一级公路改建工程水稳层试验段施工方案

1、一级公路改建工程水稳层试验段施工方案第一章、工程概况1、工程概况及特点1. 1工程简介本水稳层试验段范围为K9+880、K10+180左幅1. 2主要技术标准1. 21结构尺寸及技术指标3%水泥底基层厚17cm、38. 5m路面半幅水稳层宽为11. 9m、 19m路面半幅水稳层宽9. 85m、顶面竣工验收弯沉为60. 2、 抗压模量为1500Mpa； 5%水泥上基层厚15cm、38. 5m路面半 幅水稳层宽为ll5m、19m路面半幅水稳层宽为9.55m、顶而 竣工验收弯沉为31. 6、抗压模量为1600Mpao1. 2. 2设计荷载设计速度为80公里/小时的一级公路第二章、施工部署及施工方案1

2、、施工人员11进场人员一览项目经理1人负责全面工作项目总工1人负责施工技术问题及施工方案的编制试验室人员5人负责制施工过程中的全部试验控制测量组4人施工放样及施工后的复测物资设备部长1人施工材料、机械及各种工具保养物资的调配质检工程师1人施工过程中的质量控制安全员1人负责施工中的安全工作施匸队长1人施工现场的机械、人员的安排现场施工员2人施工现场质量控制、机械人员安排技术员2人搅拌站及施工现场的各种数据整理归档机械人员35人普工15人电工1人1. 2组织机构图项目经理:项目总工:中 心 试 验 室施工员:施工员施工队长:2、机械配备情况:WBSJ500水稳搅拌站1座（全新）SPS90路面摊铺机

3、1台（全新）四容器电子配料斗1套大型水稳料运输车15台50装载机1台20T压路机1台5000L洒水车1辆工具车2辆第三章、水泥稳定碎石基层施工本工程项目设计为17cm水泥稳定碎石（3,0%水泥含量） 底基层，15cm水泥稳定碎石（5.0%水泥含量）基层。一、垫层验收垫层表面应平整、密实、具有规定路拱，路床表面高程、 宽度、平整度、密实度等均符合设计要求，垫层表而的缺陷 及处理全面检查后，向监理工程师申请水稳基层试验段施 工。二、材料要求水泥采用普通硅酸盐水泥，终凝时间在6小时以上，宜 32. 5级袋装或散装水泥。石料为干净机轧碎石，最大粒径宜控制在31. 5mm以下， 针片状颗粒的总含量不超过

4、20%,压碎值不大于26%,不应 有粘土块、植物等有害物质，其强度和级配符合基层施工规 范要求。三、测量放样采用全站仪定摊铺层中线及边线，水准高程采用水准仪进 行放样。四、拌合采用带电脑计量的稳定土厂拌和设备，用装载机配合配料 斗配料，配有50T的散装水泥贮藏罐，保证配料精确，设备 应性能良好，完好率高。 集料必须满足级配要求。 料仓拌缸前应剔除起粒径的筛子。 拌合现场设二名试验员监测拌和时的水泥剂量、含水量 和各种集料的配比，发现异常及时调整或停止生产，水 泥剂量和含水量按要求的频率检查并做好记录。 各料斗应配备12名工作人员时刻监视下料情况，并 人为帮助料斗下料，不准出现卡堵现彖，否则应及

5、时停 止生产。 拌和含水量应较最佳含水量大于12%。水稳层施工工艺图五、运输摊铺摊铺采用1台自动找平具有振捣夯实功能的大功率摊铺 机，半幅分二次摊铺。 用15辆大型后八轮运拌和料至施工现场。 摊铺前应对下承层洒水，使其表面湿润密实。 两侧均设基准线，控制高程。 摊铺机速度要均匀，中途不得变速（不管何时），最大 限度地保持匀速前进、摊铺不停顿、间断。 摊铺后辅以人工进行找补，确保混合料摊铺平整。六、碾压用20T振动压路机及时进行碾压，碾压应按规范要求进 行，应由慢向快，由轻而重，由低而高。其方法为首先用振 动式压路机静态稳定一遍，然后振动碾压（使上下层达到压 实度），达到要求的压实度，并保证表面

