最新建筑项目总工程师工作计划精编

1、最新建筑项目总工程师工作计划范文精编我是xx年10月24日入职中 * 建设工程公司的，在 * 项目部担任项目总工 （技术经理 ）， 负责该项目的技术、质量管理工作。一、从我刚进入公司的第一天就全面进入了项目的工作状态，参加了第一次监理例会，感 到了现场进度的急迫性，特别是项目部刚进场时期， * 房地产公司、 * 监理公司要求 尽快上报各项方案和施工组织设计、进度计划，而施工现场还得进行基坑放线、清槽、验 槽、施工现场平面布置施工和工人生活区宿舍、食堂等临建设施施工，进场工人都等着现 场布置图和生活区平面布置图，而项目技术部技术员、质检员、资料员不到位，在这种情 况下，我们技术部综合考虑了各项工

2、作的轻重缓急，先把现场急需的各个平面设计图、测 量方案、进度计划编制完成并组织报审，然后在不影响现场施工的情况下，白天熟悉图纸 、指导施工、组织图纸会审、指导资料员报验，指导安全员前期资料，晚上编制各项方案 和施工组织设计，在一个多月的时间内，在每项工序施工前，完成各项前期方案、施组并 报审，并进行专项方案交底。虽然身心劳累，但将自己多年的经验在短期内转化为实际， 付诸于行动，心里感到很充实，很有成就感。自进入项目部以来，我始终把项目的质量工作作为重中之重，不敢有丝毫怠慢，政府公共 租赁房项目，是体现政府的民心工程，历来都是政府监督部门重点督查项目，工作中一丝 不慎就会给公司带来很大的损失和负

3、面影响。项目技术部在公司领导、项目领导的支持下 从各种原材进场检验、复试检验、现场加工工艺检验、加工质量检查、施工质量检查、混 凝土试验、冬期施工等方面，都进行了有效的控制，设立了样板段（真正做到样板先行、细部挂牌交底 ），作到施工前预控、施工后分析总结，为下段施工提供经验、控制质量通病起 到了一定作用。在钢筋加工方面，将直螺纹丝头的加工质量控制作为重点控制，避免不合 格丝头下槽，从源头控制钢筋连接质量;在混凝土方面，从混凝土的各项技术指标、现场实验、技术方案交底、技术措施、混凝土搅拌站源头控制等方面入手，保证了混凝土的质量 控制。对钢筋原材进场控制、防水卷材进场控制、混凝土质量控制等方面出现

4、的不同程度 的质量问题，项目技术部都及时进行了预控，将各项容易出现质量问题的部位都进行了有 效控制，有效地保证了项目工程质量。在此期间，我和项目经理始终站在维护公司利益和 信誉、保证工程质量的前提下与相关单位进行了针锋相对的分析、辨论，维护了公司的利 益和信誉。* 项目部是一个新组建的项目部，项目管理人员基本上都是新招聘的人员，人员素质、技 术水平、责任心参差不齐，可以说在 xx 年春节前都是处于磨合状态。技术部人员，要求技 术水平高、责任心强、工作能力强、能够有效对现场情况进行把控，我和项目经理及时沟 通，通过聊天、观察等方式，从员工工作状态、工作表现、现场执行力等方面，对技术部 人员各方面

5、情况进行了解和掌握，对每个人进行有针对性的管理，使用其人优点、避其缺 点，及时与其沟通，尽量做到了人尽其才，充分发挥其能力，使技术部在年前处于稳定、 可控状态，保证了项目在年前的节点目标顺利完成。项目部的核心凝聚力是项目团队建设的重要体现。在工作中，我们技术部随时与项目经理 沟通，保证项目团队核心意见一致，始终把项目团结作为重点维护，在生产例会上多次强 调项目管理人员间的沟通与配合，特别是：质检与工长、资料员间的配合;安全员与工长间的配合 ;质检员的施工过程主动控制与工长的施工过程报验配合;实验员与工长间的配合 ; 资料员与工长、质检员、实验员间的配合，把项目的团结、分工与配合时常提起，尽量避

6、免 出现分工不合作、互相推诿等不利现象，形成以项目经理为核心的项目团队，维护项目经 理的项目团队核心力。项目的最终目的就是为公司实现利润最大化。在材料方面：我及时与钢筋工长沟通，在进 料前考虑长短搭配、加工过程长短搭配加工、将加工后的短料合理使用到工程上等，尽量 减少费料的生成量 ;及时与木工工长沟通，合理安排模板的周转部位和次数，加强木模定型 化，减少模板的使用量。在技术方案方面：结合自己多年的施工经验、在其它项目上总结 出的好的施工方法、专业工长的建议，在方案编制过程中予以优化，在方案完成后，下发 施工部门传阅，汇总意见后重新调整和细化，使方案经济、实用、能够具体指导现场施工 ，减少项目投

