20XX年部门工作计划[工作范文](20210116223954)

1、20XX年部门工作计划 篇一：20XX年公司工作计划范文 20XX年公司工作计划范文 在这XX年的一年里，凭借前几年的蓄势，已具备步入 了快车道，为实现了稳步的效益增长，以崭新姿态展现在客 户面前，一个更具朝气和活力的、车间完善后，管理水平必 将大幅度提高，这不仅仅是市场竞争的外在要求，更是自身 发展壮大的内在要求。 对于各部门来说，全面提升管理水平， 与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成 公司20XX年的总体经营管理目标，厂部特制订20XX年工作 计划如下。 一、根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发 展状况和今后趋势，人力资源计划从九个方面开展20XX年 度的工作：

2、1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能 部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大 的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与 评定薪资、绩效考核提供科学依据； 3、完成日常人力资源招聘与配置 4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平 的薪酬制度; 5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部 升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和 献身精神，增强企业凝聚力。 6在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考 评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪 资挂钩。从而提高绩效考核的权威性

3、、有效性 7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内 部人才开发力度。 8、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工 的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益， 为企业发展服务。 9、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与 处理。既保障员工合法权益， 又维护公司的形象和根本利益。 二、增加人员配置： （1）前台：前台增加至 3名，分管不同区域。 （2） 车间管理人员：车间行政主管1人、技术主管1 人、所需机电维修组长约 3名。 三、强化人员素质培训 春节前完成对各区域所需人员的招聘和培训，使20XX 年新的管理制度实施过程中人员素质方面有充分的保障。认 真选择和慎

4、重录用基层管理人员，切勿滥竽充数。 四、加大人员考核力度 在人员配置、资源保证、业绩考核等方面作出实施细则 规定，从制度上对此项工作作出保证。并根据各区域实际情 况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在 短期内按规定建立和健全管理的工作。 五、加强市场调研，以业务部提供的信息量和公司在各 区域的业务进展情况，将以专人（兼职）对各区域业务的发 展现状和潜在的发展趋势，进行充分的市场调研。通过调研 获取第一手资料，为公司在各区域开拓新的市场方面作好参 谋。 六、品牌推广 1、为进一步打响“振兴”品牌，扩大振兴的市场占有 率，20XX年乘公司车间乘改建的东风， 初步考虑以宣传和扩 大品牌

5、，创造更大市场空间，从而为实现奠定坚实的市场基 础上更上一层楼。 2、进一步做好内部管理及宣传工作。在各个现场制作 和安装宣传条幅或广告牌，现场展示企业实力；及时制作企 业新的业绩和宣传资料 3、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工 作，树立良好的企业员工形象和企业文化内涵，给每一位与 我厂人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对有 更清晰和深层次的认识。 七、客户接待 客人接待工作仍是业务部工作的重点之一。做好客人接 待工作是业务接洽的必要的前提和基础。按照公司有关规定 要求保质保量地做好客人接待工作是业务部必须进行认真 研究和探讨的重要课题。表面上看起来接待工作比较简单， 但

6、实质上客户接待是一门十分深奥的学问。不去深入地研究 和探讨就不能让该项工作做得完善。因此，业务部要在方法 上、步 骤上、细节上下一番功夫。为了既少花钱，又不影响接 待效果，需要地了解客人的生活阅历、 为人禀性、处事方式、 办事风格、企业价值取向、管理理念、产品特色、行业地位 等。仔细研究分析和琢磨推敲日程的安排，让每一位客人在 最短时间内有全面的、清晰的、有一定深度的了解，对振兴 的产品表现出最大限度的认同感，对的管理模式和企业文化 产生足够的兴趣。把长期地、坚持不懈地认真对待每一批客 人和每一客人，使他们对的接待工作满意作为业务部每一个 接待工作人员的准则。从而以此来提高跟踪的成功率，达到

7、提高企业经济效益的根本目的。为此业务部20XX年着重抓 好以下几方面的工作： 1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好 各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。 2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可能地节省接 待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。 3、继续做好客户的接待档案管理工作 4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力 量。随着业务量的不断扩大， 为了适应公司业务发展的需要， 更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重 要的事情。 八、内部管理 1、严格执行5s管理模式，严格实施“一切按文件管理， 一切按程序操作，一切用数据说话，一次就把

