建设工程监理案例分析(一)

1、建设工程监理案例分析（一）案例一某工程项目在设计文件完成后， 业主委托了一家监理单位协助业主进行施工 招标和施工阶段监理。监理合同签订后， 总监理工程师分析了工程项目规模和特点， 拟按照组织结 构设计，确定管理层次、监理工作内容、监理目标和制定监理工作流程等步骤， 来建立本项目的监理组织机构。施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：1. 工程综合说明；2. 设计图纸和技术资料；3. 工程量清单；4. 施工方案；5. 主要材料与设备供应方式；6. 保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；7. 特殊工程的施工要求；8. 施工项目管理机构；9. 合同条件；为了使监理工作能够规范化进行，

2、 总监理工程师拟以工程项目建设条件、 监 理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依 据，编制施工阶段监理规划。监理规划中规定各监理人员的主要职责如下：1. 总监理工程师职责：（1）审核并确认分包单位资质；（2）审核签署对外报告；（3）负责工程计量、签署原始凭证和支付证书；（4）及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术、经济和合同方面的 问题；（5）签发开工令。2. 专业监理工程师职责：（1）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；（2）对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统；（3）检查确认工序质量，进行检验；（4）签发停工令、复工令；（5）实施跟踪

3、检查，及时发现问题，及时报告。3. 监理员职责：（1）负责检查和检测材料、设备、成品和半成品的质量；（2）检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入和运行情况，并做好 记录；（3）记好监理日志。问题1. 监理组织机构设置步骤有何不妥，应如何改正？2. 常见的监理组织结构形式有哪几种？若想建立机构简单、 权力集中、命令 统一、职责分明、 隶属关系明确的监理组织机构， 应选择哪一种组织结构形式？3. 施工招标文件内容中有哪几条不正确，为什么？4. 监理规划编制依据有何不恰当，为什么？5. 以上各监理人员主要职责的划分有哪几条不妥，如何调整？ 案例二某工程，业主在招标文件中规定：工期 T （周）不得

4、超过80周，也不应短 于 60 周。某施工单位决定参与该工程的投标。 在基本确定技术方案后， 为提高竞争能 力，对其中某技术措施拟定了三个方案进行比选。方案一的费用为 C1=100+4T；方案二的费用为 C2=150+3T；方案三的费用为 C3=250+2T这种技术措施的三个比选方案对施工网络计划 的关键线路均没有影响。各关键工作可压缩的时间及相应增加的费用见表 I-3. 假定所有关键工作压 缩后不改变关键线路。表1-3关键工作ACEH可压缩时间（周）12132压缩单位时间增加的费用（万 元/周）3.52.54.56.02.0问题1. 该施工单位应采用哪种技术措施方案投标，为什么？2. 该工程

5、采用问题 1 中选用的技术措施方案时的工期为 80周，造价为 2653 万元。为了争取中标，该施工单位投标应报工期和报价各为多少？3. 若招标文件规定， 施工单位自报工期小于 r80 周时，工期每提前 l 周，其 总报价降低 2 万元作为经评审的报价， 则施工单位的自报工期应为多少？相应的 经评审的报价为多少？4. 如果该工程的施工网络计划如图 I-2 所示，则压缩哪些关键工作可能改变 关键线路？压缩哪些关键工作不会改变关键线路？参考答案及详解案例一1. 监理组织机构设置步骤中不应包括确定管理层次， 其步骤顺序也不对。 正 确的步骤应是： 确定监理目标、 确定监理工作内容、 组织结构设计和制定

6、监理工 作流程。2. 常见的组织结构形式有直线制、 职能制、直线职能制和矩阵制。 应选择直 线制组织结构形式。3. 招标文件内容中的施工方案、 保证工程质量、 进度、安全的主要技术组织 措施、施工项目管理机构不正确。因为这些内容是投标文件（或投标单位编制） 的内容。4. 监理规则编制依据中不恰当之处是： 监理规划编制依据中不应包括施工组 织设计和监理实施细则。 因为施工组织设计是由施工单位 （或承包单位） 编制的 指导施工的文件；监理实施细则是根据监理规划编制的。5. 各监理人员职责划分中的不妥之处有：（1）总监理工程师职责中的（ 3）、（4）条不妥。（3）条中的工程计量、签 署原始凭证，应是

7、监理员职责； （4）条应为专业监理工程师职责。（2）专业监理工程师职责中的（ 1）、（3）、（4）、（5）条不妥。（3）、（5）条 应是监理员的职责；（1）、（4）条应是总监理工程师的职责。案例二1. 令 3= C2 即 IOO+4T=15O+3T,解得 T=50 （周）。当工期小于 50 周时，应采用方案一；当工期大于 50周时，应采用方案二。由于招标文件规定工期在6080周之间，因此，应采用方案二。再令 C2=C3 即 150+3T=250+2T 解得 T=100 （周）。当工期小于 100周时，应采用方案二；当工期大于 100周时，应采用方案三。 因此，根据招标文件对工期的要求， 施工单

8、位应采用方案二的技术措施投标。或：当 T=60周，贝U 3= 100+4X60=340 （万元）C2=150+3 60=330 （万元）C3=250+2 60=370 （万元） 此时，方案二为方案。当 T=80 周，贝U 3=100+4X 80=420 （万元）C2=150+3 80=390（万元）C3=250+2 80=410（万元）此时，方案二为方案。 所以施工单位应采用方案二的技术措施投标。2. 由于方案二的费用函数为 C2-150+3T,所以对压缩1周时间增加的费用小 于3万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作C和M进行压缩，则自报工期应 为：80一 22=76（周）相应的报价为：2653 一（ 80-76 ）X 3+2.5 X 2+2.0 X 2=2650 （万元）3. 由于工期每提前 1 周，可降低经评审的报价 2 万元，所以对压缩 1 周时间 增加的费用小 11 于 5 万元的关键工作均可压缩，即应对关键工作 A、C、E、M 进行压缩