如何做好工程现场施工管理

1、如何做好工程现场施工管理 自项目法施工以来， 到底怎样管好一个项目？使其真正实现 安全生产、工期进度、技术质量、文明施工到最终的实现经济效 益最佳化，是每一位从事项目法施工管理人员的根本目标。 但是， 就是这样的一个目标， 尽管为此耗费了巨大的人力、 物力、财力， 大目标到分项目标，过程和结局都不如人意。那么到底怎样做， 才能抓好工程施工现场管理，实现施工企业可持续健康发展目 标，以下浅谈一点个人看法和建议。 工程项目的现场施工管理，要做好以下几方面的问题解决： 1 施工现场人员管理误区 1.1 管理态度 问题：作为施工管理者， 我们的态度决定着分包的施工质量， 若存在底线不明的想法， 就会导

2、致分包不停试探管理这底线的现 象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工 进度慢等问题的发生。 措施：需？屮职？单位严格要求，保障工程质量。在管理时 态度要明确，切忌做“老好人”。 从一定意义上来说， 人是决定工程成败的关键。 所有的工程 项目均是通过人将资源组织而创造出来的。 只有拥有一支富有创 造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项 目。怎样才能将施工队伍中的技术管理人员和技术工人有机地捏 合成近卫军呢？首先， 必须营造出一种荣辱与共的氛围， 职责分 明但不失亲和力， 让所有的员工都感到自己是这个项目的大家庭 中的一员。 这一些， 就需要我们施工现场管理人员充

3、分发挥自己 的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛 活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施 工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一 支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有 坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。再者，针对具体情 况适当使用经济杠杆的手段， 对人员管理必定起到意想不到的作 用。 1.2 过度依赖经验 问题：很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如 此一来易出现合同纠纷， 会导致施工无方案和组织， 没有科学手 段管理，易造成工程存在安全隐患。 措施：有严密的施工方案和施工组织设计， 并按照标准和规 范去

4、制定施工计划， 避免盲目根据经验， 施工经验只能是施工中 有指导性的参考。 作为一个工程项目， 特别是土建安装工程， 其施工工艺复杂， 材料品种繁多， 各施工工种班组多。 这要求我们作为现场施工管 理人员务必做好技术准备。 首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最 大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身 的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）各气候等自然条 件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示 出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围 之中。 其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须 在具体的施工工艺上作好技术准

5、备， 特别是高新技术要求的施工 工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新 工艺培训，施工规范，技术交底是先准备等工作。只有拥有高素 质的技术管理人员， 洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每 一工序步骤尽在掌握之中， 了然于心， 做好各方面突发情况的处 理准备方案， 以保证能按时保质地完成。 通过有计划有目的的培 训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺， 新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质 量。 再者，从技术角度出发， 施工质量问题是否达到相关的设计 要求和有关规范标准要求， 仅仅从施工过程中的每一道工序做出 严格的要求是远远不够的， 必须

6、有相应的质量检查制度， 而建立 完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证，所以，必须 做好技术储备， 针对每一工序、 每一施工工艺的具体情况提出不 同的质量验收标准，以确保工程质量。 1.3 纵容业主、监理 问题：在工程管理过程中，很多人以业主、监理意见为主， 视业主、监理意见为命令去执行 措施：在执行过程中要考虑合同对此如何界定， 应按照合同 执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。 1.4 思考不足 问题：在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助， 长此以往将失去上级的信任。 措施：在施工之前， 要对施工过程有一定的规划， 举一反三， 思考此处施工将会遇到怎样的难题； 施工

7、过程中， 遇到问题要立 即采取补救措施， 并与监理一起探讨解决方案， 若出现大问题如 自身难以解决，就向上级汇报；施工完成后，对问题进行分析总 结，在今后的施工中加以预防。 2 成本管理误区 2.1 降低局部施工成本 问题：有些作业队班组会通过降低局部施工的成本 （偷工减 料、选材质量差）以提升利润，然而如此一来，往往会以牺牲掉 工程质量为代价导致工程质量直线下滑， 对于建筑工程而言造成 了严重的隐患，如此一来就得不偿失了。 措施：严格按照规范和图纸施工， 成本不能靠偷工减料等行 为，来影响施工质量的保证。解决成本问题，应该从减少二次搬 运、杜绝材料浪费、防止工人低效率施工等方法来实现。 施工

8、的关键是进度和质量， 对于进度， 原则上按原施工组织 计划执行，但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供 应、设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进 行调整，安排。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格 按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序， 严禁偷 工减料。必须贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过 层层的检查， 验收后方允许进入下一道工序， 从而确保整个工程 的质量。 2.2 忽略设计和组织成本 问题：很多工程管理过程中只注意材料和建设成本的管理， 而忽视了施工组织的成本。 但在一项工程中， 组织管理成本占的 比例是成本中的一大部分。 很多单位造成成本浪费的原因是施工 组织过程中无序、紊乱，造成施工脱节的现象的发生。 措施：需要从施工组织计划就着手进行成本控制才能达到提 质增效，节约支出的目的。合理的制定计划和施工横道图，在施 工过程中进行有序的组织管理。 2.3 缺乏现代化管理手段 问题：现阶段成本管理手段仍多用人工操作， 缺乏现代化管 理，很多可以用机械代替的活，靠人工去完成，造成了很大的人 工浪费和进度滞后。 措施：在施工过程中，积极推广“四新技术”，尽量利用一 切可利用的工具来代替人工， 推进工程机械化施工， 比如说用塔 吊搬运代替手推车、 用打卡考勤代替签字、 大面积回填土