会议式结构化面试操作说明_第1页
会议式结构化面试操作说明_第2页
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文档简介

1、会议式结构化面试：一、 在大型的招聘会，直接发布超大展位的招聘，且豪华布置，以吸引所有应聘者目光，达到简历数量最大化； 二、 招聘会当天中午或当天下午，立刻通知全员面试； 三、 面试地点一般为四星级酒店或本公司会议室内（会场应提前布置好，营造招聘吸引气氛）；四、 参加人员：1）主讲师； 2）迎宾； 3）DJ； 4）会务人员； 5）工作人员； 6）经理人（即用人部门管理者）； 五、 通知面试注意细节：1）每个简历上面都有一个标签，优先通知最匹配的，事实上几乎全员通知； 2）说明路线，让应聘者到达职场或会议室； 六、 招聘说明会：集中的情景行为面试法。从应聘者在会场中的举止表现初步分析出其与企业文

2、化的适应程度。步骤：A）主持人致欢迎辞，播放公司简介（视频），热身活动（舞蹈等）；B）公司总经理讲话，主题可圈定为创业指南，内容包括：1）公司发展史； 2）总经理个人成长历史； 3）行业优势。时间约为2小时左右。C）总经理讲完后即时离场，主持人宣布“今天的招聘会到此结束，今天晚上等结果，今晚收到通知的明天九点继续到这里培训，没有收到通知的我们以后有机会再合作”。D）参会人员碰头开会，将所有应聘人员分为A+、A、B+、B、C+、C，按优先顺序通知；E）第二天培训，上午培训内容为公司产品、生涯规划、绩效考核、员工规划图、榜样收入指南。主讲人：营销总监、产品总监、销售冠军等。（目的：员工上岗前从精神

3、面貌到驱动力做大规模的重新洗牌，文化导入）要点：价值塑造员工实干、落地（可结合企业自身精神进行补充）F）下午培训，内容：岗位流程，包括销售礼仪、流程、计划、收入预期等。G）主持人上台，“今天的面试到此结束，今晚收到通知的明天正式上班，收不到通知的以后有机会再合作”。当晚继续通知人员。H）第三天：培训，培训内容公司发展步骤、愿景、组织机构图、工作分析、绩效考核，目的：员工摆正位置，端正心态。签署试工协议书、商业保密书、目标责任书等。通过者正式进入试工阶段，开始新员工培训（连前三天，总共为期七天的新员工培训期），包括心态培训、产品培训等。本方式适用人员：多为营销类人员、上山型岗位人员，纯粹技术型人员不适用。注意：招聘就是一场营销，招聘是不断抢人的过程。想提高招聘成功率的最好办法，把心态培训提前到人员录用前进行。评价管理者的唯一指标：是否能驱动团队岗位发展路径：1、 晋升以生产型、技术类、营销型人员为主，招聘时多招聘基础人员2、 特长生以服务员、服务经理、公关员、公关经理等

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