6、无轮迹（碾压遍数 和方法由试验确定），最后静压一遍光面。压路机碾压时不 得在刚压好的基层上刹车或调头。七、摊铺和碾压现场设专人检验，修补缺陷 设测量员盯在现场，不断检测摊铺和碾压后的标高（左、 中、右）及时纠正施工中的偏差。 挖除大料窝点及含水量超限点，并换填合格材料。 用拌和好的水泥石屑对表面偏差的部位进行精心找补。 用三米铝合金逐尺丈量平整度，发现异常马上处理。 快速检测压实度，压实不足尽快补压。压实度控制时一 定要留有余地，尽量多压12遍，自检时压实度按提高一 个百分点掌握。八、检验首先表面应均匀无松散等现彖，各项质量指标应满足标 准要求，它不仅影响对该层的质量评定，同时也会对沥青面 层

7、的质量和经济效益产生较大的影响。压实度、强度不合格 的应返工处理，平整度指标必须在做封层之前，会同驻地监 理逐段进行检测。要求在沥青面层施工前，对基层的标高逐 段进行复测，凡标高高出部分，必须用铳刨机铳除。九、养生养生是水泥稳定基层施工中非常重要的一道工序，它直接 影响结构层的成型强度和表观质量，施工单位应设专人和专 门设备进行养生。 洒水养生要不少于7天，且必须经常保持结构层表面湿 润，养生采用麻袋进行覆盖。 养生期内除洒水车外，应封闭交通，必须有切实禁止车 辆通行的强制措施（如设路障、专人看管等） 工程师组织一次质量检查，召开一次工程质量总结分析会。(5) 施工队每天进行施工中间检查及竣工

8、质量检查并 评出质量等级。(6) 班组坚持“三检制”，自检合格后，专职质检员进 行全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师请监理工程 师验收签认。(7) 发现违反施工程序，不按设计图纸、规范、规程 施工，使用不符合质量要求的原材料、成品和设备时，各级 质检人员有权制止，必要时向主管领导提岀暂停施工进行整 顿的建议。3、质量保证管理措施(1) 、加强质量教育 不断加强对职工进行有关质量法规的教育，增强全员 的质量责任意识，使创建优质工程真正成为每个建设者的自 觉行动。 深入开展“一学、五严、一追查”(学法规、严守设 计标准、严守操作规程、严用合格产品、严格程序办事、严 格履行合同；追查责任者)和

9、“质量月”活动，充分发动职 工群众，切实履行法定的质量义务，做到依法经营。(2) 、加强技术培训定期或不定期地组织职工开展岗位技能培训，学习有关 规范、标准和操作规程，进行“四新”(新技术、新材料、新工艺、新设备)成果的技术培训和推广。(3) 、积极开展QC小组活动采取自愿结合或行政组织等多种方式，做好质量管理小 组的活动组织、资料管理、成果推广总结工作。结合本标段 施工特点，从现场实际情况出发，成立提高工序质量和工程 质量的QC小组，真正解决本标段路基、桥涵等施工中的关 键质量问题，提高工程质量，降低物能消耗，提高经济效益。(4) 、建立质量情报信息网络质量情报信息，主要是指反映工程项目在施

10、工过程中各 个环节的工程质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、 新工艺、新标准等。为搞好工程项目质量目标管理，保证和 有效控制工程质量，工程施工管理人员、技术人员、质量检 查人员经常深入施工现场，及时、准确掌握大量第一手质量 情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、及时 应用，以便更好地保证工程质量。质量情报信息的内容主要 包括： 进入工地的各种原材料、成品、半成品的产品合格证 及质量检查验收情况。 施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、变 更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。 历次质量检查、各种验收检查的记录情况，质量事故 调查记录和处理情况。 新材料、新技术、新工艺、新标准

