企业技术创新战略的制定

1、企业技术创新战略的制定摘要:自从熊彼特（schumpeter）提出创新概念和理论之后，技术创新成为经济与社会发展主要推动力的理念逐渐为人们所认识和认可。进入21世纪后，伴随着技术革命的加速，技术创新的重要性更是被提升到了空前的高度，但许多企业在实施技术创新过程中在两个方面存在重大缺陷。第一方面,缺乏明确的发展战略,不懂得通过战略管理来引导企业的技术创新活动。第二方面,虽然有自己的技术创新战略,但往往是“临时决定”的产物,缺乏系统的战略制定方法指导,效力持续时间短。基于此，本文在强调技术创新战略重要性的同时,不但会根据企业自身情况制订切实可行的技术创新战略，还会对企业进行技术创新战略的步骤选择。

2、关键字： 战略 技术创新 战略特征 战略步骤 战略选择一、 引言1、 背景 随着科技的不断发展，提高企业技术能力，尤其是自主创新能力是提高国家竞争力的关键因素，这一点已经上升到我国的国家战略层次。研究表明：通过不断的技术创新所带来的核心专长，将是企业在未来激烈的市场竞争中得以生存与发展的主要支撑。因为企业核心竞争力、竞争优势的获得与技术创新是密不可分的，企业才是技术创新的主体。只有作为经济基础单位的企业参与技术创新，才能使技术商业化。因此企业面对内部和外部环境，怎样选择适合自身发展的技术创新战略，并使之有效实施，已成为十分重要的问题。2、 企业技术创新战略的概念所谓战略，是指对于整个组织而言有

3、全局性和长远影响的规划或行动路线。企业战略，则是企业为了在市场竞争中获得平均利润或超额利润对企业发展方向、模式所做的总体谋划。【1】技术创新战略是对整个组织而言有全局性和长远影响的技术创新规划。企业技术创新战略则是指企业进行技术创新经济活动的总的谋划，主要解决企业创新的基本原则、根本目标和主要规划等企业技术创新经济活动中一些带有全局性、长远性和方向性的问题。【2】3、 企业技术创新对中国中小企业的意义【3】技术创新是一个经济学的概念，在管理学领域也存在着广泛的应用。技术创新是促进我国中小企业发展的一种有效方式，产生了极大的经济效应和管理效应。技术创新模型的设计可以为我国中小企业技术创新效率的增

4、强提供有效的理论平台二、 企业技术创新战略的特征1、全局性：企业技术创新战略是企业技术发展全局性的安排。企业在发展战略中选择和实施主导型技术，不仅直接影响技术、生产等部门，而且对其他部门，及企业整体规划和发展都会产生重要影响，对企业竞争力、发展前途都会起决定性的作用【4】。2、可持续性：企业技术创新战略不仅影响企业近期效益，而且会在很长的时期内对企业的技术创新起到推进的作用，影响着企业未来的发展方向和竞争力以及由此带来的经济效益。 3、层次性：企业技术创新战略不仅要从指导思想、基本框架方面做总体性策划，而且要对构成技术创新战略的各方面、企业总体和各职能部门作出规划。4、风险性：技术创新战略的可

5、持续性、市场未来的不可确定性特点决定了技术创新战略面临的环境是变化的，从而容易导致战略失误；而技术战略的全局性特点则会使战略失误的损失放大，因此，技术创新战略存在较大的风险。【5】三、企业技术创新战略的类型由于区别标准的选定和不同的分析角度，企业技术创新战略有不同的分类标准。1、 按技术来源分类（1） 自主创新战略：是指企业依靠自己的研究开发力量来完成技术创新工作，这需要企业具有较强的技术能力和一定的经济实力。企业需要独自承担风险，一旦成功，也能够独享创新成果，获得超额利润。（2） 合作开发战略：是企业通过与其他企业或科研单位发挥自己优势，联合进行技术创新工作，以达到节约资金、缩短开发周期等目

