机修车间维修人员绩效考核表.20121120最终样品777

1、机修车间维修人员绩效考核表被考核人姓名11职位11职称序号指标目标值标 准 分考评细则（总分100）考 核 分平 衡 分实 得 分一安排 任务 完成率领导分配任务 完成率达到 100%301100%完成30分/月2每降低10%5至10分340%以下-15至30分二专 业 技 能完成本职工作 所需技术、技 巧.业务熟练齢经验比较丰富201能独立解决设备机械或电气故障20分/月2基木能独立解决机械或电气故障15分/月3在他人指导下可解决设备问題10分/月4在他人指导下可解决部分设备问題8分/月5在他人指导下无法解决设备出问題0分/月三设备故障修复率承包设备故障修复率在95%以上201确定可修复单台

2、设备较大故障停机 修复时间控制在l-8h以内5分/次每増加lh-2 分/h2一般性故障一次性修复时间在lh内2分/次3无备件讣划或报告-2分/次4一次性修复且稳定运行2分/次5重复修复每増加一次-2分/次6有备件讣划或报告但无备件不扣分0分/次7确定为必须外协维修的不考核0分/次卩1|设 备 点 检设备点检率 100%,每日点 检2次（早 &00、晚 17:00）101按时点检并规范记录10分/月2按时点检但记录露相缺项或不准确T至3/次3按时点检但未做记录-5分/次4未点检或少点检-2分/次五组 织 纪 律正常出勤达100%：加班到位率 100%违纪违规为0201出满全勤并根据生产需要进行加

3、班20分/月2能出满勤但不能按生产需要加班15分/月3有时旷E.迟到、早退、脱岗-5分/月4经常旷匸、迟到、早退.脱岗0分/月7突 出 表 现尽心尽力100%加20分1协作精神强.不分份内份外5分/丿J2合理化建议每被采用2分/条3关键时刻显身手5分/丿J4为生产解决重大问題10-20分/月合计考核分数车间主任签字：年 月曰被考核人签字：年 月曰主管副总签字：年 月曰总经理签字：年 月曰机修维修人员绩效考核办法1. 目的：为提高维修人员积极性和创造性，充分发挥维修人员的聪明才智，提高生产 设备维修水平，保证和促进生产发展，特制订本考个办法。2. 适用范围： 适用于本公司所有维修人员。3. 内容

4、3. 1基本考核指标和考评细则3. 1. 1车间安排任务完成率为100%,占30分。比服从车间领导安排,100%完成分配给自己的各项维修任务，计30分。b. 在执行维修任务中，完成率每降低10%,扣除510分。c. 在执行维修任务中，完成率低于40%,扣除15-30分。分配工作按时完成数d. 计算公式：领导分酉?工作主成率= xlOO%领导分配任务总数3.1.2专业技能：具有完成或胜任本职工作所需技能、技巧和经验，占20分。a. 能独立解决设备机械或电气故障，计20分。b. 基本能独立解决机械或电气故障，计15分。c. 在他人指导下可解决设备问题，计10分。d. 在他人指导下可解决部分设备问题

5、，计8分。e. 在他人指导下无法解决设备出问题，计0分。3. 1. 3设备故障修复率95% （指确认不用外协的设备故障维修）：占20分。&确定可修复单台设备较大故障，停机修复时间控制在l-8h以内的，讣5分/ 次；每增加lh的-2分。b. 一般性故障一次性修复时间在lh内的，计2分/次。c. 无备件计划或报告的，-2分/次。d. 次性修复且稳定运行的，计2分/次。e. 重复修复每增加一次的，-2分/次。f. 有备件计划或报告但无备件不扣分，确定为必须外协维修的不考核。设备故障修复台数当日修复g. 设备故障修复率= xioo%设备故障台数3. 1.4设备点检率100% （规定每日设备点检2次，每

6、天上午8-9:00和下午1718:00各点检一次）：占10分。a. 全月按时点检并规范记录计10分。b. 按时点检但记录漏相缺项或不准确的，一次扣1分。c. 按时点检但未做记录的每次扣-5分。d. 未点检或少点检的每次扣2分。3.1.5组织纪律：占20分。a. 正常出勤达100%,加班到位率100%,违纪违规为零，并根据生产需要进行加 班的计20分。b. 全月能出满勤但不能按生产需要加班的计15分。c. 月内有时旷工、迟到、早退、脱岗扣-5分。d. 月内经常旷工、迟到、早退、脱岗不计分。3. 2额外考核指标3. 2. 1额外考核指标是对基本考核指标以外的突出工作表现的评价和奖励。3. 2. 2

7、额外考核指标分值不占用基本考核指标分值。3. 2. 3突出表现比全月协作精神较强，干工作不分份内份外，奖5分。b. 月内结合工作实际提出合理化建议并被采用的，每条奖1-2分。c. 月内在关键时刻显身手，显示出较高的维修技能，表现出过硬的思想作风素质 的，奖5分。d. 月内为生产解决重大难题，解决影响生产的瓶颈问题的，奖10-20分。3. 3考核办法3. 3.1工资计算方法：丄资总额二基本工资+绩效工资其中：a. 基本工资为公司研究确定的维修工月度基本工资水平:主操1400元，副操1200 元，帮工1000元。b. 绩效工资二生产车间员工当月平均工资X等级系数X个人绩效考评系数c. 月工资平均数

8、：经公司确定的生产车间员工当月平均工资（如当月发生非设备维修因素导致 的工资下降，则由公司另定参考月度工资水平）d. 等级系数：主操为0.8；副操为0.6：帮手0.4e. 个人绩效考核系数：个人当月业绩考核系数取决于月度考评得分之和，决定本 人当月业绩等级。具体见下表：等级类别月度考评得分个人绩效考评系数A+100分以上1.5A901001.4B80901.3C60801.2D6001.03. 3. 2另外加分考核：根据维修员工突出表现，给予20分以内的奖励，同样计 入当月业绩考核总分，总分可以超过100分。3. 3. 3维修工等级条件比主操：技能全面，经验丰富，能独立解决设备维修重点难点问题

9、。b. 副操：技术不够全面，能配合主操解决设备维修重点难点问题，或独立解决某 一方面维修问题。c. 帮工：具有维修基本技能，在主操、副操指导下进行维修，不能独立解决设备 维修而难题。d. 主操、副操、帮操实行动态管理，结合本人思想作风、工作态度、技能水平可 以晋级，也可以降级。e. 主操、副操、帮手晋级或降级仅限于基本工资、等级系数的调整。4. 评先条件4. 1本考核办法以业绩考核结果作为自然生成生产工作先进分子的唯一依据。4. 2依据本考核办法，全年月度考评等级较高且累计次数最多者，即本年度先进 生产者。5. 相关事项5.1本考核办法依据：维修派工单、维修记录（现场主管确认）、点检记录、考 勤记录、相关通报等原始