8、工作做好”战 略，逐步成为执行型的团队（采纳iso ）。 2、进一步严格按照公司所规定的各项要求，开展本部 门的各项工作管理，努力提高管理水平。 篇二：20XX年工作计划 太行化工科技有限公司 20XX年工作计划（综合部） 一、上年度工作中存在的问题与不足： 20XX年在公司领导和各部门的大力支持和帮助下，综合 部各项工作开展的比较顺利，取得了一定的成绩，得到了大 家的认可。但在 看到成绩的同时，我们也清醒的认识到不 足之处，主要有以下几点： 1、由于综合部常常事无巨细，每项工作我们主观上都 希望完成得最 好，但由于人力和精力有限，不能把每件事 都做到尽善尽美。 2、抓制度落实不够，由于公司事

9、务繁杂，基本检查不 到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实现象。 3、缺乏对职工的关心与了解，从而不能最好地适时了 解职工的思想动态。 4、人员配置与岗位分析不够精准明确，导致大家在部 分工作中职责不清、推诿扯皮。 5、培训工作没有务尽其实，导致整体团队管理意识滑 坡。 6、没有合理有效的安排好大家的扩展交流及精神文化 生活。 二、下一年的工作计划 20XX年，我们希望能够得到公司领导进一步的支持和各 部门的大力配合，积极适应新形势的要求，努力做好本职工 作，切实加强各项工作，力争做到让领导放心，员工满意。 行政工作具体安排有以下几点： 1、要进一步提高综合文字和公文处理能力。 综合部的文

10、字综合水平是公司思想水平、管理水平和工 作水平的综合体现，对于公司执行政策、制定决策、落实工 作具有举足轻重的作用。我们将坚持高标准、严要求，认真 完成综合性文字材料的起草工作； 太行化工科技有限公司认真做好公司各类文件、重要 资料的收发、传阅、传递、督办、整理、归档等工作，严 格按照公文登记、阅办、传递、处理的工作流程规范处理各 类文书，不发生积压、拖拉、误事现象，保证政令畅通；认 真做好有关文稿的审核把关工作，扎实做好公文处理，提高 工作效率。 2、要进一步提升工作价值，当好领导参谋助手。 增强服务意识、提高工作能力，对于关系公司发展和稳 定的重要问题积极思考、大胆进言、主动出谋划策，抓好

11、督 察督办工作，抓好落实，发挥好参谋助手作用。对职工反映 的问题及时跟进、及时上报、及时解决。对领导交办的事情 准确、准时完成，及时反馈，让领导了解任务完成情况。 3、进一步加快办事节奏，提高办事效率。真正做到特 事特办、急事急办、该答复的事及时答复，进一步改善服务 态度，提高服务质量。 4、配合郭师傅完成公司的质量管理体系务实及管理提 升有关事项。 5、努力做好后勤保障工作，严格按照车辆管理办法， 控制车辆费用，加强对办公用品的科学规范管理，加大对办 公费用的控制力度，做好购、用计划，严格使用程序，完善 监督体系，确保公司各项工作正常平稳开展。 6、认真完成好领导交办的其他任务。 总之，我们

12、将一如既往，紧紧围绕公司发展大局，努力 增强主动性和创造性，使各项工作能力、服务水平整体上台 阶，更好的发挥参 谋助手和综合协调的作用，为公司的发 展做出应有的贡献。 三、人力资源方面重点分为以下几点： 1、建立持续激励的管理制度 管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激 励才能持续地 太行化工科技有限公司调动员工的积极性与创造性， 使企业充满活力与激情。从员工层面，随着员工素质、员工 水平的不断提高，员工的需求不断提高，随之配套的激励水 准也需相应提高。从企业层面，持续激励的重点将向重点部 门、骨干员工倾斜。20XX年将建立的激励机制如下： 2、建立真正“以人为本”的企业文化保证企业

