2017年电大项目管理书面作业(形成性考核册)对应答案

1、最新资料，word文档，可以自由编辑！ ！精口口口文档下载【本页是封面，下载后可以删除！】项目管理课程形成性考核册学校名称 :姓名:学号:班级:江苏广播电视大学项目管理形成性考核要求 项目管理课程形成性考核成绩占本课程成绩的 50%。 形成性考核内容包括书面作业（ 30%）、网上作业（ 10%）、学习 活动表现（ 10%）。书面作业有 3 次，网上作业有 1 次，具体内容附 后。为了方便学员完成书面作业和教师批改， 请各教学点统一下载作 业册并打印发给学生， 要求学生按教学进度及时完成， 辅导老师应及 时批改、讲评。网上作业请各教学点要求学生于规定的时间前 （2011.12.10），在 江苏电

2、大在线平台本课程论坛各教学点讨论区中以发帖上传附件的 方式完成，并要求辅导老师于 12月 15日前在论坛中批改本教学点学 生网上作业 （请各教学点老师在讨论区发主题帖， 责任教师将置顶以 便于各位老师及时批改） 。辅导老师将学生的书面作业成绩、 网上作业成绩结合学生平时学 习表现，按照上述比例进行合成，作为学生的形成性考核成绩。请各 教学点保管好学生的成绩原始记录，江苏电大本学期统一组织抽查。第一次作业得分第1章第4章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。二、作业内容：一、填空题（每空1分，共10分）1、 项目管理是一种专业

3、知识，是一个 方法体系（P1）。2、 每个项目的过程必然经过启动、成长、成熟、_终止（P8这四个阶段。3、一个项目一旦确立，首先将要面临两个问题：第一，必须确定项目与公司的关系，即项目的_组织结构（P16），第二，必须确定项目内部的组成。4、 _层次化的（P18）职能式组织结构是当今世界上最普遍的组织形式。5、 矩阵（P22）式组织是职能式组织和项目式组织两者的结合。6、 项目经理（P38）是项目小组的灵魂，是决定项目成功与否的关键人物。7、 要建立一个有效的团队， 首先要在项目小组内部建立一个有效的沟通（P45）机制。8、 项目经理的培养主要靠 工作实践（P52）。9、 项目的目标具有如下三

4、个特点：多目标性、优先性（P58）、层次性。10、 项目目标的确定有一个由一般到具体（P62） _逐渐细化的过程。二、名词解释（每小题 5分，共20分）1、项目管理：P8通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组 织、协调、控制，旨在实现项目的特定目标的管理方法体系。2、项目目标：P57实施项目所要达到的期望结果。3、项目目标文件：P71一种详细描述项目目标、项目范围及其实施计划的文件，也叫项目建议书。4、 时间利用率：P75指有效时间与正常的可支配时间的比值。三、简答题 （每小题 8 分，共 40分）1、项目管理的特点有哪些？ P10答： 1、项目管理 是一项

5、复杂的工作2、项目管理 具有创造性3、项目管理 需要集权领导和建立专门的项目组织4、项目负责人（或称项目经理）在项目管理中起着非常重要的作用。2、项目管理的基本内容是什么？ P11答： 1、项目定义2、项目计划3、项目执行4、项目控制5、项目结束3、职能式组织结构的优点有哪些？ P19答： 1、在人员的使用上具有较大的灵活性2、技术专家可以同时被不同的项目所使用3、同一部门的专业人员在一起易于交流知识和经验，这可使项目获得部门内 所有知识和技术支持，对创造性的解决项目的技术问题非常有帮助。4、当有人员离开项目组甚至离开公司时，职能部门可作为保持项目技术的连 续性的基础。5、职能部门可以为本部门

6、的专业人员提供一条正常的晋升途径。4、项目组的组成成员有哪些？ P31 答：除项目经理和一定数量的科学家、工程师、技术人员和职员外，还需要一些 关键人员：项目工程师、制造工程师、现场经理、合同管理员、项目管理员、 支持服务经理。5、项目启动会议的目的是什么？ P34答： 1、项目组的初步交流2、加深对项目目标的理解3、统一思想认识4、明确岗位职责四、论述题（每小题 15 分，共 30 分）1、请结合实际谈谈你对如何做一个优秀项目经理的认识。参考第三章项目经理素质、能力、职责自行组织。注意结合实际，可以略举实例2、请结合实际谈谈你对如何做好项目目标文件规划的认识。结合实际参考第四章 4.3.3

