配送部工作流程与标准_第1页
配送部工作流程与标准_第2页
配送部工作流程与标准_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、配送部工作流程与标准1 配送部工作流程订单处理与进货制订配送计划拣货与加工配货与送货配送部经理仓储部配送部业务部主办部门配送部流程名称配送部工作流程编修部门签 发 人签发日期开始1.订单2.制订配送计划审核3.订单处理4.进货5.搬运装卸6.验收7.理货8.货物储存9.拣货10.流通加工13.送货11.配货12.发货验收结束2 配送部工作标准阶段节点工作执行标准执行工具制订配送计划1 客户发出订单需求。业务部接受订单，并将客户订单送至配送部 配送计划 委托配送合同2 配送部制订配送计划，根据订货合同确定货物的送达地、接货人、接货的方式以及客户订货的品种、规格、数量等要求，并明确运输的方式、运输

2、工具和各配送点的运力与货物的资源情况 拟订的配送计划由配送部经理审批并提出意见，相关负责人对计划进行修改订单处理与进货3 仓储部接受订单，并对货物数量及日期进行确认，对订货的基本项目进行检查，如核对品种、数量、订货时间等 业务部对客户信用进行确认，查核客户的财务状况，了解客户是否有能力支付订单款项 确认订货方式，如一般性交易、间接交易、合约式交易等 确认订货价格和包装加工形式 设定订单号码、建立客户档案 进行存货查询和存货分配 根据订单安排出货时间和拣货顺序 对分配后存货不足的情况进行处理 订单资料输出，按订单供货 了解订单处理状态的信息情况，进行及时的反馈 物流管理制度 配送管理制度 进货计

3、划 进货单 收货单4 仓储部制订进货计划：根据采购计划，实际的进货单据供应商的送货规律、送货方式来确定5 货物到达后，配送部组织卸货入库 仓储部对货物进行编号和标示，并进行分类 配送部根据订货单据、采购进货通知等核对进货商品与票据是否相符6 配送部点收货物，检验部门进行货物检验。货物检验合格后，由仓储部办理收货手续，填写“收货单”7 仓储部对入库货物进行信息登录8 仓储部对货物进行存储拣货与加工9 仓储部根据订单确定拣货的方式，如按订单拣取、批量拣取、分类拣取等 安排订单的出货顺序 安排拣货的路径，分派拣货人员进行拣货 对拣好的货物进行集货处理 配送管理制度10 配送部对需要加工的货物进行流通加工处理配货与送货11 配送部对拣取完毕的货物进行分货 配送管理制度 运输管理12 根据客户的信息和车次，对拣送货物进行货物号码和数量的核对、检查 配送部对出货的货物进行包装处理13 配送部根据客户所在地划分基本配送区域，安排车辆配装 根据客户送货时间要求确定临时配送的顺序 安排车辆，车辆的吨数、类型根据配送货

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论