鲁艺项目开发部关键业绩考核表

1、开发部关键业绩考核表北大纵横管理咨询公司二零零二年十二月目录开发部经理考核表（月度）1开发部副经理考核表（月度）2开发部资料管理员考核表（月度）3开发部经理考核表（月度）考核指标房地产开发相关信息的收集管理工作取得土地的相关工作，公司所有项目的报审、报批手续，招商项目的洽谈及合同管理加权得分指标界定必须在政府信息发布后二个月内收集到， 并保证信息的完备性，时效性，准确性在规定时间内完成调查报告，内容详实、数据准确；保证谈判按时进行， 最大限度地保证公司利益； 保证合同按时完成，内容完整、格式正确； ，以最小的代价和最高的效率完成报批工作101-12081-10061-800-60101-120

2、81-10061-800-60评价标准比规定时间提前、 准确收集到发布的信息在规定时间内准确收集到发布的信息在规定时间较准确收集到发布的信息没在规定时间内准确收集到发布的信息，或信息不准确非常准确、 及时、 代价最小完成各项工作准确、及时、代价最小完成各项工作比较准确、 及时、 代价最小完成各项工作没有准确、 及时、 代价最小完成各项工作考核依据信息报告调查报告合同文件谈判记录相关手续谈判记录审批单数据来源得分权重加权分信息库，办20公室规划部、工80%程部、办公室、计划预算部、财务部 、 房 产局、土地局等 政 府 主管单位、招标 主 管 单位100%开发部副经理考核表（月度）考核指标指标界

3、定房地产开必须在政府信息发布后二个月内收集到， 并保证信息的完发相关信备性，时效性，准确性，及时息的收集上报给办公室管理工作取得土地在规定时间内完成调查报告，内容详实、数据准确；保证谈的相关工判按时进行， 最大限度地保证作，公司所公司利益；保证合同按时完有项目的成，内容完整、格式正确，以报审、报批最小的代价和最高的效率完手续，招商成报批工作项目的洽谈及合同管理加权得分101-12081-10061-800-60101-12081-10061-800-60评价标准比规定时间提前、 准确收到发布的信息在规定时间内准确收到发布的信息在规定时间较准确收到发布的信息没在规定时间内准确收到发布的信息，或信

4、息不准确非常准确、 及时、 代价最小完成各项工作准确、及时、代价最小完成各项工作比较准确、 及时、 代价最小完成各项工作没有准确、 及时、 代价最小完成各项工作考核依据信息报告调查报告合同文件谈判记录相关手续谈判记录审批单数据来源得分权重加权分信息库，办40公室规划部、工60%程部、办公室、计划预算部、财务部 、 房 产局、土地局等 政 府 主管单位、招标 主 管 单位100%开发部资料管理员考核表（月度）考核指标指标界定负责收集、整理国家房地产开发政策、法规、市场信息房 地 产 开编制成文，定期向办公室上发 相 关 信报；息 的 收 集管理工作负责开发部资料、信息、文书归档、整理、保管、借用

5、管理；保证文档及时、 完整地收回；保证文档资料的存放安全，开 发 有 关当事人离岗或下班后桌面上资 料 的 保不得有文档资料。管和使用101-12081-10061-800-61101-12081-10061-800-60评价标准考核依据数据来源得分权重加权分提供资料非常全面、详实、及时，按信息报告办公室30时上报提供资料全面、详实、及时，按时上报提供资料基本全面、 详实，按时上报提供资料不全面， 不及时， 未能按时上报归档及时，分类科学、严格执行借阅、办公 室 检 查办公室50%使用手续，确保完全、保密，检查无记录差错归档、分类合理、认真执行借阅、使用手续， 保证档案文书保密性，检查差错不超过1 人次归档基本及时， 分类科学、 基本执行借阅、使用手续，基本保证完全、保密，检查差错不超过3 人次归档不及时， 分类混乱、 不能严格执行借阅、使用手续，无法保证完全、保密，检查差错超过3 人次向 档 案 管理 员 提 交有关资料加权得分每周五向档案管理员提及时、主动向档案管理员提交相关资文档 提 交 登档 案 管 理20%101-120料记簿员交开发