smt工程师年终总结,推荐文档

1、精品文档 smt 工程师年终总结 2005 年进入恒晨这个大家庭， 伴随着恒晨的不断发展壮 大，现在又即将走过 2010，迎来 2011 新的一年。在即将过 去的一年中，我主要负责 SMT工艺方面。也正是这一年，由 于领导对生产工艺优化的重视与支持，使我能够充分发挥自 己的能力，为公司工艺优化与成本的节约贡献出一份力量。 在工作中， 通过部门之间的沟通、 和外部专员人员的探讨等， 不但增加了自己的专业知识，且使自己的沟通协调能力进一 步得到提升。通过公司组织的执行力培训等培训课程和平时 恒晨企业文化的熏陶，使自己的责任心和工作积极性也得到 了很大提升。但一些大客户验厂中出现的问题点，也反映出

2、了我工作中的不足和需要提升的地方。如经验主义浓，工作 的系统化、流程化欠缺；作为基层管理人员，现场管理的经 验不足等。现就 2010 年工作做个回顾、总结。以便做的好 的地方能够继续发扬，不足的地方能够做出改善，力争在 2011 年做的更好。 一： 2010 年总结： 1 、 生产工艺优化的参与与推动。 从今年年初开始，对我们生产中的PCB长期存在未改善 的和一些新出的问题点：如焊盘设计、拼板设计等问题做了 全面的总结，并提出建议更改方案。各问题点通过评估报 告的形式反馈给工程、开发。并根据我厂各种设备的具体 特点总结PCB拼板规范要求提供给公司Layout参考。通 过随时和 Layout 工

3、作人员沟通，确保拼板的合理性和对我 们设备的适应性。 2 、 SMT 各种作业标准和规范的制定。 通过借鉴和总结，并结合我们自身的生产、设备特点， 制定钢网的使用与管理规范 、物料烘烤规范 、回流焊 温度设定规范等作业规范。并对新进设备，如：X-RAY， 锡膏测厚仪、 AOI 等及时提供作业指导和操作规范，确保操 作的规范性与安全性。 3 、 生产中问题点的跟踪与处理，保证产品品质。 对板卡生产中出现的问题点及时分析原因并反馈、处 理。如32851 度出现小料虚焊导致 PPM上升现象，分析为 PCB毛刺引起，及时要求供应商现场确认并一起探讨出处理 方法。对其他一些内部作业问题导致的品质异常，也

4、能做到 及时指 导与纠正。通过大家的一起努力，炉后PPM值由09年 的平均500PPM左右到现在的150PPM左右。 4 、 对设备的维护与保养。 对回流焊、 AOI 等一些自己所负责的设备，做了易损件 的及时配备与定期维护保养工作。对生产中出现的设备异常 及时处理，保证生产的正常进行与设备的良好运转。 5 、 对工艺、 AOI 技术员工作的指导与监督。 指导并协助 AOI 技术员进行软件升级和程序优化，减轻 QC工作压力。通过工作中问题点的处理， 培养工艺技术员分 析问题和解决问题的能力。 二： 2011 年规划 1 、持续推动SMT生产工艺的优化工作。2011年的工艺 改进工作可能会更偏向

5、于对专项问题的探讨与解决。可能每 一个小的进步都需要较大的力气去解决。 2 、 提升为大客户服务的能力。对我们的工艺流程规范 化、文件化。对技术员的工作职责也流程化、规范化。 3 、 进一步充实自己的专业能力与水平。增加对新进设 备的熟悉、熟练程度。更深层次的去了解 SMTX艺相关元素 的性能与工作原理。如：锡膏的工作原理、 PCB 的制作工艺 等。为今后更好的工作提供保障。 4 、SMT品质的管控。对SMT生产中的问题点及时跟踪、 反馈、处理。争取炉后 PPM值在现有设备状况下控制在100 以内。 5 、设备的维护、更新。SMT有16台回流焊，其中8台 诺斯达的都出现不同程度老化、磨损。尤其

