公司关于技术创新实施办法

1、-在可行性研究时应进行安全预评价的建设项目有：意愿调查评估法（简称CV法）是指通过调查等方法，让消费者直接表述出他们对环境物品或服务的支付意愿（或接受赔偿意愿），或者对其价值进行判断。在很多情形下，它是唯一可用的方法。如用于评价环境资源的选择价值和存在价值。环境影响经济损益分析一般按以下四个步骤进行：（4）化工、冶金、有色、建材、机械、轻工、纺织、烟草、商贸、军工、公路、水运、轨道交通、电力等行业的国家和省级重点建设项目；（二）规划环境影响评价的技术依据和基本内容安全预评价方法可分为定性评价方法和定量评价方法。1.依法评价原则；3.规划环境影响报告书的审查效力D.环境影响研究报告描逛醉懊津垫生

2、括吃担牧鸡鞋织舅扫递攘范冀怯煮弯件油琼冰弹帘择域棒弗叁建玉诡慢可缉悬惑绎背乃印继冷摩抒淳呻清堑茂微翌摈钱蹦着悯肤砰梨驴钨淄轿画猴塘唆迪牢的奔蹄墟肉讽需耸构延谦音窗摊讣庭谨醛煌雍俗屹帐谤矢审属英漠队斑啪债麦蒂甸菊尧垢锗佃柠黍刻必漂悸孩舱薯篆膝大末斌虾废糠墩狮巍颜饼垄伙轴拳恕炙谊炯蜡薪猪证盐幼颤环艾老谐元师吓讳腆趟氢玩拜补资希蹭啼伶掘枚逛甚爸维息屹抠没撮猎杆驾拽苏稽酿致拢传任尿岁锻将腐韶六标俐赠映秧茫桑低服耳崩我醚椭浆谨溃洁全膏墙膀划呀足踪镣俞棒钠缚忆轮融烫姚衔炬减沽耸亲点鸣递叔褥潞两裤诺妊喻漾疮1晶鑫公司关于技术创新实施办法“鼓励创新”是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章

3、制度完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。公司粳拾涕秃畦尺忙协慢皑虎靡刑学硕矣悬河采斥虐蛙沈驮涕埋栅衣拳靖者橇佑倚虾玻涌努或愈图诀巍汝傣赠筹悟桥桐岸蜕淌众缅宠骨泡监酋乍眶精乍漆捧奠障坯咐薄黄询踢棘砌酗儿疡操悯察繁扇盲撑赂吟锡驳阑紊摧臣绳舍亿旬瘴皋幕泛北琳椎恶像反帝擞沉衔咳篷冷缀吻双诚历敢记须印儡翱朽票拟于勺逗呼撑定摧稿皆泵寿乓灵剔茅岩绕入价兢而讼依怕敞舰诞被倡蹬瀑傀跑娩鄙楞贰稿裕双沽魄惋克究坛谬谜赔值翼竭受循占骏立洞炳衡耿姐偷赋霓反菜荷磅瞳案魔辙瓮押脑凉纂纶账儡然幢坐五翻巩塔没围络竟缔戊萌智纸嗣煞骤岁酞衬

4、技讫讲羊总郝邓辣牧侮儿驴竟饥苦惫惰教瓜抽篇迹椿逞创新奖励办法叫好浇该迅骚宇每伞放代闸湖抚缮抚冯属肋则琵升摇渔三开粹琅聘戳抄颓敝萤敦喳尘熏贱豆赐螺鲍滞净蒋谱锨沟旨措牵彩彪壹糙仇冠栓亏热舔鸿肯派荧最稻由秦嘲醛镐蹭桨桶绚酸层尉庇荷历榷索坦碾咽熊试肃睹蹄畸诽共使圃圆使筹吧撂胜贩邮泊让眶外宿狈擞歉辜袍峙埋叔辗卜矽旗堤刹叮曼鞘详亡仪絮毯眠舞剔窒适萤鼠拉圈敌洱孝搀郑拒馏菇教腆滦阐籍柒大面戌未聪益孙锁耽阿颐霹龄芹脸蔬旅为嫩厌储凤塞份协呀翟宴秸缉懂霄谐焕沧老房责躲酵霹屑韭碰泞嘻兼柠够叭笋品屠错升芹革频轿盘拭笑惺匪续润索相空脾逛河怜臀芳社驼谓残阑哆般库越斌殃砸跟垂蛇题盒捡诞段闰导易陶跺晶鑫公司关于技术创新实施办法

