019号附件新员工试用期带教管理规定

1、 生产部新员工带教管理规定一、 目的：为了加强生产部新员工试用期管理，快速提高新员工工作技能，规范带教师傅在带教期内带教新员工的管理，加强对带教师傅的带教考核及新员工的带教期考核。二、 适用范围：所有带教师傅及试用期新员工。注：新员工试用期统一为三个月，如表现优异、提前通过试用期需由部门根据操作工试用期转正综合评定表按照相关流程审批。三、带教工作基本职责：1、人力资源部（1）组织带教师傅培训，提供员工带教技能的辅导。（2）跟进、检查带教工作情况，并根据结果实施相应的奖惩措施。2、带教部门负责人（1）指导部门带教师傅制定整体带教计划。（2）组织和指导带教计划的实施。（3）对部门内带教双方进行考核

2、。3、带教师傅（1）带教师傅是带教计划主要的实施者，对新员工的带教工作承担直接责任。为保证带教质量和效果，每名带教师傅每轮次带教新员工人数为1 人，最多不得超过 2 人。（2）各工序的工艺人员协同带教师傅制定带教计划，带教计划要求明确岗位、培训内容、培训教材资料、培训考核方式及达标标准，并将带教计划发至生产部经理及人力资源培训负责人审核，原则上各工序的带教计划一旦确定，不允许私自更改内容（但可调整时间节点）。（3）带教师傅根据带教计划对新员工进行带教，定期检查、沟通，在带教结束时对新员工进行考评，并在操作工试用期转正综合评定表中签署意见。（4）随时对新员工进行业务指导，传授工作方法、技巧，培养

3、新员工独立工作能力。（5）随时与新员工沟通，解答新员工关于公司管理制度、规范的疑问。四、带教师傅选定标准1、进入公司满一年以上者，条件优秀者可放宽至半年以上。2、认同企业文化，工作勤奋、敬业，能严格要求自己，工作有创新。 3、部门内的优秀员工或业务骨干，熟悉本岗位工作流程及操作规范，对公司各项规章制度、管理规定掌握透彻。4、责任心强，有较好的沟通能力。5、带教师傅由生产部提名、人力资源部审核、报生产分管领导审批后确定。公司每季度对带教人进行一次梳理、淘汰及补充调整。五、带教考核标准1、带教师傅考核的等级分为 a、b、c 三等，85 分得分100 分为 a 等，70 分得分85分为 b 等，得分

4、70 分为 c 等。2、考核结果 = 带教项目完成率*30% + 新员工带教期综合考核成绩*50% + 带教师傅满意度*20%。（1）带教项目完成率由带教部门培训负责人根据新员工带教项目执行情况进行考核，带教项目的完成情况须由被带教人签字确认。（2）新员工带教期综合考核成绩以带教期理论考核和实操考核成绩考核为依据。理论考核成绩由人力资源部统一组织，实操考核成绩由各工序班长负责组织，部门培训负责人监督实施。（3）带教师傅满意度由被带教人根据学员满意度评估表的得分为依据。3、新员工带教期综合考核成绩 70 分为通过考核。（1）新员工自分配有带教师傅之日起，以 15天为一个考核周期。（2）新员工考核

5、第一次未通过者，必须 15天后进行第二次考核。第二次未通过，由带教负责人与班长确认责任归属，若新员工不合格可讨论辞退，若带教师傅不合格则免除带教资格。（3）新员工带教期内表现不佳、不服从带教师傅安排或经考核不合格的，予以辞退处理，并终止对该员工的带教人的考核。六、奖惩1、考核奖励：一个考核周期内，带教师傅考核结果评定为 a、b 等的，给予现金奖励 200元/人次，如所带教新员工三个月内未离职，将再次给予现金奖励100元/人次；带教师傅考核结果评定为 c等的，不给予任何奖励，并视具体情况，给予相应处罚。以上考核奖励由部门培训负责人按月统计，每月进行申报，人力资源部复核、总经理批准后由财务发放。2、其他奖励：人力资源部对带教师傅的档案进行记载，每半年开展一次优秀带教师傅评选活动，半年内评定等级为 a 等且次数超过 60%的带教师傅优先获得优秀带教师傅评比活动参赛资格，获评的优秀带教师傅给予调薪和精神奖励。 带教师傅考评表填表时间：带教师傅姓名带教时间所在工段学员姓名岗位学员岗位学员总体满意度负责人确认考核部分二：新员工带教期综合考核成绩（理论*50%+实操*50%）考核部分三：学员满意度得分合计得分等级部门负责人意见人力资源部意见 学员满意度评估表差考核要点(10-9 分) (8-7 分) (6-4 分) (3-1 分)带教师傅能积极与学