岗前培训规范

1、制 度与规范岗前培训管理规范编制单位：XXXXXXXXX编制日期：XX年X月X日1.目的为了使员工在新的工作岗位上能够更快的适应新的工作，尽快地展现自己的工作能力，更好地做好本职工作，特对我司的所有设备 操作岗位实施新上岗、转岗人员岗前培训管理规范（以下简称本规范），作为全面设备操作管理的一项措施，以提升各个岗位的工作 技能。2. 适用范围适用于新上岗人员结束实习期后的上岗前以及转岗人员相关的 上岗前的专业培训。3. 责权划分3.1业务线部门（设备科）的权责3.1.1制定、完善新上岗、转岗人员岗前业务线培训考核制度；3.1.2检查、评估分公司业务线新上岗、转岗人员岗前培训工作的实 施情况；3.

2、1.3对不符合制度要求的单位进行相关考核，并督促其改正。3.2各用人部门的权责3.2.1制定并落实本部门新上岗、转岗人员岗前培训方案；3.2.2对新上岗、转岗人员岗前培训工作进行检查， 对培训状况进行 考核；3.2.3对新上岗、转岗人员岗前培训情况进行记录， 对培训效果进行 测评，对是否符合上岗要求做出评判。4. 培训管理相关要求4.1基本要求4.1.1凡新上岗、转岗人员，均有接受岗前培训的权利和义务；4.1.2各监督管理部门、培训实施部门和用人单位均拥有针对本规范 提出改善意见的权利和配合实行的义务；4.1.3符合“适用范围”要求的各部门负责新上岗、转岗人员岗前培 训方案、内容，以及计划的执

3、行和考核工作，各部门主管为本规范的 第一责任人。4.2培训体系4.2.1培训对象：符合本范围要求的所有新上岗、转岗人员。4.2.2培训目的：加强新上岗、转岗人员岗前培训工作，使之更快的 融入到新的工作岗位，并达到提高工作效率的目的。4.2.3培训形式：相同时间到岗的多个新员工及转岗员工， 针对通用的岗位要求及 安全等内容可以小范围集中培训，但针对各岗位特有的专业内容，必 须进行一对一进行培训。4.2.4培训内容：岗位设备基本结构、安全注意事项、操作功能模块、 各类操作标准（SOP、工作流程、记录表单、常用工具以及术语等。4.2.5培训验收：培训完成后上岗前需对培训效果进行测试，培训测 试结果需

4、存档备查。5. 培训方案的拟定结合本部门或本岗的工作情况，由设备线主管牵头组织，用人 部门领导为成员，根据实际岗位性质，利用业务线提供的专业资料和 用人部门的实际需求编制培训纲要，内容涵盖理论知识、现场讲解、 多媒体学习、现场观摩学习、模拟操作等所有环节，根据实际操作流程的优化或安全标准的提升每年进行修订。6. 培训实施6.1新上岗、转岗人员岗前培训工作必须严格按照培训方案及培训计划执行；6.2培训结束后、正式上岗前，需对该员工进行考核， 要求理论知识 和实操技能掌握度在80%以上，安全模块掌握率100%以上方可上岗， 在上岗后半个月内需再次进行实操抽查，保证培训效果。6.3设备科必须全程跟踪培训的实施和监督培训验收，对不合格的不准上岗，直到重新培训通过考核。7. 培训记录在新上岗、转岗人员岗前培训结束后，用人部门必须将培训签 到表、员工考评记录等交设备科进行存档。XXXXXXXXXXX附件：岗前培训记录表岗前培训记录表时间培训主题培训师地点培训方式培训人员签