6、的。合作方式多种多样，可以是纵向的合作也可以是同行竞争者之间的横向合作；还可以是合作研究或者合作生产。（3） 引进再创新战略：是指企业利用各种手段引进外部的先进技术来实现本企业的技术创新目标。通过引进他人的技术，然后结合自己的具体情况加以消化吸收和进一步改进，完成技术创新工作。2、 按技术竞争态势分类【6】（1） 技术领先战略：是企业致力于在相关技术领域占据领先地位，成为同行的领头羊。这不仅需要企业在某个专业领域具备较强的技术基础，能够率先开发和采用新技术，而且由于技术更新加快和市场竞争的动态性，还要求企业能够持续的开发出新的领先技术。（2） 技术跟随或模仿战略：是指企业不图领先，而是跟在领先

7、者后面进行模仿。这样的一种方式大大降低了跟随型企业研发的风险，同时能紧跟技术发展的步伐，具备相当的市场竞争力3、 按市场竞争策略分类(1) 市场最大化战略:市场最大化战略追求最大的市场占有率，其在技术上的体现是，或以领先的技术抢先占领市场，巩固和扩大市场阵地，或以优势的技术辅以优势的配套资源开拓和扩大市场份额。(2) 市场细分化战略：在主要市场已被占领的情况下，新进入企业往往采取市场细分战略。该战略强调应用基本技术服务与特别应用的小块需求。因此，这种战略常表现出一种“填空”策略，其在技术上的体现是在制造技术上有较高的柔性，有较强的工程设计能力。(3) 成本最小化战略：这种战略利用规模经济和制造

8、技术的优势，大力降低成本以取得价格竞争优势，其在技术上的体现是优化产品设计，在生产系统采用优势制造技术，实现专业化，并降低管理费用。4、 按行为方式分类（1） 进攻战略：在市场竞争中采取进攻姿态，向同行企业市场和技术领域发动进攻，已进入或扩大技术领域或市场阵地。（2） 防御战略：在市场竞争中采取防御姿态，固守本企业的技术和市场阵地。为此，要采取一系列措施建立和加固进入壁垒，当被攻击时能进行有力的反击。（3） 游击战略：采取这种战略的往往是处于技术和市场劣势的企业，为了打破现有的技术和市场地位格局，推出一种新的技术以取代占统治地位的现有技术，打扰优势企业的阵脚，以求重新瓜分市场。这种战略一旦得手

9、，就要转变为其他战略。四、 技术创新战略基本步骤 【7】1、外部环境的分析：主要分析市场需求与竞争态势；分析技术发展趋势。企业要分析外部发展的这些趋势与变化对企业的产品、服务目标、范围、市场等方面的影响。这直接影响着将被开发产品的类型、技术的采用、市场定位和细分战略的性质、所提供服务的类型的选择等创新过程；影响着产品的生产工艺、原材料的采用等生产过程；影响着企业的销售渠道、广告方案等营销过程。识别和评价外部机会与威胁能够明确企业应该制定的任务，设计实现长期目标所需要的战略。对外部环境的正确认识是企业制定技术创新战略的基础之一。也是企业制定技术创新战略首先要考虑的一项内容。 企业外部宏观环境的变

10、化是行业结构特点和企业内部因素变化的根本原因,分析和预测宏观环境因素的变化可以使企业战略管理者获得分析行业和企业的背景知识.宏观环境因素的分析的目的是要确定影响行业和企业的关键因素;宏观环境因素的预测就是预测关键因素未来变化对企业影响的程度和性质(包括机会和威胁)。2、行业与市场的分析进行国内外市场发展的趋势分析。主要分析市场的潜力，分析各个主要产品或者服务的产品生命周期，分析各个主要产品或者服务的需求特点和趋势，分析市场变化可能给企业带来什么样的机会；也可以同时分析技术进步和市场变化两个方面因素进而发现机会，产生技术创新。迈克.波特教授关于行业竞争的观点是行业分析的有力工具。他认为一个企业的

11、盈利水平取决于其所处的行业盈利能力；而一个行业的盈利潜力从根本上说取决于下列五种结构性因素的相互作用：(1)潜在进入者的威胁；(2)供应商的讨价还价能力；(3)顾客(包括最终消费者和中间商)讨价还价的权力；(4)替代产品的威胁；(5)行业内部竞争的激烈程度。五种力量模型可以帮助企业选择最有盈利潜力的行业，分析行业结构、竞争态势和获利水平之间的关系，进而深入分析行业的竞争态势和顾客需求的特点，明确一个行业成功的关键因素，由此制定符合行业特点的竞争战略并创造和维持竞争优势。企业要根据宏观环境因素的分析和对自己资源、能力和核心能力的初步判断，分析行业竞争结构性因素的变化，分析竞争对手的实力、战略和行