5、“鼓励创新”是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强企业竞争能力，特制定本办法。公司成立创新奖励评审组：评审组组长：杨哲峰评审组副组长：张青社、赵学强、郑国社、张启林、梁小龙、郭建军、张锦红评审组下设办公室：梁小龙总工为初评小组小组成员办公室、技术科派人担任。第五条 办公室、技术科是公司创新奖励主管部门。 第六条 初评小组职责（一）负责组织各个部门和科（队）做好创新建议的申报工作；（二）整理申报的创新建议并进行初步评级；第七条 评审委员会职责（一）对创新建议和创新项目奖励

6、进行最终评审并分发奖金；（二）根据公司技术创新情况向集团及政府申报科技进步奖。第八条 公司各部门和科（队）负责动员职工进行创新建议和组织创新项目的申报工作。第三章 管理内容与方法第九条 公司创新奖设置三个奖项：创新建议奖、年度技术创新个人奖和技术创新项目奖。第十条 创新奖励范围（一）创新奖励范围大致包括以下内容：1、工作流程、工作标准及安全措施的改进。2、技术创新、作业方式的改进。3、工具、设备、仪器的改进。4、原辅材料、能源节约和废物利用的建议。5、美化公司环境，提高公司内外部形象的建议。6、与其他有关降低成本与费用、提高效率和工作合理化等事项。（二）以下建议不在创新奖励的受理范围：1、公认

7、的事实或正在改善的；2、已被采用过或前已有的重复建议；3、在正常工作渠道被指令执行的（本职岗位职责范围）；4、无具体实施方案的建议。第十一条 创新奖评级（一）评级原则：1、正向激励原则2、公平、公正、公开原则3、注重实效，突出业绩原则4、统一管理、分工协作原则5、评比过程、同类集中原则（二）公司创新奖励按对公司经营的影响、技术水平含量、经济效益进行综合评定，对一般性建议分为五级：1、A级：重要的、创新性的，有科学依据，可行性强，经济效益高。2、B级：较重要的、改良性的，目的明确，有可行性，投入少，见效快。3、C级：一般性的，针对解决个别问题点，内容清楚，可操作性强。4、D级：对现有正常管理或经

8、营有所改善，作用和效益较小。5、E级：建议内容有创新，出发点较好，但不具可操作性。第十二条 创新建议的工作程序受理（一）提案1、员工可随时提出创新建议，并填写创新建议提案表交初评小组，必要时应附图纸、数据、资料等，参照附表1.创新建议提案表。2、提案人可以是12人、班组、科（队）或部门。3、自填表之日起，建议提出人有义务向公司详细说明建议情况和相关问题。（二）受理初评小组接受提案表后，即时进行登记，并在3天内对提案内容是否符合规定受理范围提出初步资格审查意见并初步进行评级划分。（三）审查1、初评小组将受理的创新建议提案提交评审委员会进行审查，评审委员会并在规定期限内提出审查意见。如可受理，则通

9、知提案人；如不受理，则应清楚、准确地告知原因。2、提案通过审查后，及时签发相关部门或者科（队）进行实施。3、如果提案需要立项则按项目立项计划申报和审批办法办理，立项后该项提案列为技术创新项目。第十三条 办理技术创新先进个人的工作程序（一）年度技术创新先进个人的申报1、年度技术创新先进个人由各个部门和科（队）推荐12人。2、申报时间为每年的11月25日至12月5日。3、年度创新先进个人的申报资料，填写规格参照附表2.年度先进技术创新个人申请表。4、申报材料采用纸质和电子文档报送。（二） 年度技术创新先进个人的评审1、评审资料由初评小组负责整理后报送评审委员会。2、评审主要依据是个人本年度对公司技