11、等信息的收集整理 情况。(5) 、强化企业质量自控能力 严格按照设计文件(图纸)、技术标准和施工规范进 行施工，进一步加强全面质量管理，认真贯彻我公司IS09001 质量保证系标准，不断完善，确保有效运行。 加强项目部计量、现场中心试验室的建设，按有关规 定做好计量、试验工作。4、质量保证控制措施4. 1工艺控制措施(1) 工程开工前，认真编制施工组织设计，经监理工 程师审批后，严格按照施工组织设计施工。4. 2工程材料控制措施工程材料和辅助材料(包括构件、成品、半成品)，都 将构成建筑工程的实体，保证工程材料按质、按量、按时的 供应是提高保证质量的前提。因此，对采购的原材料、构(配) 件、半

12、成品等材料，一定要建立健全进场前检查验收和取样 送检制度，杜绝不合格材料进入现场。(1) 外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证) 齐全，进场面后按规定抽检，合格后方可使用。(2) 地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监 理工程师认可后方可进料。（3）现场设专人收料，不合格的材料拒收。施工过程 中若发现不合格材料及时清理出现场。4. 3施工操作控制措施施工操作者是工程质量的直接责任者，工程质量的好 坏，单就工序质量来说，施工操作者是关键，是决定因素。（1）施工操作者必须具有相应的操作技能。（2）施工操作中，坚持“三检”制度，即自检、互检、 交接检、所有工序坚持样板制；牢固树立“上道工序为

13、下道 工序服务”和“下道工序就是用户”的思想，坚持做到不合 格的工序不交工。（3）按已明确的质量责任制检查落实操作者的落实情 况，各工序实行操作者挂牌制，促进操作者提高自我控制施 工质量的意识。（4）整个施工过程中，做到施工操作程序化、标准化、 规范化，实行工前有交底、工中有检查、工后有验收的“一 条龙”操作管理方法，确保施工质量。4. 4进度和质量关系的控制措施在工程项目施工与管理过程中，正确处理质与量的关 系。生产指标（任务）、进度（任务）完成后，必须检验质 量是否合格。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范 和设计要求组织、指导施工，不能因为抢工期而忽视质量。第五章工期保证措施1、原则

14、为保证工期按期完工，根据本工程特点编制科学合理的 进度计划，采取：分解进度总目标，分阶段组织施工。以各 施工阶段的进度的控制点为目标，合理安排劳力、资金、材 料、机械设备的使用计划。以施工质量、安全为重点，严格 管理，以总进度计划为依据，确保工程按期完成，圆满实现 工程总进度计划。2、计划实施的保证措施（1）根据工程进度计划要求，合理划分施工阶段，并 对各施工阶段进行分解，突出关键线路、突出控制节点。在 施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工 方案，安排好施工顺序，实现流水作业，作到连续均衡施工。 作好工力、施工机械、材料的综合平衡，确保施工期控制点 的实现。（2）根据施工计划的

15、要求，按施工总体部署，将施工 总进度计划分解成年、月、旬进度计划，使其更为明确，更 为具体。（3）根据施工计划，按专业工种进行分解，确定完成 日期。同专业、同工种的施工任务由项目经理部统一调度， 不同专业或不同工种之间的任务达施工任务时要强调两工 种之间的相互衔接和配合，确定交接日期。(4) 加强施工作业层管理，每道工序必须为下道工序 按时，保质完成提供的工作量，强调计划的严肃性，确保各 道工序按期完成，为实现总进度计划打下坚实基础。(5) 加强日常施工管理，检查当天情况，保证旧路的 通行，及时解决施工及通行中出现的问题，搞好生产调配及 协调工作，确保旬、月、季度、年度计划完成。3、技术人员及

16、管理人员保障本项目部人员曾参加过多项重点工程建设，施工经验丰 富，技术力量雄厚，管理人员由具有工程师及助理工程师等 职称的专业人员组成，为高质、高效完成本工程提供了坚实 的技术保障。4、施工工力保证根据施工进度计划，主要劳动力的配置按阶段配置。根 据不同阶段对工种人员的不同要求，进行分阶段配置。本工程的施工人员曾参与多项工程的施工，积累了丰富 的施工经验与技术，能解决施工中所遇到技术难题。5、施工机械保证(1)加强对工程机械的检修保养工作，保证机械设备 无故障运转，提高施工设备的利用率和完好率。6、加强计划管理(1)强调在本工程各施工队伍之间的协调配合，共同 完成任务。当工程进度受到客观因素影