13、持续发 展 优秀的文化成为企业基业常青的关键。为有效推动企业 发展，必须管好软数据，具体为发现优势一一因才适用一一 优秀管理者一一敬业员工一一忠实客户一一可持续发展一 实际利润增长等，从而达到“企业的使命通过人实现绩效 提升”。 还需要把推广与宣传工作做好，通过网站、宣传 栏、LED屏以及员工活动、员工培训等多种形式，使全体员 工加深对企业文化的了解。 综合部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行 人才的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技 术人才进行“人才适岗” 太行化工科技有限公司为核心的管理模式，即发挥适 应岗位需要的人才的积极作用，不能小材大用，拔苗助长， 也不能大材小用

14、，让人怀才不遇；人才流动是正常的，培养 人、发展人、向公司输送人才是各部门应尽的责任，离职的 人才也是公司免费的宣传员，是企业形象的代言人。因此， 以人为本，不仅体现在招人、用人，同样也体现在对员工离 职甚至离职后的管理态度和具体办法上。综合部应该拥有大 人才观念，不仅要用待遇留才，感情留才，文化留才，岗位 留才，同时更要注重事业留才，机会留才，发展留才。根据 “2/8法则”，公司80%的业绩有赖于20%勺优秀人才，因此， 管理并激励着企业中的关键人才、优秀人才便成为未来3年 人力资源管理的重中之重。 以人为本，综合部将在所有与人相关的管理环节上 需做到细致入微的专业化的服务，如从电话通知应聘

15、者参加 考试到现场进行的面试、笔试，从签署劳动合同到新员工入 司教育，从老员工的传帮带到员工升职晋级的人事通知书的 发放，从员工投诉到员工离职，甚至离职后的管理，都要求 细化程序规范，细腻周到，态度和蔼，个性服务。人力资源 工作者既是公司形象的代言人，（其实许多员工也许打交道 的第一个人是企业综合部的员工，）又是公司利益的维护者， 尤其当涉及员工薪资福利、培训发展等员工切身利益时，我 部往往成为矛盾的焦点，20XX年要求人力资源所有人员加强 政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、高 超技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护 公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴

16、心人。 总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的 核心竞争力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具 有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节 的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企 业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力。 太行化工科技有限公司维护公司的创新和活力。从员 工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢的发展之路， 在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水平， 在实现自我发展目标的同时，快乐地享受生活，享受工作， 与公司共同成长。 篇三：公司企业20XX年工作计划 公司企业20XX年工作计划 年是我国“ xxx ”规划的起始之年，在刚刚闭幕的党

17、 的xx届五中全会上，中央把加快海洋滨海新区的发展列入 国家的发展规划当中，这意味着滨海新区乃至整个海洋地区 将步入一个新的、快速发展时期，这对我们既是机遇也是挑 战。滨海新区的建设为我公司的发展提供了广阔的市场空 间，但同时各路竞争对手也同样瞄准这一市场，纷纷发挥各 自的优势，抢抓市场机遇。在机遇与挑战并存的形势下，我 们必须要练好内功，转变观念，改进机制，以科学的发展观 统领各项工作，牢牢把握住这一历史性的发展机遇，实现 XXXX公司自身的快速发展。 根据外部市场的宏观经济环境和 企业发展的需要，并结合我公司的实际情况，我们把明年工 作的总体指导思想确定为“稳定、改革、发展”，也就是要 坚

18、持以经济建设为中心，在保持稳定的前提下，通过改革创 新，促进企业发展。并且在这一思想指导下， 实现抢抓机遇， 加快发展，全面提升我公司综合实力的总体目标。为此，我 们要做好以下六个方面的工作： 一、以市场为导向，促进生产经营工作上水平。生产经 营工作是我公司的中心工作，其他各项工作必须以此为核 心，充分发挥促进和保障作用。在生产经营工作中，要进一 步转变观念，客观认识自身的综合实力和市场地位，增强危 机意识，放下架子，强调以客户为中心，从质量、周期和服 务上保证客户满意。为此要继续贯彻全员经营的思想，用有 序的生产组织保证生产经营，用技术创新带动生产经营，用 优质的服务促进生产经营。全面提高经

