建筑工地施工项目部先进单位事迹

1、建筑工地施工项目部先进单位事迹项目部在公司工会的领导下，坚持建家就是建企业的指导思想， 在开展建家活动中，重点抓了以下几方面的工作：一、施工生产艰难前行：工程标段，桥梁全长 m,总投资约万 元。双龙街立交桥工程是南站综合枢纽快速环线工程的重要组成之 一，施工难度大。项目部在公司的领导下，统一意志，克服了重重困 难。一是初次接触新的钢-砼组合桥梁施工工艺，从方案制定到组织 施工各方面技术难度较大。二是市政工程拆迁难，管区内地下有高、 中压天然气管道、自来水管道、污水管道、通讯光缆、机场输油管道, 空中有高压线、通讯电缆。三是工期没底。一年的工期，但到目前一 年期限已到，拆迁依然没有着落，工期完成

2、只有三分之一。四是现场 场地窄小，高度分散，工地被路、公路分割为四小块，人力、物力投 入较多，文明施工难度大。五是钢箱梁要跨路、公路施工，交通安全 系数小。工人上下班要跨路施工，车流量大、密度也大，造成诸多安 全隐患。本合同原计划开工日期为年月日，计划竣工日期年月日，计划 总工期为天。但由于拆迁工作无法进行，通过全体员工的共同努力， 截至年月日，项目部开累完成施工产值万元，其中本年完成万元，占 公司下达年度计划万元的100%。工程形象进度情况：钻孔灌注桩累 计完成根，占总量根的100%；承台累计完成座，占总量座的100%;墩 柱累计完成个，占总量个的 100% ；现浇梁累计完成联，占总量联的

3、87%,钢箱梁累计完成联，占总量联的100%。二、安全、质量管理上新台阶：项目部制定了项目管理办法， 建立了安全、质量保证体系，并出台一系列保证体系运行的措施。在 质量管理上，以构建质量监督机制为重点，制定了工程质量管理办 法，每月组织对工程质量、工作规范、服务质量开展专项检查和质 量回头看”活动，对发现的问题在每周工地例会上讲评通报， 倡导 今 天的质量就是明天的市场”理念。坚持 三抓”抓实体质量，保精细 管理，抓验收评比，提高责任意识，抓安全检查，确保良性互动，做 到月初有布置，月中有检查，月底有考评 ”责任到人，奖罚兑现， 管理干部、技术人员每天都自觉深入现场把关， 已完工的分项工程质

4、量合格率达100%，优良率达95%，安全、质量事故均为零，在提高 了服务质量同时，改善了与作业层的关系，受到各界的好评。加大安全投入，改善作业环境，促进了安全生产。项目部领导 重视安全质量工作，投入了 100多万元用于安全防护设施。在安排工 作计划时，把安全质量摆在首位，促进了质量标准化的深入开展，为 员工创造良好的安全生产条件，一是及时做好临边防护，确保作业的 安全。工地现场全部做了标准围挡、现浇梁、钢箱梁作业面、人行爬 梯、基坑开挖均设置了标识，并挂有绿网。安全管理人员每天深入工 地，堵危源、查隐患、防违章；二是落实了项目领导盯岗值班制度， 在灌注混凝土、钢箱梁吊装、跨路施工时，项目部领导

5、跟班作业，做 到全方位、全过程抓薄弱环节，盯关键部位，解决生产环节关键。三 是加大员工安全培训力度，不断提高员工队伍安全技术素质。一年来, 项目部先后了举办期次岗前安全培训，通过培训、讲课、放事故案例 等形式以及在工地安装安全标识标牌、安全警标灯、安全知识宣传窗、 安全知识答题竞赛，营造了浓厚的安全生产氛围，员工的安全质量意 识、达标意识，文明生产意识明显增强，一年来未发生安全和质量等 级事故的发生。特别是现场的安全管理、安全内业资料多次得到质监 局、质监站的高度评价并获得了质监站的物资奖励， 为企业获得了荣 誉。三、积极维护职工合法权益：项目部以加强基础建设为重点， 以构建和谐企业为目标，扎

6、实开展工会工作。一是加强民主管理，提 高监管水平，深入开展 工会达标”活动，进场伊始，项目部建立了工 会工作机构、健全女工组织，落实女员工劳动保护规定，维护女职工的合法权益。二是最大限度地为员工营造良好的工作和生活环 境，租用了宾馆作为办公和生活场所。三是认真实施送温暖”活动和三不让承诺”着力解决涉及员工利益的难点热点问题，切实维护员 工的权益和企业稳定。四、积极推进企业文化建设：项目部重视企业文化建设与凝练, 从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、营区建设都彰显出企业文化的理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围， 促进了员工的 敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。项目部坚持安全生产与文明创建双向促进，物质文明与精神文 明协调发展。从环境建设入手，为职工创造良好的工作生活环境，按 照业主和公司的要求，认真进行了规划设计。一定要建南京双龙街最 好的项目部作为创建企业形象窗口的第一亮点。 投入近万元，租用靠 近工地的房作为项目部的驻地。与电信公司联系，建立了宽带网络， 方便了对外联络，确保了网讯的畅通，满足了网上办公的需要，得到 了业主好评。在生活设