亮化工程施工组织设计

1、滨湖区太湖街道节点亮化工程施工组织设计南京三乐照明有限公司2010年4月18日9 / 32第一篇编制说明和依据第二篇工程概况第三篇施工部署第四篇施工方案及技术措施第五篇质量管理体系及保证措施第六篇安全管理体系及保证措施第七篇坏境保护管理体系及保证措施第八篇工程进度计划及保证措施第九篇工程资源配备计划第十篇文明施工保证措施措施第十一篇成品保护与成本控制措施附表一计划开、竣工日期和施工进度表第一篇编制说明和依据1、编制依据(1) 、现行国家和地方电气工程、设备管道等安装规范、规程和标准；(2) 、招标方提供的招标文件及相关图纸；(3) 、本公司IS09001质量手册、程序控制文件及作业指导书。(4

2、) 、本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。(5) 、工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。2、编制说明、本施工组织设计根据工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发 挥本公司现有实力和技术特长，按照可靠性、合理性、可行性的特点为原则进行 编制，以指导本工程达到快速、优质、安全、高效的管理目标。(2) 、本施工组织设计根据施工现场具体情况进行编制。(3) 、本施工组织设计未详之处，执行国家现行施工及验收规范。第二篇工程概况工程建设地点：滨湖区太湖街道周新路沿线。工程工期：2010年4月30日前完工亮灯。工程承包方式：包工包料。工程内容及工程量：见工作量清单及施工图纸

3、第三篇施工部署1、项目管理机构：本公司坚持“优质高效，用户至上”的宗旨，用现代化的管理手段，精心组 织，科学施工，创优质工程。按建设单位对工程质量的要求，确保该工程施工达 到优质工程，我公司将组织该工程的施工指挥机构并以基建队作为该工程的直接 组织管理单位，协调各方面的人、财、物，满足本工程的施工需要，抽调施工组 织管理能力强，有一定施工经验的技术人员组成项目经理部，负责该工程，落实 各种管理制度及岗位责任制，明确分工，协调组织管理。现场临时设施就近租用。项目管理机构的配置：项目经理：陈义含技术负责人：王爱军计划负责人：戴镇生 电气工程师：郭振涛 合同管理： 杜彩萍 安全负责人：成诚 财务负责

4、人：刘雪梅该工程施工组织管理目标：工程质量优良，按期完成，安全施工达优，创文 明施工工地。项目部主要人员职责：项目经理（项目副经理）：代表公司经理对业主负责，全面负责该工程的质量、 进度、组织的协调工作。组织单位工程的质量验收，明确组织机构中各人员的职 责，权限，参加业主或监理主持的工程协调会，按业主的要求组织协调各工程的 施工，批准各类发给业主或监理的文件。1）贯彻实施公司质量方针和目标，对项目施工质量负领导责任。2）明确划分项目经理部管理职责，批准项目经理部工作规划。3）参加业主或监理主持的生产平衡会。4）负责合同的实施和履约。5）负责批准现场材料、设备、工具的釆购计划。6）负责批准进出项

5、目部的文件。技术负责人：对项目经理负责，管理工程的质量和安全工作，参加各类单位、 分部工程的验收，审核和批准各类安全、技术交底，审核各类工程预算，审核发 给业主或监理的与质量、安全有关的各类文件。1）协助项目经理划分项目部的管理职责制定各类检查计划（质量、安全、技 术等。）2）组织施工图会审，负责编制各类施工方案（作业指导书），负责落实各类 质量保证措施。3）组织对工程质量、安全的检查和监督。4）审核项目部各类往来文件、安全、技术交底等。5）对各类计量器具的有效性负责。6）审核项目部的计量器具釆购计划。7）组织分部工程的质量验收。8）审核各类工程预决算。2、施工准备为了确保本工程优质、高速、安

6、全、低耗、圆满地完成合同规定的各项指标, 根据本工程特点，做好施工前准备工作，科学组织，精心安排、计划在先，保证 施工中各项工作的顺利开展。（1）、施工前组织有关单位做好现场交接工作，布设施工用电线路，用水管 线和临建设施。（2）、做好图纸会审工作，组织工程技术人员认真熟悉图纸，领会设计意图, 全面掌握施工图纸内容，检查多专业管线的位置是否正确，提出方便施工的合理 化建议。（3）、根据本工程的具体情况，编制切实可行的单项施工工艺措施和施工方 案，重点阐明重要项目的施工方法、施工工艺、工程进度安排、劳动力组织、质 量及安全保证措施，以利于有效地指导现场施工。（4）、做好技术交底工作，在工程开工前