7、P73第二次作业得分第5章第8章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。二、作业内容：一、填空题（每空1分，共10分）1、项目基准计划一经确定是 _不变的（P85）。2、 项目计划是项目实施的 基础（P83）。3、 预算估算的两种基本策略即：_自上而下和_自下而上（P130） 预算。4、 对一个项目来说，最重要的两个问题是完成它需要多少时间，以及完成它需要多大成本 （P124） _。5、 常用的制定进度计划的方法有以下四种；关键日期法_、甘特图、关键路线法和计划 评审技术（P144） 。6、 项目经理的一个重要职能是在项目实施

8、期间监督和控制资源的使用和效果（P176） _。7、项目资源计划的制定主要与综合分析以下两个方面的内容有关：一为适应资源的短缺而 设计的_变更方案的成本_，二为使用_变更资源（P180） _的成本。二、 名词解释名词解释（每小题5分，共20分）1、项目计划P82是项目目标的规定，对项目实施工作进行的各种活动作出周密安排。2、活动总时差P158是指在不影响整个项目完工时间的条件下，某项活动最迟开工时间与最早开工时间的差。3、资源计划P176是一个项目经理决定要获得哪些资源，从哪里获得、何时得到它们以及如何使用它们的过程。4、额定能力P178指在理想的条件下，所获得的资源的最大产出量。 三、简答题

9、 （每小题 10分，共 30 分）1、项目计划在制定过程中一般要遵循哪些原则？P84答： 1、目的性2、系统性3、动态性4、相关性5、职能性2、在进行项目计划方法的选择时，主要应考虑哪几种因素？P145答： 1、项目的规模大小2、项目的复杂程度3、项目的紧急性4、对项目细节掌握的程度5、总进度是否由一两项关键事项决定6、有无相应的技术力量和设备3、在确定资源方案时，常常要考虑哪些方面？P178答： 1）在选择资源时，要尽量可能使其具有最大的适应性。2）如果某类特殊资源的使用数量达到一个确定的值以后，那么，对这类特殊资源的使用越 多，单位时间区段的成本反而会逐渐减小。3）某种资源的边际贡献，会随

10、着对它的使用逐渐减小。4）某些资源是分散的5）资源是组织的财富6）组织善于对其拥有的资源实施控制四、论述题 （每小题 20 分，共 40 分 ）1、论述为避免产生延期，项目经理可能会采取哪些措施？ 这前面几句我自己写的， 后面内容把网上以前人家做的作业内容找了一点， 他们那答案有点 文不对题。后面我就将就用了一点内容。答：为避免产生延期，作为一名项目经理，应根据项目需求认真做好项目进度计划，确定项目的关键日期和关键路线， 并严格执行项目进度计划， 随时对项目进行跟踪控制， 使各项工 作得以正常进行，防止延期。一旦发现项目可能不能如期完成，一定要查明原因， 根据导致 项目不能如期完成的原因采取相

11、应的补救措施，使项目能够重新回到预计的时间轨道上来。 如果在一个预计工期很长的项目刚刚开始进行的时候就发现了问题， 那么可以有很多种解决 问题的办法。但是，如果是在项目快要完成的时候才发现问题，解决起来就比较麻烦了。1、加班：为了保证项目能够如期完成，加班是一项很合理的措施。如果大家能够延长工作时间， 就能够在预定的工期内完成更多的工作。 如果项目已经接近尾声， 那么为了确保能够 如期完成项目， 加班可能是一个最好的办法。 如果项目才刚刚进入初期阶段， 可能还能够找 到更为有效的办法。2、重新分配资源 ：项目经理首先必须清楚的了解哪些工作对于项目的成功来说是最最重要 的。因为， 如果项目不能如

12、期完成的话， 肯定是在关键环节上出了问题。了解了这个问题之 后，就可以考虑重新分配资源来解决问题了。 有的工作并不重要， 那么就可以延期进行，把 节省下来的资源运用到最最需要的地方。 但是必须要谨慎小心， 因为有些工作的延期可能会 使整个项目发生变化。3、反复检查项目工期安排 ： 任何项目都必须按照一定的顺序完成。 例如，如果你要盖一所 房子，就必须要先打地基。如果项目工期安排不合理，很可能会导致项目不能如期完成。4、确定可以缩短工期的工作并及时进行调整：认真考虑所有的工作当中有哪些工作的工期是可以缩短的， 有哪些工作的工期是不能缩短的。 可以采取不同的方法来完成同样的工作以 达到缩短工期的目

13、的。2、考虑一个你熟悉的项目并加以描述它，用本书第8 章中的分类法对该项目中的每项资源分类。 P177自行用一个单位生产或者研究等其他实例，套用书上分类方式分别说明。那论坛里有人上传的作业答案不对。第三次作业得分第9章第12章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时交作业。2、必须用钢笔或圆珠笔手写，不得是电子文稿或复写、复印稿。、作业内容:一、填空题（每小题1分，共10分）1、 质量P218控制是质量管理的主要内容。2、 跟踪是控制的前提，控制是跟踪的 服务对象P200。3、 _控制P 209 是项目计划一跟踪一控制循环中的最后一环。4、风险管理的第一步是 识别和评估P237 潜在的风险领