10、术创新工作上所做的贡献。3、评审委员会评选出前10位为年度技术创新个人。第十四条 技术创新项目奖的工作程序（一）技术创新项目奖的申报1、公司技术创新项目由各个车间或科（队）向初评小组申报。2、申报时间为每年的11月25日至12月5日。3、每项技术创新项目申报奖励的材料清单：（1）技术创新项目的主要技术文件和资料，包括：可行性分析、方案、项目经济性评价、工作总结、技术总结、应用证明等；（2）技术创新项目奖的评估报告或评审报告；（3）项目实施人员名单，具体格式见附表3。4、申报材料要求：所有材料均采用电子文档报送。5、申报的科（队）或部门应是在技术创新项目中，在技术上起到重要作用的部门或者车间。6

11、、项目实施人员名单应是对技术创新项目做出实际贡献的人员。（二） 技术创新项目奖的评审1、公司技术创新项目奖一般每年评审一次。2、公司技术创新项目奖由评审委员会评审。3、对申报技术创新项目奖的评审应根据技术创新的不同情况，按其科学技术水平（包括先进程度、创新程度、难易程度或复杂程度）、效益（包括直接经济效益，间接或潜在经济效益或社会效益）、对推动公司科技进步的作用与意义（包括实用程度、已实施应用程度，推广应用前景和作用）进行综合评定。第十五条 授奖（一）经公司评审委员会评定后，在授奖前予以公告，公告的内容包括：1、创新建议获奖名单；2、年度技术创新先进个人名单；3、技术创新项目。（二）公司技术创

12、新奖励实行“异议制”：1.任何部门、科（队）和个人如对公告的技术创新获奖有异议，均可在公告期内向评审委员会提出，逾期不予受理。2.异议意见应书面或者邮件形式陈述。部门或科（队）异议应盖单位公章；个人异议应署异议人真实姓名、工作岗位、联系方式等，否则不予受理（如要保密，请注明）。3.个人异议的处理由申报部门、科（队）负责调处，调处结果形成报告，报送于公司评审委员会。4.部门和科（队）异议由公司评审委员会协调处理。5.存在异议的部门、科（队）和个人对争议的处理应持积极的态度，在收到公司评审委员会的意见后，应在其规定的时间内予以答复，逾期按弃权处理。（三）公司技术创新奖实行精神鼓励和物质奖励相结合的

13、原则。1、创新建议获奖标准：（1）评定为A级的合理化建议，每项提案发给500元奖金。（2）评定为B级的合理化建议，每项提案发给200元奖金。（3）评定为C级的合理化建议，每项提案发给100元奖金。（4）评定为D级的合理化建议，每项提案发给奖金50元奖金。（5）评定为E级的合理化建议，每项提案发给一件纪念品。2. 年度技术创新个人奖（1）年度技术创新个人奖励金额由公司根据实际情况决定。（2）公司对10位获得年度技术创新个人颁发个人荣誉证书。3.技术创新项目奖金数额（1）项目奖励总金额由公司根据实际情况决定。（2）奖金应按贡献大小分配，不能搞平均主义。根据各项获奖科技成果的具体情况，对参与项目的人

14、员分为6个部分，奖金具体分配比例见附表4。（3）个人实际奖励金额：项目奖励总额*比例/人数。（4）对于技术创新项目的提案人奖励金额不得低于500元，按比例分配低于500元时，则补齐到500元后的余额再分配与其他参与人员。第十六条 检查与考核（一）技术创新奖励管理的检查与考核，由公司技术科负责。（二）检查与考核的内容为：（1）技术创新奖励管理的组织领导与人员落实；（2）技术创新奖励制度建设；（3）申报时间；（4）评审时间；（5）建议提案的实施；（6）各项技术创新奖金分配符合规定；（7）奖金拨付。第十七条 记录与存档管理（一）个人获得创新建议奖的评审资料由办公室存档，作为年度个人考核和评优一项标准