7、，公司总工程师组织质检科、工程 技术科向项目经理部进行技术交底，内容是施工组织设计，风雨季施工措施等， 项目技术负责人再根据进度计划向施工员和作业班组交底，重点放在施工方案、 技术措施、作业指导书、工艺标准、安全措施等方面，交底必须细致齐全，并应 结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点，安全要求等进 行详细的交底。（5）、及时编制施工预算，充分反映工程所需的各种费用，材料、劳动力等， 有效指导进度计划、材料计划、劳动力安排、竣工决算和经济分析等工作的开展。（6）、认真做好材料的计划采购准备，编制各项材料计划，对多种材料的采购, 入库、保管和出库，制定完善的管理方法，同时加强防

8、盗和防火管理。(7) 、劳动力的准备：根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高 素质的施工作业队伍进行该工程的施工。对工人进行必要的技术、安全、思想和 法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和 安全的技术法规，遵守地方治安法规。特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并 有上岗证的施工人员。(8) 、材料准备：1) 、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工 程所需材料用量计划，作好备料、供料工作和确定仓库堆场面积及组织运输的依 据。2) 、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和釆购工作，使计划得到 落实。组织材料按计划进场，并作好保管

9、工作。3) 、施工材料的发放用使用管理制订严格的材料领料制度，做到按需领料、 按当日施工量领料，防止材料出库后造成的丢失损坏和污染。(9) 、机械准备：根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的 要求和数量以及施工进度计划的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工 机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。主要机具一览表施工机械设备表(见 附表)：(10) 、运输方式：主要采用载重汽车运送材料和设备至施工现场，辅以其它 运输工具。小型材料、设备以人力装卸为主，大型材料、设备己机械装卸，装卸 及运输过程中对材料、设备进行牢固的包装，避免在运输、装卸的过程中对材料、 设备造成损坏。3、施工

10、作业班次：根据计划安排和工序穿插，充分利用有效时间和空间，合 理安排作业班次，原则上釆取两大班作业，作业时间限制为712时。4、建立现场协调会制度：工程开工后，除了参加业主组织的协调会外，项目 经理部每周还必须组织召开一次内部生产调度会，根据业主安排和现场情况，布 置、检查、协调工程施工进度、质量、安全、文明施工以及物资供应等事宜，及 时解决和处理影响工程质量，施工进度和施工安全所存在问题。第四篇 施工方案及技术措施_、 施工方法1、施工准备：由我公司工程部进行施工机械、设备的准备。结合本次施工需使用的机械设 备，对原有的机械设备进行保养维护，对需更换、增加的及时上报，进行采购。 材料由采购部

11、根据本次工程的进度计划，及时进行市场调研，确保材料的到位。 自产的设备，由生产部门根据进度计划，及时采购原材料，确保产品按时生产， 及时到位。2、施工定位:技术人员根据设计布灯图与业主、监理结合整个工程的情况，设计符合施工 要求的线路图，再根据现场实际情况确定灯位定点工作；如现场施工中有变动不 能按图定点，请业主及监理到现场根据实际状况解决定位。3、基础制作：基础开挖前先用测量仪器放线,定出基础位置，经复核无误后才进行基础土 方开挖。要求基础置于原状土上，地基承载力大于200kpa，如遇不良地质应进行 地基处理。基础周围回填土应按道路人行道压实度要求处理。预先制作钢筋笼和 螺栓笼，利用夹具和模

12、具加工保证尺寸；钢筋笼和螺栓笼安放在基坑检查合格后, 进行召仝现浇,每个基础一次浇筑完毕，浇筑时使用振捣器，现浇赴工程所用的商 品混凝土要取样、有合格证，填写混凝土浇筑记录；基础混凝土强度等级不应 低于C25，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面30 50mm。浇制 钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。基础浇制完毕后，检查基础地脚螺栓位置 必须正确，且包裏好。灯杆防雷利用钢筋混凝土基础作为接地体,接地扁钢一端 用螺母固定在螺杆上，另一端与灯杆基出钢筋焊接，焊缝至少长于5cm。4、电缆沟开挖:施工前首先确定基坑(沟槽)开挖的深度、宽度并划线；土方开挖以人工开 挖为主，对施工有影响的地下构筑

13、物和综合管线，要进行试探性挖掘，探清实际 情况并提供给设计以便设计做出变更；根据土质对灯基坑进行放坡或设挡土，挖 出的土大部分运至弃土点。应有排水措施，随时排除坑(沟槽)内积水；回填时 先取土样确定回填用料(原土或级配碎石),然后用人工分层摊铺、夯实。严格控 制每层铺土厚度，保证压实度达到设计要求；填写隐蔽工程检查纪录。5、接地装置制作：接地网用水平接地线和垂直接地极焊接，焊接处沥青漆防腐；如因土质造成 接地电阻达不到要求时，增加接地极的数量直至达到要求。1 X按图施工，焊接牢固。2 X室外接地接地体的埋深不小于0.6m ,接地级间距不小于6M.3 X接地线焊接长度为扁钢宽度的两倍。焊接部分应补刷防腐漆。4X接地线安装完毕后，应进行接地电阻测试，测试电阻不大