人力资源管理的影响因素

1、 人力资源管理的有关影响因素及5点针对性建议一、影响因素：影响人力资源管理活动的因素主要有内部的和外部的因素，外部因素又包括政府、经济、社会这几方面因素，人力资源管理者要面对的企业的生存环境从而作出重要决策：1、公司创建的历史：公司是初创的，很多规章制度都不完善，影响着公司人力资源管理工作的着眼点和工作倾向；2、公司的风格：是创新型的公司还是保守型的公司，这主要影响到公司人力资源管理的策略；3、公司的市场地位：目前公司还处于跟随者的位置，因此需求人力资源完善各项相关工作；4、企业规模和组织结构：公司现阶段的规模比较小，结构相对比较灵活，人力资源的工作相对应比较好做；5、员工状态：因为需要有经验

2、的司机，因此员工结构相对应老龄化。比较散漫，不好管理；6、劳动力市场：目前北京的劳动力市场做行政工作、销售工作的求职者较多，求职司机工作的人员相对较少；7、竞争对手：目前北京市有好多家新成立的代驾公司，司机工作人员比较紧张，因为蛋糕就那么多，分着分着就没有了。给人力资源招聘工作带来局限；8、薪酬：大部分代驾公司的工资都差不多，大多以计件工资，确定分成比例来计算；9、工作环境：大部分是驾驶舱内工作，安全因素完全取决与司机的技术水平，因此，人力资源要不断对司机进行培训，加强安全意识；10、对工作的态度：是否积极主动？11、领导的特点：是命令式还是询问式？12、人力资源管理预算：某种程度上制约着人力

3、资源工作的具体开展；以上情况都是我们在做人力资源管理时需要去考虑和分析的内外部问题和条件，这些因素对人力资源管理从战略规划到具体执行都有着不同程度和内容的影响，需要关注。二、针对该公司其中5点因素提出5点针对性建议(1) 人力资源工作的现状北京好友安达汽车俱乐部有限公司的人力资源工作运转正常，但人力资源六大模块（招聘、培训、员工关系、薪酬福利、绩效考核等）的工作不是每项都有所涉及、缺少专业化和职业运作方法。各模块工作进展的程度不一样，总体来说都需要提升和深化。 (2)人员招聘的科学化。根据公司的经营、发展，人员的招聘并没有像想象中的那么完善，以及科学化。往往由需求部门的负责人根据自己的经验来进

4、行判断。这种以经验为基础的招聘主观色彩比较强，缺乏一致性、科学性和系统性。这就导致招到的员工，因为个性方面的原因，不能满足公司的要求。要改变这一现状，有必要在招聘之前先进行分析，确定企业究竟需要什么样的人。同时，企业有必要制定一套科学规范的评价系统来对候选人进行评价。此外，企业还有必要对招聘进来的员工的工作情况进行跟踪，以不断完善现有的招聘系统。(3)建立绩效管理系统。建立绩效管理系统，可以从如下几个方面着手：把对员工的绩效要求与公司的需求结合起来，即应将公司发展目标进行分解，落实到每个部门以及每个员工头上；针对每个员工的绩效要求，制定科学合理的考核标准；在员工的工作过程中，管理人员应该及时地

5、向员工提供反馈，让员工知道自己的工作进展是否符合公司的要求，同时根据员工的工作表现，进行相应的辅导和激励；制定一套切实可行的考评方法，并一定要加强对直线经理的培训，让直线经理掌握这套考评方法；考评结束之后，还应该根据员工的绩效情况，采取进一步措施，包括奖励优秀的员工，帮助暂时落后的员工，制定相应的计划来帮助员工提高他们的业绩水平。 (4)加大培训力度。通过培训，可以提高员工的能力水平以及对组织的归属感和责任感，进而提高企业组织绩效。人力资源部一定要把对员工的培训培养当作一件大事来抓，加强对培训工作的管理，尤其要：重视对员工的培训，增加培训预算；根据企业发展战略制定合理的培训计划，进行合理的培训需求分析，在此基础之上确定究竟需要对哪些员工进行培训，需要进行哪些方面的培训，在什么时候进行培训；对培训讲师、培训教材，培训形式和方式一定要严格把关，对培训经费和时间一定要给予充分的支持；在培训结束后，一方面要对培训的效果进行检查，确定培训内容、参与培训的人选、培训讲师、培训教材、培训安排等是否合适，另一方面还要给参与培训的人员创造环境，让他们能把通过培训所掌握的内容运用到工作中，并把所学到的内容及其运用与对他们的考评、提升等紧密结合起来。 (5) 人力资源工作的合法合规1、 劳动合同法相关内容及操作的强化；2、 劳动合同的签订、续签的按期执行；3、 劳动合同条款的修订，其他