6、是从恒光搬过来 的四台，发热丝、马达、其他部件出现问题频繁。且有两台 轨道变形已不能用、控温精度已达不到要求，需要做更全面 的点检与较大的维护动作。 在公司战略方针的指引下，有领导的大力支持，有大家 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 3 / 22 精品文档 的齐心协力、共同努力，我相信 2011 年我会做的更好；更 相信 2011 年恒晨能够取得更辉煌的成绩。 SMT 高级工程师的个人简历模板 姓 名： 檀先生 性 别： 男 婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族 户 籍： 安徽- 安庆 年 龄： 34 现所在地： 广东- 江门 身 高： 169cm 希望地区： 广东、 广

7、东、 广东 希望岗位： 工业/ 工厂类 -生产经理 /主管 工业/工厂类 -工程经理 / 主管 寻求职位： PIE 经理 / 主管、 经理 / 主管、 IE 主管 / 高级工程师 教育经历 2006-09- 2008-07 中国计算机函数学院 计算机及 信息技术专业 大专1998-092001 -06 安庆电子技校 电子与微机专业 中专 工作经验至今 10 年 1 月工作经验，曾在 4 家公司工作 * 公司 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、 加工 担任职位： SMT 高级工程师 岗位类别： 总工程师 / 副 总工程师 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创

8、 4 / 22 精品文档 工作描述：1.协助经理管理SMT设备的日常事务 2. 根据计划及产品定单状况调整线体结构来提升设备 的稼动率，从而达到降低投入。 3. 根据设备状况，制定最优线体与机型对照表指导 PMC 排定计划，以提升效率。 4. 带领SMT设备组寻找低成本的设备配件及辅料来降低 设备的日常维护及维修成本 5. 根据各设备的状况，完善各设备的保养项目及频率， 从而达到以较小的投入来减少设备的停机及维修成本 6. 带领SMT设备组寻求自动化来降低 SMT人力成本 7. 建立内部 KPI 及晋升机制，激励设备组成员的积极性。 8. 与并行部门协调沟通及协作来按时完成整体的工作 目标 9

9、. 内部人员培训计划的制定及跟进等等。 * 公司 公司性质： 外资企业 行业类别： 其它生产、制造、 加工 担任职位： IE 高级工程师 / 副经理 岗位类别： 总工程 师/ 副总工程师 工作描述： 1. 所管辖部分日常事务的处理 2. 车间的布局 3. 新产品的报价 4. 与其它部门的沟通和协作 5. 下属的培训和工作的分工 / 安排及监督 6. 机器和设备最大产能的评估 , 并与未来订单的设备的 需求作比较 , 将结果呈交给上司 . 7. 工时系统的建立及维护 个人简历模板 8. 制定目标要求下属利用 IE 方法对生产系统及制程进 行改善 9. 协助 VP 制定各部门的 KPI 系统并跟进

10、，生产效率系 统的建立及跟进，并对不达标的状况进行原因分析并推动各 部门改善 10. 主导精益生产的推广，并在 2009 年下半年所有改善 项目取得年节约人工 / 物料/ 设备成本约 5000 万元，厂房面 积 3000 平方米。 11. 直接人力需求计划的提交 12. 制作部门年报 , 并在年终总结会上进行汇报 . * 公司 公司性质： 外资企业 行业类别： 通讯、电信、网络 设备 担任职位： IE 高级工程师 工作描述： 1. 车间的布局 岗位类别： 2. 辅料的确认并将其用量加入 BOM 3. 下属技能的培训及考核 4. 与其它部门的沟通与协作 5. 寻找低成本的辅料，且从用量上减少成本