17、响时，加强计划的跟 踪修订工作，随着计划的修订，保证资源的供应，以确保总 工期的实现。（2）根据总体计划要求，相应的管理部门做好资源检验和 过程检验及不合格产品控制等项工作，以防止造成因返工而 影响进度，并采取预防措施，以保证工程顺第六章、文明施工和环境保护措施1 文明施工保证措施1.1实行项目经理负责制，成立文明施工管理小组。做 到制度完善、目标明确、责任到人。对现场文明施工的协调 管理由项目经理总调室负责，质量安全保证部负责监督检 查。1.2工地材料、构件、机具等摆放应定点分区分类，现 场应顺畅整齐。施工的水、电管线布置要做到平、直、顺、 整齐有序，施工生产、生活没施布置要紧密、整齐、干净

18、。 及时处理施工废料，保持工作整洁、干净。1.3施工人员应持证上岗，现场管理人员和工人应戴分 查监督人员应佩戴明显袖章或标志。2、环境保护措施（一）、以创优质工程为目标，争创文明工地。加强环保 意识，认真执行坏境法，对环境保护做到全面规划、综合治 理、化害为利。（二）、严格内部管理，信守施工合同，使顾客满意。保证生产质量，控制安全事故的发生。（三）、施工场地内料机停放有序，做到工完料清。（四）、加强队伍建没，建立一支能吃苦耐劳、敢打硬仗 的职工队伍。生产、生活设施布置井然有序，环境卫生干净, 废物废料集中处理，不随意排放污染环境，加强施工区域内 治安管理，严禁黄、赌、毒现象，坚决打击刑事犯罪活

19、动， 配合执行人员执行公务。（五）、搞好同当地政府群众关系，做到便民不扰民。（六）、砂、石、泥土用规定的专用车运输，不得随意洒 落路上。（七）、搞好安全防火设施，严禁私接电线，。认真执行 环境，对环境保护做到全面规划、综合治理、化害为利。正式开工前将环保措施提交监理工程师审批。第七章、质量、安全保证体系1、质量保证体系1. 1切实贯彻IS09001： 2000质量体系标准。1.2成立以项目经理为组长的质量领导小组，健全质量体系，全面负责质量管理工作。质量管理体系框图附后。1. 3设置质量管理机构设质量安全部，配齐质检人员，赋予职权。1.4规范质量管理自检制度项目经理部建立三级质量管理体系，分为

20、“跟踪检查、 复检、抽查”三个检测等级，实行“自检、互检、交接检” 的“三检”制度，自觉接受监督。1.5明确各部门质量管理职责。1.6按标准建立工地试验室，规范检测试验工作。1.7制定施工过程质量控制程序，并严格执行。1. 7. 1施工技术文件资料控制程序；1.7.2过程质量记录控制程序；1.7.3内部质量审核程序。貌一新1.8建立质量事故报告制度。2、安全保证体系(1) 确保安全生产目标的安全防范要点根据本工程特点，安全防范重点有以下八个方面：防高处坠落事故；防洪涝灾害事故；防起重伤害事故； 防触电电击事故；防机械伤害事故；防火灾爆炸事故；防交通事故。(2) 建立健全安全保障体系2.1建立健

21、全安全生产管理机构，成立以项目经理为组 长的安全生产领导小组，全面负责领导本项目的安全生产工 作。2.2树立“安全第一”的思想，抓生产必须抓安全，以 安全促生产。项目部成立以项目经理为首的安全领导小组， 配备专职安全工程师，负责全面的安全管理工作；建立健全 安全领导小组，配备专职安全员，负责各项安全工作的落实。 做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。2. 3加强全员的安全教育，使广大职工牢固树立“安全 第一、预防为主”的意识，克服麻痹思想，组织职工有针对 性的学习有关安全方面的规章制度和安全生产知识，做到思 想上重视，生产上严格执行操作规程，严禁酒后操作。2. 4认真执行安全检查制度经理部保证安全检查制度的落实，规定安全检查日期及 参加检查的人员，经理部每旬进行一次，各施工队及作业班 组每天进行一次，非定期检查应视工程情况如施工准备前、 施工危