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文档简介

1、XX 公司 ERP 管理系统项目实施范围 ,目标和方法 (ppt 27)1 加入 必要时可将此文件解密 XX公司ERP管理系统项目实施范围，目标和方法 审批: XYZ 项目经理 A 公司项目经理 XYZ 总经理 Copy Number 文档控制变更记录 审核者 传阅者 目录 文档控制 2 目录 5 目 的 5 匕 背 景 5 应用产 品 和实 施 范 围 _ 6 相 关 文 档 7 项 目 范 围 7 里 程碑 及 工 作 成 果 9 假 设 和 限 定 11 目 标 13 成功 的 关 键 因 素 13 风 险 14 关 于 硬 件 ， 软 件 和 网 络 的 风 险 14 员工 险 15

2、实 施 范 围 和 项 目 管 理 的 风 险 16 实 施范围控制 19 与 其 他 应 用 系 统 或 项 目 的 关 系 19 实 施 方 法 _ 20 项 目 实施方法、 实施策略 20 实 施 关 键 _ 22 项 目 管 理 23 工 作 计 划 管 理 23 实 施 范 围 控 制 管理 24 质 25 验 收 方 法 26 报 告 机 制 26 遗 留 问 题 27 已 解 决 的问 题 27 、, 、- 前言 目的 为了保证 Oracle ERP 实施项目在一定时间和成本范围内高质量地 完成，A公司参照Oracle公司的AIM实施方法，结合自身的实施经验, 制定了一整套咨询服

3、务、技术支持和培训的方法，其中首先要明确 的就是项目的范围、目标和方法，本文档同项目的质量管理计划相 结合，将成为整个项目实施的基础性文件。 本文档的目的是提供项目实施方法，策略，风险，效益和假设等信 息，以及有关项目资源需求的依据。在取得客户必要信息的基础上， 使用该文档格式， A 公司将提出有关实施和技术方面的建议。 具体来说，本文档将提供以下信息的唯一来源： ?实施范围：目标，里程碑，成功因素 ?实施方法：管理，环境，其他业务需求 ?项目实施政策，风险和假设 ?验收标准和需求改变管理 本文档将被提交给所有实施项目小组成员。将来有关实施范围的改 变应在改变部分的实施前在实施项目小组成员中作广泛的交流。 背景 项目名称 X 公司 ERP 管理信息系统 项目目标 在 X 公司实施 Oracle 应用产品，即 ERP 管理信息系统，提高 XYZ 全企 业信息共享水平，协助统一企业管理规范，改进 X 公司的整体管理 水平和经营管理水平 , 并在项目实施过程中培养 X 公司自己的 ERP 管理信息系统专家，为 X 公司在进一步发展打下扎实的基础 . A 公司在本项目中的作用 承担

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