12、业模式。在此基础上确认企业所面临的直接竞争机会和威胁，再看面对竞争机会和威胁要求技术创新工作提供什么样的支持，再制定技术创新战略。五、 战略选择步骤步骤一机会、目标及竞争态势识别：在调查的基础上进行鉴别并预测发展前景，从而估计本企业可能活动空间，明确本企业的发展目标和总体规划及对技术发展的要求。步骤二能力评价：对技术能力及资源调动、运用能力进行批国家，并与潜在竞争者比较，运用波特竞争分析（swot分析）鉴别本企业的优势与劣势。步骤三机会、目标与能力的匹配分析：技术、市场、产业机会是否能被企业利用，企业总体目标对技术的要求能否达到，取决于企业技术能力与将机会和要求变为现实的需求之间的匹配。企业要

13、对这些匹配关系进行恰当的分析与判断。步骤四基本战略的选择：在对机会、目标和能力深入分析的基础上，对企业拟采取的基本技术战略作出选择。 步骤五主要战略部署的决策：（1）技术定位，即对主要技术发展方向作出选择；市场定位，即对企业拟占领的市场作出选择；产业定位，即对拟进入的产业作出选择；（2）技术创新与进步的跨度选择；（3）时机选择，即对技术开发、生产、推向市场的时候作出选择；（4）配套的组织与制度安排六、 战略的制定过程 【8】1、 信息调研：信息调研是任何决策都必经的一个环节，但在技术创新战略决策中，它又具有其特殊的意义。在为决策收集信息的同时，还要深入分析和研究各种信息之间的联系，了解各种信息

14、之间相互影响的关系。在研究信息之间的关系时，除了注意信息间的相互印证、相互协调之外，尤其应当注意各项信息之间相互矛盾的情况。2、 预测分析：是在搜集信息的基础上，对与企业技术创新有关的各种因素的发展趋势进行推测和判断尤其应当重视市场需求的变化及技术发展的趋势。3、 优势分析：即分析本企业在开拓新的技术领域时的有利条件。把握住本企业的优势，就在一定程度上把握了本企业最有可能的发展方向。4、 劣势分析：即对本企业的不利条件及今后发展中的制约因素进行分析，是为了避开本企业的短处，减少战略决策的风险。5、 初步制定战略：在进行信息调研和优势、劣势分析之后，可以权衡利弊，初步确定本企业的技术创新战略。初

15、步确定时，一定要明确其中各项战略的依据，理清其出发点即可望通过努力来造就的有利条件。6、 方案论证：论证有两种方法：其一是请有关专家、学者咨询，将初步确定的战略方案交给专家学者，征求他们的意见；其二是将战略方案交给本企业的各个职能部门征求意见。7、 方案修正：在广泛征求意见和科学论证的基础上，认证研究各种反馈意见，对原有的战略方案进行修改，并最后确定本企业的技术创新战略。8、 决策执行：执行战略的决策也就是实施战略，这一过程同时也是一个信息反馈和修正决策的过程。七、 结束语技术创新战略是企业总体战略重要决定因素。技术创新能力是企业的独特能力，是企业核心能力构建的关键。技术创新战略的目的在于动态技术能力的发展，企业通过实施技术创新战略，保持技术能力的动态发展和领先地位，才能获得可持续竞争优势【9】。对于中国目前的制造业来说，许多的中小企业就是面临着技术创新战略的问题，许多根本没有这样的战略，而就现在来说，中国政府积极鼓励企业的转型，对于以前一直处于为跨国企业代工的卫星企业来说是一次非常好的机遇。而对其他一些企业，需要做的更多的是在适当的时机选择适当战略，融合不同战略之间的长处，通过战略的选择，推动企业往技术和市场紧密结合的可持续的互补的机制迈进。参考文献：【1】企业技术创新绩效提升与战略：基于智力资本、吸收能力及创新文化的影响刘亚军著201