14、域， 这是风险管理中最 重要的步骤。5、 项目风险管理中有三种风险的处理对策，即风险控制 、 风向自留P251 及风险转移。6、 根据项目审查进行的时间不同，它可以分为以下三种：项目初始审查、项目进展审查和_项目完成审查 P261_。7、沟通就是信息被换P271_的过程。二、名词解释（每小题5分，共20分）1、自动控制p211指控制信息源不是正在操作的人的人造物质受控系统的控制。2、风险管理p235是识别和评估风险，建立、选择、管理和解决风险的可选方案的组织方法。3、项目审查 p256是一种评估，按一定的标准对项目的进展和表现进行比较，以发现存在的问题， 从而为项目 管理中的各种决策提供依据。

15、4、冲突 p279 是项目结构的必然产物，通常作为一种冲突性目标的结果在组织的任何层次都会发生。三、简答题 （每小题 10分，共 30 分）1、要实现项目有效控制，控制系统至少应包括哪几个要素？p213答： 1、建立系统（目标）标准；2、获得最新情况；3、偏差分析、评价；4、采取纠偏措施；5、通知所有有关部门。2、项目审查报告应包括哪些内容？p262答： 1、引论2、项目现状（成本、时间进度、项目进展分析、质量）3、项目的未来状况4、关键的管理问题5、风险分析6、局限性和假设3、解决冲突的普遍方法有哪些？p294答： 1、建立公司范围的冲突解决政策和程序； 2、在早期计划活动中建立项目冲突解决

16、程序；3、利用上级；4、需要直接接触 。四、论述题 （每小题 20 分，共 40 分 ）1、如果出现了能够发展成为有意义的冲突的局面，项目经理是在它产生有益的贡献时让冲 突继续，还是争取尽可能解决冲突？请举例说明。 P280答：冲突是项目结构的必然产物， 通常作为一种冲突性目标的结果在组织的任何层次都会发 生。在项目环境中，冲突是不可避免的。有时冲突是有意义的， 能够产生有益的结果。 对于这些冲突， 只要不违反约束条件并能够得 到有益的结果，就应该允许其继续。例如： 项目实施过程中， 两个技术专家为谁的方法能够更好地解决技术难题进行争论， 都试 图为自己的技术方案寻求更多的资料支持，这种冲突就

17、属于有意义的冲突局面。2、能否说“项目审查是项目控制的另一种方法”？试加以评述？p257答：一定意义上也可以说项目审查是项目控制的另一种方法。 项目控制是指在项目按事先制定的计划朝着最终目标挺进的过程中， 由于前期工作的不确定 性和实施过程中多种因素的干扰， 项目的实施进展必然会偏离预期轨道。 为此， 项目管理者 根据项目跟踪提供的信息，对比原计划（或既定目标） ，找出偏差，分析成因，研究纠偏对 策，实施纠偏措施的全过程。所以项目控制过程是一种特定的，有选择的， 能动的动态作用 过程。其目的是保证项目实施按预定计划进行。项目审查： 从本质上看， 是一种评估。是指按一定标准对项目的进展和表现进行

18、比较， 以发 现存在的问题，从而为项目管理中的各种决策提供依据。 其基本目的是使所实施的项目能 地实现母公司 （项目发包公司） 的目标有更大贡献。 并应该就项目的各个方面进行深入系统 的核查， 分为项目初始审查、 进展审查和完成审查， 通过项目审查可以有效保证项目的实施。 从这个角度上说项目审查和项目控制是一致的。得分第四次作业（本次作业为网上作业）第13章第16章一、作业要求：1、必须根据教学点的要求按时在网上提交作业。2、本作业作为形成性考核的内容之一，计算在形成性考核成绩之内 二、作业内容：一、填空题（每小题1分，共10分）1、 最基本的项目米购策略有两种：团体米购策略 和 项目米购策略 p305 _。2、 在项目的采购中，当买者为承包商时，卖者就是分包商p303。3、 采购的微观环境就是项目组织实施采购的 过程p306 和程序。4、 资格预审是对申请投标的单位进行事先的资质审查p324 。5、 合同的解除是指消灭既存的合同效力的法律p332行为。6、 项目终止方式分为如下四种：绝对式终止_、附加式终止、集成式终止、自灭式终止。P3427、 未来的商业组织将很少在市场和生产能力的基础上竞争，而更多地在 管理能力和复杂技术p381 上竞争。二、名词解释（每小题5分，共20分）1、项目采购P303可以被定义为从项目组织外部获取货物和