总经办人员绩效考核表

1、总经办人员绩效考核表1总经办主任绩效考核量表被考核人部门考评周期季度/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分财务费用预算达成率1达到_%以上，得满分2每低于目标值_%，减_分10%内部运营工作计划完成率1达到_%以上，得满分2每低于目标值_%，减_分15%会议召开及时率1达到_%以上，得满分2每低于目标值_%，减_分15%办公设备完好率1达到_%以上，得满分2每低于目标值_%，减_分10%文件归档及时率1达到_%以上，得满分2每低于目标值_%，减_分10% 因组织领导不力导致目标无法执行的次数1无组织领导不力的情况发生，得满分2每发生一次，减_分10%客户来宾投诉次数1无来

2、宾投诉情况发生，得满分2每发生一次，减_分10%领导满意度1满意度评分达到_分以上，得满分2每低于目标值_分，减_分5%外部相关单位满意度1满意度评分达到_分以上，得满分2每低于目标值_分，减_分5%学习与发展培训计划达成率1达到_%以上，得满分2每低于目标值_%，减_分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上优秀8089分良好 7079分尚可6069分需改进 60分以下不称职计算公式考核得分=自评得分15%+上级评分75%+下级评分10%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：2总经理秘书绩效考核量表 被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标

3、评分标准权重考核得分文件录入打印文件录入打印延迟次数1文件录入打印无延迟，得满分2每发生一次延迟，减 分15%文件录入打印差错率1控制在 %以内，得满分2每提高 %，减 分15%文件管理文件处理及时率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%拟订文件质量1无内容和格式差错，得满分2每有一处内容差错，减_分； 每有一处格式错误，减_分15% 会议管理会议延迟次数1组织的会议无延迟情况，得满分2每发生1次延迟，减 分10%会议记录完整率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%总经理旅程安排总经理旅程安排差错次数1旅程安排合理、准确，得满分2每发生一次差错，减 分10%主管

4、领导满意度评分1达到 分以上，得满分2每低于目标值 分，减 分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上优秀8089分良好 7079分尚可6069分需改进 60分以下不称职计算公式考核得分=自评得分10%+上级评分90%被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：3总经理助理绩效考核量表 被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分规划、计划制定总经理满意度评分1达到 分以上，得满分2每低于目标值 分，减 分20%日常事务处理 因协调不力导致总经理重要工作延误的次数1无协调不力的情况发生，得满分2每发生一次，减 分15% 职能部门满意度评分的算数平均分1达到 分以上，得满分2每低于目标值 分，减 分10%会议管理召开总经理委托会议的次数1会议全部按时召开，得满分2每发生一次未召开，减 分15%会议召开及时率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分15%公共关系维护与处理外联单位满意度评分1达到 分以上，得满分2每低于目标值 分，减 分15%公关任务完成率1达到 %以上，得满分2每低于目标值 %，减 分10%考核得分总计评分标准90分（含）以上优秀8089分良好 7079