19、营工作水平。市场信 息是开展经营工作的宝贵资源，因此，职能部门要做好经营 信息的管理，研究制定相关政策，建立经营信息中心，对经 营信息统一管理，完善经营信息网络，做好信息收集和评估， 解决信息共享问题，充分挖掘每条信息的价值，为经营活动 提供指导帮助。还要与有关部门共同配合，加强对全公司生 产经营活动的统一协调指挥，发挥出全公司整体经营的优 势。同时还要注意加强业务人员的管理，通过制度约束和职 业道德教育，规范经营行为，通过进行系统的知识培训，提 高业务水平。生产部门要充分发挥各自的特点，努力扩大市 场份额。XXXX专业应在巩固现有市场基础上，继续保持和扩 大市场影响力，积极参与标志性建筑的X

20、XXX竞标，积极开 拓新市尝开辟新业务，要通过原位测试手段的推广应用，不 断提高成果的技术含量。测量专业要继续加强基础测绘，不 断提高服务保障能力，为政府部门做好服务，同时还要积极 开辟日照观测等新的业务领域，并加紧星际公司的运作，尽 快形成规模。管线探测业务要做大做强，不断提高技术水平 和生产组织能力，形成新的利润增长点；基桩检测业务要在 保持技术优势的基础上，努力开拓测试新技术，做好服务， 并与重要客户和有关政府部门保持密切联系，为今后的市场 放开做好准备。岩土施工专业首先要做好生产组织管理，抓 好项目成本管理，提高盈利水平，这也是我们明年的一项重 点工作，并且要在此基础上做到抓大放小，努

21、力承揽规模大 利润高的公建和工业项目。岩土设计要在深基坑支护项目上 寻求新的突破。为了抓住滨海新区加快建设的有利时机，积 极筹建滨海分公司，加大市场开发力度，不断扩大在滨海新 区的市场占有率，并逐步站稳脚跟，开创生产经营工作新局 面。二、提高基础管理水平，向管理要效益。要按照现代企 业制度的要求，逐步改进我们的管理模式，提高管理水平， 形成严密高效、科学规范的管理体系。全面提高执行力，切 实保证各项决策和制度落实到位，特别是要从以下几个方面 加强管理：1、提高经济管理水平。首先是抓好成本控制， 特别是要完善单项工程核算，通过调整核算方式和核算体 系，逐步向全成本核算过渡，真实反映项目盈利情况，

22、从而 增强经济管理对生产实际的指导作用。二是要加强财务工作 的计划性，搞好资金的统筹管理，既要认真执行计划，严格 财务审批制度，又要简化管理手续，提高办事效率，适应市 场环境需要。在严格管理的同时，为基层生产单位做好服务 三是加强财务经济分析，经济管理不仅仅是财务部门的工 作，也是所有生产单位的一项重要任务。各单位的领导要注 意培养经济头脑，要用经济头脑部署本部门工作，并且对本 部门的 财务状况进行定期分析，提高决策的科学性。四是加强 合同和施工方案评审，对合同报价、质量标准、工期要求等 关键要素进行科学的评价，降低经济风险，扩大利润空间。 2、做好生产组织管理。合理安排人员设备，一方面要充分

23、 发挥人力物力资源，提高效率，扩大生产能力，另一方面要 保证工程周期，维护我公司信誉。对施工和劳务型单位，要 把现场施工管理作为一个重点，总结和推广设备承包和项目 管理改革的成功经验，降低成本消耗，保证施工质量。并且 不断完善相关的配套机制和政策，加强宏观控制，不能以包 代管。另外，作为我局安全工作的重点单位，安全生产始终 是一向不容忽视的重要工作，有关部门要做好经常性的监督 检查，消除不安全隐患，杜绝重大事故，保证职工和企业的 生命财产安全。3、质量管理要常抓不懈。强化质量管理责 任，做到制度化、规范化管理，责任到岗，落实到位。优秀 的产品质量是我们在市场竞争中的一个主要优势，今后我们 必须

24、要把这个优势保持下去。在教育上，必须坚持强化全公 司职工的质量意识和意识，避免出现疲惫厌倦情绪。在管理 上，要把贯标工作与实际生产更紧密地结合起来，既要加强 成果检查，也要加强生产过程的质量控制，规范操作程序， 确保产品合格率 100%优级品率达到 10%以上。4、严格办 事程序，狠抓制度落实。在完成制度修编工作的基础上，抓 好制度落实。特别是职能科室要围绕公司里的制度要求，制 定配套的实施细则，使管理工作进一步纳入规范化、标准化 的轨道，一方面可减少工作随意性， 做到制度面前人人平等， 充分体现公平公正的原则，另一方面有利于分工协作，明确 职责，提高办事效率，同时也便于监督考核，推动工作。综

