如何做好新形势下妇幼保健院的建设与发展

1、如何做好新形势下妇幼保健院的建设与发展 1 充分发挥政策和专业优势 , 走保健与临床相结合的道路 虽然医疗市场竞争激烈 , 但妇幼保健院与其它医疗机构相比 较 , 在政策上仍存在一系列优势。 一是政策优势 : “一法两纲”的 实施,明确了妇幼保健机构的六大功能、 15 项技术要求及 13项 监测指标 , 也为妇幼保健机构提供了有力的法律保障。 同时, 当地 政府也高度关注妇幼群体健康保健 , 出台了系列为民惠民政 策 :2007 年 2 月开始由市政府买单 , 妇幼保健院承担婚前医学查 体;2008 年, 对参加新农合和城市低保的孕产妇、已婚育龄妇女、 学龄前儿童实行部分查体免费。政策的支持

2、, 既有力开展了社会 保健工作 ,也为我院自身大发展提供了平台 ;二是专业优势 : 妇幼 保健机构经过多年运作 ,已形成了自己的专业优势 , 其独特的工 作职责和服务范畴 , 决定了其功能和作用是其他机构无法取代的 三是人群优势 :妇幼保健工作的主要对象是妇女和儿童 , 这部分 人群的保健服务无疑是一个巨大的市场。因此 , 在办院过程中 , 我们应注意用好政策 ,发挥优势、形成特色 ,走预防保健为主 , 保 健与临床相结合之路。 2 以改善院貌科技创新为主 , 全面实施发展战略 医疗市场的激烈竞争 ,特别是 2003年 10 月实施的婚姻登 记条例取消了强制婚前医学检查 ,婚检率急剧下降 ,几

3、乎停止 , 使妇幼保健流程链条首环缺失断开 , 孕、产、儿系列化保健工作 的开展受到严重冲击 , 也给医院的自身发展带来了阻力。我院支 部制定系列建设专科医院方案 , 力争做到打好基础再上台阶干出 成效创出品牌 , 主抓以下几方面 : 2.1 改善院容院貌 ,2003 年至 2008 年陆续共投资 500多万元 优化美化环境 , 建人文医院 , 科室布局合理、 就诊流程引路标志清 晰明了、病房温馨舒适 , 主色调全部使用暖色 , 使就诊者处处感到 这里是一个温暖的家 , 一定程度上减轻了他们的紧张情绪 , 妇幼 保健院展现出她温馨富有个性化的形象。 2.2 实施科技兴院 ,2003 年至 20

4、08年共投资 1000 多万元购 置了进口高档彩超、大型遥控遥篮 X 光机、五分类血球计数仪、 全自动生化分析仪、 产前筛查仪、 液基细胞薄片制片机等大型医 疗设备 20 多台件 , 全方位提高医疗水平 , 为妇女儿童提供了安 全、可靠、方便、优惠的医疗保障。 2.3 抓人才队伍建设。医院建立了“能者上 , 平者让、庸者 下”的竞争机制 , 大胆起用有才能的人员 , 让科技人员政治上有 待遇 , 经济上有补助 , 并加大对科技人员的奖励力度 , 鼓励科技人 员攻关。同时采取走出去请进来的方式 ,学习他人之所长 , 并以传 帮带的形式储足后备力量。 目前, 具有中高级专业技术人才 30 余 人。

5、大批优秀人才为妇保院的持续健康发展蓄足了后劲, 提升了 专科医院竞争力。 2.4 积极引进新技术和推广新项目。我院在原有基础上不断 开展新技术 , 新项目 , 拓宽服务范围 , 力争做到“人无我有 , 人有 我强”。开展了唐氏综合征产前筛查、孕期糖尿病筛查、TCT筛 查早期宫颈癌、无痛人流、无痛分娩、阴式子宫切除术、小子宫 成形术、腹部横切口子宫切除术、新生儿洗澡、婴儿游泳抚触、 新生儿听力疾病筛查、DDST儿童智力发育监测、白蛋白治疗新 生儿黄疸等业务 , 在妇科疾病防治、更年期综合征、不孕症等妇 科疑难杂症等方面疗效显著。 2.5 狠抓服务质量。“一切为了病人 , 为了病人的一切”是 妇保

6、院一贯的服务宗旨。 近几年来 , 大力实施全程优质服务 , 出台 了一系列便民利民措施 , 公开服务制度 , 把着眼点和着力点放在 职工队伍的内在素质提高和作风转变上 , 向每一个住院病人发放 征求意见卡和民主评议表 , 设立院长信箱和举报电话 , 对群众反 映的问题开展民主大讨论 , 拿出具体可行的措施 , 逐条解决。 并实 行病人选医生制度 ,为产妇开设月子食堂 , 免费提供鸡蛋、 小米稀 饭, 对外来打工妹和贫困患者 ,优惠手术费 20%。在抓好服务的同 时, 还注重医务人员的外在形象 , 要求上班期间统一着装 ,挂牌服 务。为使各项服务得到有效落实 ,由职工选出 4 名职工代表参与 和监督