bhu_1025_家电制造业绩效奖金管理制度

1、bhu 1025家电制造业绩效奖金管理制度 总贝y第一条目的为加大各部门达成本年度预定经营目标，并充分把握各职层所分 担的勤务责任，以达到本年度的营业利润为目的，特颁布各部门不奖金核 发方法。第二条适用资格下列各部门人员皆适用本资格规则：（一）生产部门（二）营业部门（三）开发部门（四）治理部门第三条运算期间各部门考核运算期间乃按照会计年度 1月1日起至12月31日为 止，并于每年年初运算前年度各部门考绩成绩，并依其考绩分数支付奖金。第四条奖金支付方式各部门奖金支付，按每年分两次发放；原则上于每年 2月及8月 支付。其运算期间如下：（一）上期（8 月）奖金：从1月1日起至6月30日止，并于8月份

2、与 薪资合并发放。（二）下期（2 月）奖金：从7月1日起至12月31日止，并于2月份 与农历春节奖金合并发放。第五条运算单位奖金运算时以元为单位，若运算时有元以下的尾数产生时，一律 以四舍五入运算至元为运算单位。第六条离职或遭解雇时的处理职员基于私人理由，而向公司申请离职时或受惩戒解雇时的奖金, 一律拒绝支付。考绩评定方式第七条考绩评定表各部门考绩评核项目及评分比率如表 6.5.18:表 6.5.18考核项目得分附注1.基准率30保证项目2.销售目标达2025项需由各部门共成率10同努力，才3.销售增长率10能达成的项目4. 投资酬劳率5. 附加价值提拨率106.业绩表20由各部门独立操纵合计

3、1007.预留调整020第八条基准率各部门考绩分数如享有30分的基准率，其要紧目的乃在于保证职 员不论身置任何职务或任何部门，皆可享有全体同仁共同努力的成果，并 能与公司的进展，作为共同努力。第九条销售目标达成率1销售目标达成率X 80% = A2. 对生产部门所承诺的生产销售目标达成率X 20%= B3. A + B =营业部门销售目标达成率分数（二） 生产部门：除考虑营业部门所允诺的生产销售目标外，各生产 部门间的附加价值亦须一并考虑，其评核规定如下：1. 有附加价值的评核规定包括下列两项：（1）当期附加价值净值宁外购附加价的成本X 95% =附加价值利益（2）附加价值利益宁附加价值预定目

4、标X加权平均数=附加价值达 成率2. 无附加价值者，则按照各营业部门预定销售比例运算。（三）其他，各部门考绩运算则按照营业部门的评核考绩运算。 第十条销售增长率（一）营业部门：各部门销售增长比例，则应就当期实际销售额与目 标销售额相比较后所得即为销售增长率，其评核规定如下：1. 销售增长率的考核分数=10分（考核基准）X达成率2. 达成率=A + B（1）A = 1 + （实际值一目标值）（2）B =该部门占公司实际销售比例X部门实际增长率/全公司实际增长率（3）公司实际增长率若低于10%时，则最低评核标准仍以10%运 算。3. 当该期的预定目标值呈负成长时，则不论该项评核分数如何皆 不予以运

5、算。（二） 生产部门：按照与营业部门预定的销售目标评核，但生产部门 若有附加价值产生时，则加算附加价值的评核。（三）其他，各部门考绩的运算，则按照营业部门的评核标准运算。第十一条投资酬劳率公司视前年度营业成长比例由董事会议通过后，所制定各部门年 度损益目标及投资酬劳率；其标准如下：（一）评分基准投资酬劳率x考核分数标准=投资酬劳率评定分数（二）营业部门投资酬劳率税前纯利/使用资产=营业部门投资酬劳率（三）治理部门全公司年度税前纯益/总资产=治理部门投资酬劳率（四） 其他各部门的投资酬劳率则由经营企划部门评核后，设定各部 门目标达成标准后，呈报总经理评定后实施。第十二条附加价值提取率本公司所支付

6、的奖金乃由附加价值利益中，提出 40%50%的净 所得（须扣除该项的管销费用及销货成本）作为奖金的分配额，其评定方式如 下：（一） 当期附加价值实际产生及销售额预定目标时，则按照原订的 考核分数10分运算。（二） 当期附加价值实际产生及销售额v预定目标时，则按照原订的 基准分数X达成率。3. 畫金运用曲亭控制4. 应收惟摭比晖5. 应收票骼比車&促帕冏品达贱率7.帀扬宵有率S.堆帐擱失比*9.商域悴制tt率10101015 押5510101015J051010 .m10S353101010L51055101010101555音计J0DJOO呈总经理!评定后9 6.520ArH厂crore r1

7、.平均翳竇生产量J经营可由经营企划咅 以作为该项达成率的6.胆營豊金威事控化生产毁寧达曄乩物料控制这成率V提案建碳达處寧B门视各 考绩分15151551$部门所 数，则20151019负责的【 为各部门1520510职务分不对公司201S5515E设定 1的奉202055合弃100100100100100各部门 目标及评核项目, 献程度施。;=沁汁媲二1淸曲(三)开发部门业绩率1. 开发目标达成率：包括新产品研究、开发、质量、规格、性能 及成本等开发项目的目标达成率，在经由商品科评核后，以业绩率的百分比运 算。2. 开发打算达成率(1) 开发打算应于每半年检视一次，打算进度经核定通过后，应作

8、定期性业务分析及评核。(2) 运算期间遭命令终止研究时，仍应视开发前实际达成率评核。(3) 原打算案的外的企划若因执行上较他案达成困难者，可视其达 成难易度评核后，乘以1.2为实际评估分数。(4) 开发打算达成率占业绩率的40%。3. 经费操纵开发部门所需的经费预算，可按年度编列的预算进行经费操纵， 并对该期间经费操纵比率予以评核。经费操纵占业绩率的20%。(四) 治理部门业绩率：表 6.5.21评核项目人事部总务科质量治理科商品科稽核室幕僚室1.专案503050503050进度3030302020102.费用-20-操纵102010-30103. 专案提议4. 资金操纵5. 目标达成合计102010102030第十四条预留调整该项评估系保留给最高主管针对市场变动及社会经济结构变化 时，对各部门职务责任度及治理操纵等因素，予以裁定评核