11、 6. 使用相关的 IE 方法及 SPC 等导入新产品，缩短新产 品从GA到MP的时间 7. 设计并优化工装夹具，方便生产，提高生产效率 8. 寻求自动化，减轻员工的劳动强度或节省人力成本 9. 制作相关报表并呈报上司 10. 制定 生产制造工艺标准 并保持更新 , 使新产品在 开发阶段即考虜其可制造性 . 11. 利用MOD!及设备的产能预定新产品的标准时间，对 产品进行报价 . 主要生产开关电源调音台功放无绳麦克风等欧 美 名 牌 产 品 ， 主 要 客 户 有 CROWN/AKG/SOUNDCARFT/ELTEK/A 本部 门的目标的创建及相应措施的规划和实施 . 语言能力 普通话： 流

12、利 粤语： 一般 英语水平： 良好 英语： 良好 求职意向 发展方向： 期望待遇及职位： 经理/主管 经理/ 主管 主管/ 高级工程师 其他要求： 自身情况 自我评价： 有丰富的车间布局及 IE 部门运作统筹经验， 有卓越的沟通和协调能力及丰富的项目管理经验，有精益生 产推动和实施经历。能利用 IE 专业知识，减少生产中的浪 费，从而达到降低生产成目，提升工厂的利润。 一、SMT制程工程师 SMT 为 Surface Mounted Technology 的简称，一群从 事SMT技术的管理型人才的统称 SMT工程师。一般分为制程 工程师，工艺工程师和设备工程师 . 1. 制程工程师是制定整个生

13、产流程，分配各个部门的任 务，负责制造过程中的各个细节，并制定WI或SOP的制程 文件，对制程进行管理和控制。制程工程师掌管整个生产各 种装配元件及辅助材料的选型与验证，治工具的设计与制 作。 制程工程师提高生产效率以及生产良率，降低报废率以 及耗材与人力成本。属于整个制造过程的核心人物。PE在企 业制造体系中所赋予的技能有其固定主轴，简而言之，就是 工厂的医生，顾名思义，医生其职责在于事先预防及事后治 疗。 PE 的使命：预防问题，避免产生不良品。 工作内容 、治具的设计制作与验收 、SMT印刷钢板的设计制作与验收 、 solder profile 的测量与参数定义 、 NPI 1. 负责产

14、线良率的提升； 2. 对不良问题进行分析研究，提出改善报告，并进行 跟踪处理； 3. 负责对批量性的不良作出处理意见，并报主管批准； 4. 负责工艺参数相关作业指导书的定义和管理； 5. 负责客户和其它部门反馈的问题处理：及时响应， 组织、调查、分析原因，制定预 防措施，跟踪实施过程， 确认最后结果 6. 工艺管制：稽查，记录不合格情况，制定整改措施， 并跟踪执行情况，确认最后效 果； 7. 定期召开工艺改良会议，实施品质改进对策，确认 最后结果； 8. 根据生产日报表、QC/QA检验日报表、生产统 计表等管理报表，结合车间 生产实际，对品质状况进行 跟踪及确认； 9. 根据公司或上级的要求，

15、以及车间的实际需要，提 出改善方案及改善建议，并对已决定的改善要求进行推动和 监督； 姓名：个人简历网 目前所在： 萝岗区 年 龄： 26 户口所在： 湖北 国 籍： 中国 婚姻状况： 未婚 民 族： 汉族 培训认证： 未参加 身 高： 175 cm 诚信徽章： 未申请 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 12 / 22 精品文档 体 重： 65 kg 人才测评： 未测评 我的特长： 求职意向 人才类型： 普通求职 应聘职位： 工程/设备工程师：SMT工程师；ME工程师 工作年限： 4 职 称： 高级 全职 可到职日期： 随时 月薪要求： 2000-3500 希望工作地

