2017年监理年终总结

1、2017年监理年终总结年终工作总结第x监理项目部2017年12月第x监理项目部年终工作总结尊敬的各位领导、全体同仁大家好：一年的时间很快过去了，这一年的时间里，在公司领导的关怀下 和上级主管领导的帮助下以及全体人员的共同努力下， 完成了公司交 给的全部任务。在这年终岁末之时，总结我们工作中的成绩，从而找出不足，以利 于今后能够更好的完成工作任务，同时也衷心希望大家对在总结不妥 之处给予批评和指正。一、监理内部情况在这一年里我们严格按照委托监理合同：“诚信、守法、公平、科 学”的准则开展监理工作，遵守公司的各项规章制度，按照上级要求 的一问责、八清理的内容，认真查找自己的不足，找出问题及时 纠正

2、，致使我们项目监理人员无违章、违纪现象。二、协调与服务协调方面我们从两个角度出发。第一、项目部内部协调，在工作安排上，按照每个人的专长、做到人尽其才，并且考虑人员能力和性 格的互补，尽可能少而精，避免了不胜任和忙闲不均现象。 在工作委 任上，职责分明，做到事事有人管、人人有专责。在绩效评价上实事 求是地评价监理人员工作绩效，避免了无功自傲或有功受屈现象， 使 每个人都对工作充满信心和希望。第二外部协调，在于建设单位协调 上，监理的核心工作就是“服务”，这两个字说起来简单，做起来不 容易。首先了解并理解建设工程总目标和建设单位意图，尊重建设单 位，在“三大目标”控制上，其本身就是对立的关系，但在

3、不影响原 则的情况下，我们以最大限度满足业主的需求。 在一年的工作中为建 设单位提供技术方面的咨询服务无法用数字表达。 同时结合工程的实 际情况为业主提出合理化建议，由于建设单位采纳了我们的建议后使 工程进度加快很多，在进度控制方面我们还经常到工地核查施工人 数，为建设单位提供了进度管理的有效依据， 当然这也是我们份内的 事。我们还利用各种工作之便做好我们监理的宣传工作， 增进建设单 位我们的理解，主动帮助建设单位处理工程建设的事务性工作， 以自 己的规范化、标准话、制度化的工作去影响和促进建设单位对我们的 信任。在于施工单位的协调上、不仅仅靠会议、书面通知等方式，更 重要的是帮助施工单位解决

4、实质性的问题， 并经常和施工单位的有关 人员面谈，了解施工单位的动态。避免了施工单位的抵触心理。 与设 计单位协调，我更真诚尊重设计单位的意见，特别是在设计交底和图 纸会审时，理解和熟悉设计意图、技术要求、施工难点等，将标准过 高、设计遗漏、图纸差错等问题解决在施工之前。三、扬尘防治及安全文明施工我们严格按照：河北省建筑施工扬尘防治强化措施 18条和各 期上级部门下发的扬尘防治和安全文明施工文件和相关的安全技 术标准、规范，以及结合安全生产、预防为主、综合治理”的方针 实施。及时按上级主管部门的要求在施工现场安装了空气检测仪，购 置了雾炮机。在恶略天气到来之前及时通知承建单位及时采取相应的降尘

5、和安全措施。推行标准化施工，为达到标准化施工，我们在第一 时间向安检站领导借阅了张家口市建筑施工现场安全标准化实例图 册，施工现场的防砸棚、配电箱、围挡和大门等实现了标准化施工。 在监理过程中发现个别工程的施工现场扬尘防治达不到标准要求，及时报建设单位同意后，并实施局部工程暂停，要求整改合格后批准复 工。严格审查施工组织设计和专项施工方案， 督促施工单位按专项施 工方案进行施工，架手架搭设之前检查钢管的壁厚， 不符合脚手架 安全技术规范的要求，及时通知施工单位按照现有钢管的规格重新 进行验算，调整了钢管间距。为保证装修阶段施工的用电安全， 要求 施工单位必须设置随层配电箱，箱内每个插座都必须设

6、置隔离开关和 漏电保护器。四、质量管理我们主要运用“主动控制和被动控制的方法”。从主动控制方面， 首先认真熟悉施工图纸，审查施工单位报送的施工组织设计和方案， 编制质量通病控制方案，特别在装修阶段各分项工程开始前组织建 设，施工单位的相关人员召开分项工程专题交底沟通会议，同时要求监理样板现行制度。从被动控制方面，过程中加大巡视和平行检验频 率，掌握第一手工程质量信息，发现方案有背离实际施工的，及时和 施工单位商讨纠偏办法，并补报施工方案。在质量管理方面采用改常 规、抓难点，想办法使工程达到规范要求，尤其是阳台不锈钢栏杆的 原材料，在本地建材市场没有符合要求管材， 我们就要求施工方到外 地去寻找，工夫不负有心人，终于从外地购回符合标准的管材， 致使 栏杆在安全功能上满足了设计要求，同时克服了历年来栏杆扶手在外 窗上设支撑的现象。同时在日常工作中，我们结合当前建筑市场的实际情况， 工程特 点，以及一些工程部位也出现的问题和设计图纸容易出现的错误， 总 结了 80余条的监理工作注意事项，作为以后的工作重点。总结过去，展望未来