25、 合管理部门要进一步强化和完善督办工作，保证班子的各项 决策执行到位。除上述工作以外，要继续完善设备物资管理，加强 设备使用的跟踪管理和新型设备调研工作，为加强成本控制 和设备购置提供可靠的资料。还要做好成果资料的归档管 理，并加强技术档案的开发利用，利用我公司多年来掌握的 资料，总结提炼出我公司自己的经验理论，提高我公司的技 术实力。三、坚持科技兴公司方针，加快技术创新步伐。积 极探索和改革科研管理模式，妥善处理经营生产和科研工作 的关系，逐步建立和完善我公司的技术创新体系，专职研究 和兼职开发相结合，自主创新与联合开发相结合，加强和科 研公司所、大专公司校的联系。鼓励技术人员大胆创新，跟

26、踪行业技术发展的新趋势，引进新工艺，开展新业务，及时 把新技术、新工艺转化为生产力，为我公司的发展积攒后劲。 对那些在技术创新上做出突出贡献的同志，要大力表彰奖 励。通过加强科研立项工作，确定一批市场前景广阔，符合 我公司实际的科研课题。XXXX专业要加大多种原位测试手段 的推广应用，不断丰富 XXXX技术手段，还要做好地震灾害 评价等新业务的技术准备工作。岩土设计和岩土施工专业要 通过新桩型、新工艺的引进开发，抓住滨海新区建设的时机， 着力开发或引进软土处理新技术，寻找新的利润增长点。测 绘专业要加大数字化技术的投入，依托星际公司，着力研究 开发地理信息系统，城市管网信息系统，工程地质信息系

27、统 和地下水资源信息系统，力争在市政府推行数字化城市战略 的进程中占据有利位置。工程测试专业要加强物探技术的应 用研究，对新引进的设备加紧开发利用，发挥现有设备潜能。 技术主管部门和专业总工要注意加强对外技术交流，丰富思 路，开阔视野，随时掌握行业技术发展的最新动态，积极参 与国家和地方技术规范的编制，加强城市地质科技领域开 发，不断提高行业地位。 四、加强队伍建设，提高职工素质。 随着市场经济和技术水平的不断发展，企业的竞争逐步表现 为人才的竞争，职工队伍素质的高低直接影响到企业的竞争 实力和发展潜力。明年我们重点要从两级班子建设、干部队 伍建设和技术人才培养这几方面入手，加强整体队伍建设。

28、 在两级班子建设和干部队伍建设方面，一是要继续抓好作风 建设，使各级班子和干部加强责任心，增强紧迫感，以求真 务实的态度和不断创新的意识，履行管理职责，坚持深入基 层，注重调查研究，提高决策水平。二是要加强干部考核工 作，完善考核机制，突出业绩考核，加大量化考核和平时考 核力度。三是加强干部培训，通过专题研讨、读书交流等形 式，加强业务知识、管理理论和政策法规的学习，提高政策 理论水平和综合管理能力，以及提高应对复杂局面的能力。 在专业 技术人才培养方面，要加大培训力度，规范培训管理。 根据技术发展的需要，认真制定培训计划，提高培训工作的 针对性和实用性，提高培训质量，重点做好注册工程师考试

29、的培训。通过实施人才工程，发掘和培养一批优秀人才，对 那些工作表现出色，有发展前途的年轻同志进行重点培养。 通过扩大内外技术交流，掌握技术发展前沿动态。通过制定 激励措施，鼓励技术人员自觉钻研业务。还要通过开展科技 论文评比、技术比武等多种形式的活动，为尖子人才脱颖而 出搭建平台，并在全公司形成比学赶帮的良好学术氛围，为 今后的发展做好人才储备。五、积极稳妥地推进改革，谋求 发展。面对发展过程中暴露出来的一些问题，我们认识到传 统的理念和计划经济的管理模式已经不能适应发展的要求， 只有用改革的办法推动发展。因此，我们要按照现代企业制 度的要求，积极稳妥地推进改革。首先是搞好人力资源管理 的改革，逐步推行新的用人机制和分配机制。用人上采用双 轨制模式，