16、区： 广东省 , 广州, 工作经历 -独家原创 13 / 22 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 建兴光电科技有限公司起止年月：2009-07至今 公司性质： 所属行业： 担任职位： SMT 工程师 工作描述： 负责SMT设备维护及保养，贴片机 Hitachi机器日常保 养及故障处理 印刷机生产中异常处理及现场的效率品质跟 进与改善。在制程上，能够对各种制程异常及时改善并提出 相应的对策。对回流焊的工作原理有很熟的认识，有着良好 的协调沟通能力 . 离职原因： 顺达电脑厂有限公司 起止年月： 2007-07 2009-01 公司性质： 所属行业： 担任职位： SMT 工程

17、师 工作描述： 主要负责SMT印刷机、贴片机CP7 CP6 QP341 QP242 设备维护及保养 , 设备点检及校正 , 生产中异常处理及现场 的效率品质跟进与改善。 离职原因： 富士康 起止年月： 2005-10 2007-03 公司性质： 股份制企业 所属行业： 担任职位： SMT 助理工程师 工作描述： 负责SMT设备维护及保养，贴片机松下 MSH3 MV2VB 印刷机 MPMUP200（生产中异常处理及现场的效率品质跟进 与改善。在制程上，能够对各种制程异常从 4MIE 方向及时 改善并提出相应的对策。对回流焊HELLER1800、1900 机的 工作原理有很熟的认识，有着良好的协调

18、沟通能力 . 离职原因： 恩斯迈电子起止年月：2004-052005-09 公司性质： 股份制企业 所属行业： 担任职位： SMT 技术员 工作描述： 主要负责SMT印刷机、贴片机 CP6 CP7 QP341设备 维护及保养；生产中异常处理及现场的效率品质跟进与改 善。 离职原因： 换新环境 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 15 / 22 精品文档 志愿者经历 教育背景 毕业院校： 湖南工业科技职工大学 最高学历： 大专 获得学位 : 毕业日期： 2005-06 专 业 一： 电子技术 专 业 二： 起始年月 终止年月 学校 所学专业 获得证书 证书编号 2002-

19、09 2005-07 湖南工业科技职工大学 电子技术 毕业证 -独家原创 16 / 22 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 507785200506000100 语言能力 外语： 英语 一般 粤语水平： 较差 其它外语能力： 国语水平： 一般 工作能力及其他专长 负责SMT设备维护及保养，松下 MSH3 MV2VB CM402 MPAV2B印刷机、贴片机 CP6 CP7 QP341、QP242设备维 护及保养；生产中异常处理及现场的效率品质跟进与改善。 在制程上，能够对各种制程异常从 4MIE 方向及时改善并提 出相应的对策。对回流焊HELLER1800、1900 机的工

20、作原理 有很熟的认识，有着良好的协调沟通能力 . 自我评价 本人勤奋好学，工作认真，能吃苦耐劳。为人诚恳，性 格开朗，有主见，有较强的团队合作精神和敬业精神，善于 在实践中学习，能适应不同的工作环境。 如果我有幸能成为贵单位中的一员，我将尽自己的全部 努力将工作做好，和贵公司一起创造更美好的明天。 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作-独家原创 17 / 22 精品文档 2015 工程师个人年终总结 时光飞逝，岁月如梭，眨眼间大学毕业一年有余。在这 期间，我在水电八局砂石分局从事工程质量管理方面的工 作。在工作实践中，我不仅加深了对学校所学理论知识的理 解，而且对以前书本中没有接触

21、或接触不深的知识有了进一 步的认识。 作为工程质量管理人员，我首先接受了质量管理培训。 通过培训，我了解到工程质量管理要点、工程质量管理规范 等相关专业知识。质量控制是工程建设的核心。工程质量是 由设计质量、施工质量以及验收质量形成的一个系统过程， 是梯阶影响形成的综合质量。施工单位根据设计文件进行施 工，通过我方验收后形成质量。因此，在质量控制上，就我 个人一年多来的工作经历，工程质量管理应当坚持以下几个 方面，以便能实现土建施工管理的质量控制目标。 1 、设计质量，首先，要从源头抓起，重视设计质量的 控制。我们的设计管理部门是设计质量控制的主管部门，他 们为此做了大量工作，但因为他们的工作

