摆脱困境谋求发展

1、摆脱困境发挥优势走县级中医院可持续发展之路 关于我院现状分析及加快发展的对策思考 我院始建于 1988 年，是一所隶属于县卫生局的中医综合性医院， 系全民事业单位。建院二十多年来，在县委、政府的正确领导下，通 过历届领导班子卓有成效的工作和全院职工的不懈努力， 无论从医院 规模、设备更新、人才培养及基础设施建设等方面都有了很大发展， 期间经历了两次院址迁徙， 于 2006 年 9 月搬迁到现址。 医院现址占 地面积 14.24 亩 ,门诊住院综合楼建筑面积 3785 平方米，辅助用房 900 平方米。现有职工 94 人（其中在职 85 人,退休 9 人 ）。在职人员 中，高级技术职称 7 人，

2、中级 21 人。卫生专业技术人员中具有本科 学历的有 28 人（均为后取学历） ，专科学历 46 人。护理人员 14 人， 均为注册执业护师。现有床位80支，病床利用率20%25%。全院 设有内、外、妇、五官、皮肤、针灸、康复理疗等临床科室 7 个，医 技科室5个，职能科室5个。重点专科有糖尿病专科、心脑血管病专 科、腰腿疼痛专科。现有血流变检测仪、磁酶免分析仪，全自动生化 分析仪，心腹两用 B 超仪， 12 导联同步动态心电图仪， 500MA X 光机，心电监护仪，除颤仪等医疗设备。近二年业务统计表年份门诊人次住院人次业务收入（万元）2007479728288.702008411934012

3、2.5020095120308103.00.现状分析建院20多年来，我院在各级政府的大力支持下，通过历届院领 导班子和医院职工的共同努力，医院从小到大，从弱到强，逐步发展 到现有的人才、设备、基础设施以及一定水平的医院管理能力和防治 疾病的能力。特别是在突出中医特色，发挥中医药优势方面有了前所 未有的进步，接诊能力和医疗质量逐年增加，部分地满足了当地群众 防治疾病和医疗保健需求。但是，我院与全省大多市县级中医院一样， 中医的发展并未取得期望的效果，反而是中医药市场在不断萎缩，中 医的传统特色疗法也在一点点地消失，况且我院在西医方面的综合实 力也不强，近年的接诊人数和业务收入没有较大提高， 医院

4、的利润也 无明显增加，直接导致医院生存和发展举步维艰。我院目前面临的主 要困难突出表现在：（一）“先天不足和后天失养”中医院起步晚、底子簿，基础设施薄弱，人员结构不合理，缺少有威望、有声誉的名老中医师，老百姓对中医的认可也不到位，对中 医院没有太多的信任和依赖，医院服务频率低，医疗收入少，上级下 拨经费不足，医院存在入不敷出现象。虽然各级政府、卫生行政主管 部门和社会各界都给予了大力支持， 近年来增加了经费投入，也装备 了一些设备，培训了一些人才，医院自身也作了极大的努力，但远不 能满足临床医疗工作需求，发展十分困难而缓慢。（二）专业人才缺乏，制约医院生存与发展目前，我院卫生技术人员中，中医执

5、业医师占执业医师比例35%，远不达60%的要求，中药专业技术人员占药学专业技术人员的比例 33%，也不达60%的要求。执业护士 14人，护士床位比为0.175:1 , 病房护士 9人，护士床位比为0.101:1，两项指标均不达041的护 士床位比，护理人员明显不足。尽管我院目前较办院初期有了很大的 改善，但按中医专科特色的办院要求仍相差较远。由于人才结构不合理，后备人才跟不上，出现人才断档，这是非常严峻的现实，虽然 医院采取了返聘等补救措施，但终不是长久之计，专业人才分不来， 调不进，原有的人才留不住，现有的专业人员素质普遍偏低，医院的 生存与发展举步维艰。（三）政府投入不足，办院经费难以保证

