2018公司员工培训管理制度范文.doc

1、2018公司员工培训管理制度范文1 公司员工培训管理制度范文 有风险提示）蓝色字体（文中 一、培训目的 明确工作职责、使员工了解所从事工作的基本内容，提供有关企业的基本背 景情况，（劳务工除外）为公司员工 程序、标准规；向员工灌输企业及其工作部门所期望的态度、规范、价值观 和行为模式等，帮助其尽快适应企业环 境和新的工作岗位。 易法通法律顾问一一行业风控专家提示： ,在发生劳动争议纠纷时，也可以作为有力证据，但是并非企业规章制度是 公司内部的法律” 的规章制度才具有法律效力。经过公示任何规章制度都具有法律效力，只有 依法制定并 劳动争议纠纷案件中工资支付凭证、社保记录、招工招聘登记表报名表考勤

2、 记录开除除名、辞 ,所以企业制定和完善企业举证退、解除劳动合同、减少劳动报酬以及计算 劳动者工作年限等都山 相关规章制度的时候应该注意收集和保留履行民主程序和公示程序的证据， 以免在仲裁和诉讼时候 出现举证不能的后果。 二、培训内容 (-)公司基本概况 、介绍公司的经营历史、宗旨、规模和发展前景，激励员工积极工作，为公 司的繁荣作贡献；1 、介绍公司的经营范围、主要产品、市场定位、目标顾客、竞争环境等等， 增强员工的市场意识；2 、介绍企业的文化、价值观和目标的传达，让员工知晓企业反对什么、鼓励 什么、追求什么。3 (二) 公司管理制度 |年的沉淀,数白万的咨询和合同拟审服务数据10+易法通

3、一一法律大数据 行业风控专家，越沉淀，越专业 、介绍公司员工行为和举止规范，如关于职业道德、作息制度、接洽和服务 用语、仪表仪容、精神面貌、谈1 吐、着装等的要求； 易法通法律顾问一一行业风控专家提示： 争议焦点往往不是员工有没有义务保守公司的商业时，员工侵犯公司商业秘 密发生离职实践中， 以及单位如何提供证据证明离职员工实施了 “商业秘密，而是该秘密是不是 构成受法律保护的秘密， 往往导致单山于商业秘密侵权证据很难收集或调查取证的成本非常高，侵权 行为及侵权造成的损失。 位对侵权行为束手无策。 证明企业对商业秘密据此证明商业秘密的存在、企业在制定规章的时候可以 约定通过保密协议， 有利于企业

4、借助法律手段保护自己的商便于举证，一旦发生侵犯商业秘密的 行为，采取了保护措施， 业秘密，维护合法的权益。 、介绍公司的行政、人力资源、财务、生产现场等管理规章制度和岗位职责, 使员工在工作中自觉地遵守公2 司的规章制度，工作行为符合公司的管理规则要求； 、介绍公司的安全措施及管理规定，让员工了解安全工作包括哪些内容，如 何做好安全防范工作，如何发现3 工作中发生的安全问题，对生产环境中发生的安全问题如何进行应急处理， 加强其安全工作意识。 （三）企业组织架构 介绍公司内部组织架构、各部门之间的服务协调网络及流程，有关部门的处 理反馈机制，使员丄明确在企业中 以便在今后工作中能准确地与各有关部

5、门进行联系，了解和熟悉各个部门的 职能，提交建议的渠道，进行信息沟通、 并随时能够就丄作中的问题提出建议或申诉。 （四）业务培训 、针对所在岗位开展岗位职责、工作知识、工作方式方法、工作技能、工作 标准等业务培训，使员工熟悉并1 专业提醒：法律是经验性极强的领域，范本无法思考和涵盖全面，仍有风险, 最好找专业律师审查后使用 掌握完成各自本职工作所需的主要技能和相关信息，从而迅速胜任工作； 、针对生产技术人员的品质管理培训，主要介绍品质管理的内容、具体要求 和标准，以及工作流程，让员工2 掌握品质控制与管理工作的具体规则，确保产品质量； 、针对生产技术人员的产品知识培训，主要介绍产品生产工艺、安

6、全技术说 明书等，让员工尽快掌握产品基3 本知识、工作中应急处理办法，学会自我防护，确保安全生产； 、针对生产技术人员的操作技能培训，主要介绍安全操作规程（作业指导书） 等，帮助员工尽快掌握基本的4 生产操作技能，胜任岗位的工作要求。 （五）职业化素养塑造 ,工作思维观念等）（人生价值观、职业化素养包括哪些内容让员工理解什 么是职业化，介绍职业化的概念，、1 如何进行职业化的塑造等，明白塑造职业化对公司发展、对个人成长的积极 作用； 、介绍职业生涯规划的概念，让员工掌握职业生涯规划的LI的和实现职业LI 标的路径，清楚在公司发展的路2 径和方向，帮助员工少走弯路，早日实现职业梦想。 （六）职业化管理技能提升 针对现职管理者和储备管理者，在管理工作的思维观念、技能技巧、方式方 法等方面予以培训引导： 、了解管理者塑造职业化素养和技能的重要性，并清晰、准确定位自己在组 织中的角色；1 、深刻认识管理者自身职业化能力提升与企业战略发展的关系，并掌握相关 的方法和技巧；2 、通过管理者自我管理和领导能力的提升，推动企业健康、高效率的向前发 展。3 三、培训方式 员工培训根据培训内容不同，采取不同的培训方式： （-）公司基本概况、管理制度、组织架构培训，采取图表演示 与内容讲解相结合的方式，便于员