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文档简介

1、文档来源为 :从网络收集整理 .word 版本可编辑 .欢迎下载支持模拟法人管理培训大纲主讲人：西安交通大学冯涛第一讲概述一、模拟法人管理的内涵二、实施模拟法人管理的作用1、是一条促进多元化经营企业发展的有效途径。2、有利于突出部门优势，增强企业活力3、有利于集中有限资源，促进多元化发展第二讲模拟法人管理的步骤和方法一、准确界定模拟法人管理的资源和职责二、选拔模拟法人的经理三、编制模拟法人的预算四、围绕着预算目标开展工作五、考核兑现，实施奖惩方案第三讲实施模拟法人的关键措施一、管理部门要适应新的角色变化二、编制切实可行的预算三、突出风险管理四、强化业绩考核五、建立优胜劣汰机制，增强部门事业感第

2、四讲具体案例剖析手机：，E-mail:一、某公司简介和实施模拟法人管理的背景与初衷二、实施 “内部模拟法人 ”的 8 个具体步骤1、建立组织机构、划分核算单元（ 1）按职能责任和层级划分成对应的法人（2）模拟法人组织管理结构图2、建立内部价值链（1）企业价值链分析（ 2）具体的利润计算方法3、编制切实可行的预算（1）预算管理的作用（2）预算分类和构成内容（3）预算编制方法（4）企业制定预算的准则（5）优化预算目标4、建立考核体系（ 1）业绩考核的指导思想（ 2）强化利润和 EVA 考核（ 3）不同职务的 KPI 和资质的权重的确定5、制定考核激励办法（ 1）基层员工实行 “工序单价货币化 ”的

3、计件工资薪酬分配办法（ 2）科技研发人员、技术服务人员推行 “项目工资制 ”的薪酬考 核激励办法（ 3）营销人员实行销售费用提成薪酬分配考核激励办法（4）职能管理部门和辅助管理部门员工推行 “宽带薪酬 ”分配考 核激励办法（ 5）公司中层正职以上管理人员实行年薪制（ 6）公司引进的高层次专家实行与市场接轨的谈判工资制6、强化业绩考核7、严格薪酬兑现（ 1）业绩评估与薪酬相挂钩的几个子流程（2）关键业绩指标和能力指标应与薪酬挂钩（ 3）公司可设计专有的奖金模式以鼓励 “超额 ”业绩（ 4）设计业绩激励表格，使目标和回报之间的关系透明化（5）根据绩效成绩进行工资调整8、运用模拟法人，推进管理提升（1）使用目标管理或对标管理，提升管理水平，实现降本提效。（2）将各类产品卖单价格做为成本控制目标，分解下达到各生 产分厂，（3）生产分厂再按目标分解、下达、考核到班组（ 4）模拟法人在生产经营环节促进管理提升的控制点三、模拟法人运行机制带来的积极效应1、提升成本管理意识。2、提升工业信息化的发展水平3、以年度预算为抓

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