司信誉者将为不合格干部， 司有权根据情节的轻重， 给予经济处罚减薪降职免职停工停薪等处罚本责任状未尽事宜，经司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，司与责任人各执一份为凭，签生效司签：责任人签：二七年元月六日欢迎您下载我们的文档，整理范文，仅供参考资料可以编辑修改使用致力于合同简历、论文写作、PPT设计、计划书、策划案、学习课件、各类模板等方方面面，打

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