6、经费不足导致设备更新不够（存在设备陈旧，部分设备短缺现 象），人员待遇不高，影响职工工作积极性，经济效益低，医院日常 运行困难，包括水、电、暖、办公用品及人员工资等各种开支较大， 存在入不敷出现象，影响医院日常医疗工作的正常良好运行。 没有较 多的资金投入，就无法购进先进的医疗设备，而没有先进的医疗设备 作支撑，中医专科专病建设，中医事业发展就会成为空谈。（四）西医方面，市场竞争能力不强在西医方面，与西医综合医院相比，无论从办院规模、基础设施、卫 生专业技术人才、诊疗能力及医疗仪器设备都无法相比， 竞争能力明 显不强，导致我院明显“吃不饱”现象存在。二.求生存谋发展对策思考尽管我院目前困难不少

7、，但为了整个中医事业的发展，为了全县 父老乡亲的身体健康和全县经济发展， 我们将力求战胜困难，开拓进 取，逆境生存，谋求发展。经过充分调查研究，结合医院自身实际， 分析讨论，充分论证，近几年计划从以下几方面采取对策，希望得到 上级鼎力支持。（一）实行政策倾斜，加大政府投入在资金投入方面，要千方百计争取县政府按照 山西省发展中医 条例第五条规定，“设立发展中医事业专项经费，根据财力情况 增加对中医事业的投入， 扶持中医事业的发展。中医事业经费实 行财政预算单列。 把中医事业和中医院的建设和发展纳入国民经济 发展规划和县财政预算，以充足的办院经费保障中医院日常医疗工作 的正常运行，以充分体现医院的

8、公益性质，同时增加设备投入，不断 提高我院现代化诊疗技术水平和能力， 只有这样，医院才会有条件以 优质、价廉、便捷、高效的医疗服务，满足广大老百姓日益增长的医 疗保健需求，有效解决患者“看病贵”和“因病致贫”的问题，解决 他们的后顾之忧。（二）创新中医学术，搭建人才平台中医的灵魂在学术，学术的根基在临床，临床的关键是疗效。发展 中医学术的根本就是要对现代医学束手无策的疑难病有很好的疗效。 通过采取请进来，送出去的方式，培养人才，引进人才，必要时与上 级医院进行业务协作，为专业人才构建良好的平台，同时不断引进先 进技术，提高学术水平和服务能力，谋求我院长远持续发展。（三）选择优势病种，搞好专科建

9、设在原有的糖尿病专科、腰腿疼痛专科、康复理疗专科已取得一 定效益的基础上，进一步培训人才，增添设备，提高接诊能力，不 断引进新技术、新疗法，采取“简、廉、便、效、验”的中医传统疗法，更好地服务于广大患者。特别是在康复保健养生方面做些开拓性工作，让广大群众充分体验传统中医疗法之神奇，祖国医学之奥妙，提高大家对中医的认识，对国学的青睐，对祖国的热爱。通 过对我院各专科逐年增加的接诊人数统计分析，同时在进一步改善 就医环境，诊疗条件，提高技术水平的基础上，这些专科的开设与 发展将会对中医院以及我县中医事业的发展具有不可低估的推动作 用和广阔的发展前景。（四）发挥自身优势，增强竞争能力我院要求全体医务

10、人员要以德为先，诚施仁术，以人为本，奉献 大爱，以社会效益为重，充分体现公立医院的公益性质，发挥自身中 医传统优势，使中医传统疗法在西医治疗相对困难的慢性病、疑难病方面体现特色，继续搞好中药小方剂临床使用，继续采用中医适宜技 术治疗常见病、多发病，同时要注重疗效，保证质量，制定“人无我 有，人有我优，以特色创优势、以优质促发展”的差别化战略，提高 我院在医疗市场的竞争力。同时要针对中医药在治疗现代疑难病方面 的特长和优势，结合医院实际建好几个专科，打造几个品牌科室，培 养出几个名医，以这些品牌科室来带动其他科室的发展。总之，我们将在党的十七届五中全会的精神指引下，在县委、政 府的正确领导下，坚持科学发展观，结合医疗卫生体制改革和医院工 作实际，不断完善和健全