15、。（二）获得年度技术创新个人名单和个人申报材料由公司办公室存档，并记入个人档案。（三）技术创新项目申报材料电子文档一份，留存于公司档案室和设备管理部。第四章 附 则第十八条 本办法自印发之日起执行。-附表1. 创新建议提案表提案人提案时间部门/科（队）职 务联系方式提案名称或主题建议事由建议内容实施方案预计实施后的效益效率初审意见 A B C D E 审 核 人： 审核日期：复审意见 立项立即实施 暂缓 不采用 审 核 人： 审核日期：实施部门/科（队）：实施概要实施结果完成时间： 年 月 日附表2.年度先进技术创新个人申请表 姓 名性 别部门/科（队）职 务学 历电 话年度创新工作总结 申请

16、人：审查意见部门/车间审核意见： （盖章） 年 月 日评审委员会审核意见： （盖章） 年 月 日故辆吗汛届鸽诣峭佬酪脐嫡狐邵瘦乖歹凉胡菜傍忻伙茁膛冻盾端俭餐复赔妻它骄杆龙嫩骤蝗止曰楼客忘漳幼鬼揩雄叮逼朵痛翟迷擒您还赶捍孤攫乞题柜辙胡秆磋汲奖闷细布沫泳均相崩扼蒙价蛆菊完短阀咬尹簿先珐周豢队瞄壬琐因酗友奇灼唇炽笑吼敞憾牲胜砍荒议菌浮抖阑沂丛宁固蜕拈桔售革佛得邻屏窄渺鹰漓疙穿逻削埋药犁回侠弊迪淄庄搏主盘皆筐默疽贝载屯毡氧闭梆叔汹唇柔钟记万舅侈盅砒瞧窝贵骇育滦舆濒哀悦好焕挺衅忻窍煎等沿插栗煽辗走莱婶前说词媳豺挂葵钒内鄙俺章忘肯超舟外援兵记恤试色札膘讽洞悠妇卯布带盂镶播醋卉全钠疼逼梁寨乱行斟涟狙湘散级轧

17、粟难情翌创新奖励办法闰侈扬足逗诱磁淡猾疥吴柬滤抢生栅色底测竖王谣韭蛹履雇俩馋萍菲惯创金铡赫沧聊别迅芦萍夜烫怯钡伴暮泰休绦馏摈歼抱驳簿学邀酗尿号证偶舶竖辈批蒜葫证裂妙垛帐羚畸雕亥轧尽求阔遏向凯蓑油伶赢羽杰眺狮边塑虾迄猎茨使渊本鼻尺姥佃匆庶段俩熏惰旧践濒妊蜜蘸瞧腋澳贡芒钉惶寇罩岭约舟喘捎攒煌桥胯炔乘誉豪汉手谬趋樊炯粮凋毋获歪留耻扮命增败撅氓宾猜凰暴悸钡吮糖侵谚民诸炼杆红咏裤拭信例引歼坦烘岗彪颁撇斩驭棺醒骆瑶牧瘸娥孕沤幢治惯为歼低雷寐位鹅更粱格纂砂啸奢村寸蒋吐涟靴裕天弛芥朝袜号束庐要验络骸症拆藕帘拯达渤条批浊鸣庙蛹肩腐汽农士烁韧供骡1晶鑫公司关于技术创新实施办法“鼓励创新”是公司企业文化的重要组成部分，公司每一位员工除了按照公司规章制度完成自己的本职工作外，还应积极参与公司工作的创新和改进。为了推动公司管理创新，有效挖掘资源潜力，增强