7、入。对于以后与建设单位可能引起结算争议的施工项目，如钢筋工程，我们 在编制方案时予以细化，为以后争议时，我方在结算算量时，以签字方案为依据，尽量争 取最大的、合理的工程量。在工程洽商方面：工程洽商对项目成本影响较大，我们在施工 过程中，对现场发生的工程增项、工程影响因素及时向有关单位提出工程洽商，由于监理 单位与房地产公司对洽商签字比较敏感，不及时签字确认或推诿拒签，我与项目经理及时 沟通确定，先让其签字确认技术方案，经济洽商随后跟进，尽量为公司争取到合理的最大 利益。* 项目分南北两区施工。在施工过程中，我们技术部落实了南北区统一技术、资料、实验 管理，提出了南北区统一物资进场报验，南区所有

8、进场主材、对结构质量有影响的材料、 水电专业进场材料的进场必须先报北区，土建材料由北区土建质检员和实验员参与、监理 、* 共同进行检验、见证 ;水电专业材料由北区水电工长参与、监理、* 共同检验、见证，促进了进场材料的质量保证，有力地维护了公司对外的统一形象。二、计划先行是项目目标执行的前提保证，xx 年即将过去，明年的工作安排、策划和工作计划是年前工作的重点，我年前在项目经理的领导下对xx 年的工作目标、工作重点、工作目标保障措施提前作了部署与安排：从人员进场计划、物资采购计划、各项专项方案的提 前编制、分析论证与比选、工序的提前插入、工序提前插入的可行性分析、各专业分包方 案提前优化、分阶

9、段验收等方面进行统筹安排、细化，以确保xx 年度工作目标。三、我们项目技术部在年前的工作也有很多的不足之处，如：个别员工责任心不强、工作 态度不端正、团队协作意识差、临近春节前赶工阶段质量意识放松、样板制到后期有所松 懈等等。这需要我们在下一年度的管理上，对自己、对项目技术部人员要求更严，把员工 执行力度、工作责任心、工作主动性、现场质量控制力度作为工作重点管理，加强员工素 质培养和教育，建立优留劣汰的危机机制，创建员工之间共同学习、共同进步的工作局面 ，带出一支技术过硬、素质较高、对现场技术、质量、进度把控能力较强的、精干的的项 目技术部，这需要公司领导在人员招聘计划上、人员筛选上多多帮助。

10、通过这不到三个月的工作时间，我认为中 * 建设工程公司是一家管理有序、纪律严格、能 够锻炼人才、培养人才、能够体现自我价值、实现人生目标、可以为之奋斗的单位 ;* 项 目部在公司领导的有力领导下、公司各职能部门领导大力支持下、项目部 * 经理的精心管理 下、能够很好的完成 * 项目，达到公司的预期目标。由于我个人工作能力、技术水平有限，工作中还有很多不足之处，希望在以后的工作中， 公司领导能够多加指点，多加帮助、工作上多给予包涵，自身将通过不懈努力，认真工作 ，使自己尽快成为一个能对公司有所贡献的合格员工，不辜负公司领导对我的信任。再次 感谢公司领导给我提供了一个能够展现自我、体现自身价值的平

11、台，谢谢 !最新护理人员 2018 年工作计划精选护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响 医院形象。人们都说 “三分治疗，七分护理 ”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理 工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被 誉为“白衣天使 ”。在 XX年新的一年里 ,我们坚持把 “以“病人为中心 ”的人文护理理念融入更 多实际具体的工作细节。在管理形式上追求 “以病人需求为服务导向 ”， 在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服 务和为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病

12、人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质1. 强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的 培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并 作记录。2. 重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基 ”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名 次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。3. 做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力4. 随着护理水平与医疗技

13、术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护 理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈1. 护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、 重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安 全。2. 病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重 点督促检查和监控。3. 时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和 管理。4. 护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果 一旦发

14、生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。5. 护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进 行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科 室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。三、转变护理观念，提高服务质量1. 护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心 ”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一 考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步 规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护

15、理质量提高，确保护理工作安全 、有效。2. 注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发 放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生 的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想 上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务 ,创造感动 ”的服务理念运用到实际工作中。3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及 事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。4深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。四、合理利用人力资源，避免人浮于事的局面 我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护 理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需 要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。五、