22、量比较大，不可能 审查得很细，因此作为施工管理部门，在开工前仍然要花费 相当多的时间仔细审核设计文件，至少保证开工半个月把图 纸上的失误之处尽可能地处理掉。如果上游设计文件质量很 好，在建筑、结构、配合其他专业的留洞埋件等方面不出差 精品文档 错，在施工过程中就会减少很多变更。 2 、施工质量，施工质量是现场质量控制的中心，如何 保证施工质量管理，是施工管理的重中之重。施工质量的影 响因素包括人员、机械设备、施工方案、材料以及环境。因 此，进行施工质量控制也要从以下这方面入手。 由于现场的施工员不是专业的质检人员，在初期对工程 建设的认识和质量意识方面，存在一些不足的情况，我们在 周会上都会要

23、求施工员参加，直接或间接的指明质量问题的 重要性，对其灌输工程质量意识，使其对工程建设的质量要 求和质量目标有了基本的了解和明确的认识。此外，在每周 的周会上，对于施工中出现的具有代表性的问题如砼缺陷、 埋件定位偏移等，与分包商一起进行分析，明确指出不足的 地方，并限期纠正， 从而促使分包商在管理方面不断的完善， 提高了质量意识和核电意识。 此外，还要坚持 预防为主 的方针，加强施工质量的事 前、事中控制，把对施工完成后质量的检查，转向对施工过 程、工序质量的检查，并重视施工质量的事后控制，把相关 的经验反馈到下一步的工作中，不断提高质量水平。在事前 控制方面，对施工的重要部位，均制定切实可行

24、的、详细的 施工方案，尤其对施工中的难点及可能出现的质量问题，要 明确具体的处理方法 ; 在人力、机械设备、施工方案的安排 上，需提出明确要求，以利于分包商施工前的准备。分包商 精品文档 在施工方案制定后，及时向具体实施人员进行技术交底，明 确要求及责任，并要对施工的准备过程进行检查。 在事中控制方面，通过设置见证点，对现场的主要施工 工序进行质量控制。同时，经常巡视现场，察看现场的施工 情况，对不符合施工技术要求的及时指正。另外在砼浇筑过 程中，坚持旁站， 注意观察砼浇筑时间、 砼供应、 天气变化、 钢筋保护层踩踏等问题，切实做到贯穿施工全过程的检查。 要想在质量控制方面怀断提高，事后控制也

25、是不可或缺 的一环。在土建施工过程中，分包商往往对这方面的重视程 度不够。事后控制要求一方面对施工后的质量要及时检查 更重要的是，要及时对施工中或施工后的出现的总是进行总 结，及进反馈到有关部门，对后续相关施工进行改进，从而 有利于工程质量的进一步提高。 3 、验收质量，在施工前，对施工过程中的关键工序设 置见证点，当施工达到这些步骤时承包商预先通知施工员。 对于见证点，首先通过施工班组自检，在获得施工员、 质检员及监理工程师质量计划上签字放行之前，不能进 行后续的工作。只要这四级质检都能切实履行好自身的职 责，工程质量就可以保证。但因为队及班组一级的质量控制 人员均由分包商技术员和班组长担任，这样就存在施工者本 身，既是施工的具体执行者，也是其施工结果的验证者，缺 乏质量验证所需的独立性。因此，质量验收主要依靠质检员 精品文档 和监理工程师。 在验收过程中，要坚持质量标准，严格执行设计文件、 合同中所规定的标准。标准是检验施工质量的尺度，数据库 是基础，施工质量是否符事要求，必须通过严格检查，以数 据为依据。在施工检查时，经常会碰到承包商提出这样或那 样的理由，要求放松标准的要求，在这种情况下，每个质检 人员