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1、中层管理岗位任职能力考核评价表 填写日期：年 月 日 姓名 岗 位 部门（校 区） 学历 职称 评价 考核 期 年 月至 年 月 评价考 核项目 分 值 评价考核要点 评分 极差 1 差2 一般 3 良 好 4 优 秀 5 基本 能力 20 分 忠 诚 可 靠 5 分 自觉维护公司形象，凡事以公司大局为重，不 说损害公司形象的话，不做有损公司利益的 事，严守公司秘密，遵守职业道德，对公司忠 心耿耿。 仪 容 仪 表 5 分 衣着得体，大方，说话干练，待人有礼。 履 职 有 效 5 分 熟悉自身岗位业务流程、业务职能，做好自身 工作计划，工作思路清晰，工作方法灵活，工 作安排有序，工作绩效突出，

2、凡是以身作则。 规 章 执 行 5 分 严格遵守学校各项规章制度，对于本职工作和 领导交办的工作按时按质完成，不找借口。 组织 沟 5 沟通有耐心，有效果，可以第一时间了解所 沟通 能力 20 分 通 能 力 分 需，有解决特殊事件的能力。 组 织 能 力 5 分 善于统筹规划，善于综合协调，组织运作协调 高效。 交 流 能 力 5 分 善于发现别人的优点，常与同事谈心。 宽 容 他 人 5 分 严以律已，宽以待人，善于鼓励和赞美他人， 心胸宽广，不计较个人恩怨，能包容不同性格 和不同观点的人，与人相处融洽，人际关系和 谐。 管理 执行 能力 35 分 工 作 II- 划 5 分 工作计划明确

3、，工作任务责任到人。 有 奖 有 era iU 5 分 对计划严格执行，有奖有罚。 执 行 监 督 5 分 及时纠正员工存在的错误，对结果负责。 待 人 执 情 5 分 不拒绝同事的请求。 积 极 乐 观 5 分 面对任务心态好，思想积极向上。 危 机 识 5 分 具有危机意识，问题处理及时有效。 团 队 协 做 5 分 发挥自身的主观能动性，团队意识强，团队协 作好。 学习 能力 15 分 动 学 习 5 分 带头和自觉学习业务知识和管理知识。 共 同 学 习 5 分 善于营造学习氛圉，鼓励和引导他人共同学 习。 价 值 捉 升 5 分 学习与自身或公司业务有关的技能知识并考取 相应资格证书。 创新 能力 10 分 善 于 思 考 5 分 能够发现工作中存在的问题，并积极思考问题 的解决方法。 敢 于 创 新 5 分 能在工作中经常主动的提出新的工作理念、方 法。 考核得分 考核评级 综合 评价 考核者签字 年 月 日 职业发展 辅导小组 签字 考 年 月曰 填表说明： 1、考评结果统一交山总部人力资源负责人进行收集整理归纳工作，作为晋升 与年度优秀评比的依据； 2、考核评级分为A、B、C

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