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文档简介

岗位关键考核指标设定表年度/季度：职位：领料员关键考核项目绩效标准占比计算方式信息来源周期基准目标1溢料、缺料、错料次数2次/月035每次扣3.5分班组长、统计每天反应2生产线停工待料时间次数1次/月020每次扣4分班长反应每天3现场不合格品堆放超过3天1次/月010每次扣2分班组长、统计每月反应4现场待退溢料超过 1天1次/月010每次扣2分班长反应每月5提案改善1次/月0次/月101、无提案（0分）TQM办/提每月2、提交提案但未被采纳（+1分）案统计表3、提交提案被采纳（效益5000元以上+6分；效益 10005000 元+4 分；效益1000元以下+2 ）61、违反车间规章制度1次/月0次/月10大于基准一次每次扣 2分主管/通告批评每天2、违反公司规章制度1次/月0次/月大于基准一次每次扣3分（罚款金额/10）总经办/通报批评、违纪处罚单每月7出勤1次/月0次/月151、旷工（-5/次）2、先停工后补假（-2/次）3、先停工后补假，特殊原因（-1/次）4、迟到、早退（5分钟以内-0.5/次）5、迟到、早退（5分钟以上-1/次）6、迟到、早退月累计 30分钟（-3/月）7、事假、病假超过标准次数（-1/天）8、口头请假（-1/次）统计员/考勤卡、请假单每月81、沟通协调能力10参考行

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