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文档简介

1、人力资源经理素质测评体系一级指标权数二级指标权数三级指标测评标准得分心理素质10%个性6%进取心有不断向上的动力和想 法创造性能从不同角度看待问题判断力有清楚的价值观，能分 辨好与坏自信心对自己和未来充满信心 积极向上乐观自控能力而对挫折和挑战能够保持 心态稳定且积极能够控制 自己的情绪智力4%学历最低研究生专业管理类专业，人力资源管理姒仕工作经验根据实际情况判断计算机知识能熟练使用office软件劳动经济较强的写作能力，能够撰写各种计划报告业务素质20%专业知识5%心理学社会学管理学根据实际专业知识情况 判断工作态度10%客观能主动担当工作决断的勇气能不带主观色彩进行工作m我批评能够及时果断

2、做岀选择自知知人敢于且经常进行自我批 评戒骄戒躁能够了解自己和他人的优点不足诚恳坦率胜不骄败不馁实事求是真诚和无保留的和别人 交往胸怀开朗讲究客观事实就事论事敢于求新对工作和生活充满热情善于应变能够且善于用新颖独特的方法解决问题应急能力5%灵活性分闻对变化能及时调整析问题能够根据实际情况分析 问题使用个人的权力考虑问题能够全而的统 筹兼顾组织管理素 质40%决策能力15%善于人财物 的综合协调善于使用个人的权力解 决问题协调当前与 未来发展人财物三者得到有效利 用调度有序敢于冒险目光超前能够预测未来 发展及时做出决策直觉判断能 力敢于冒险做出决策规划能力能够凭借直觉判断些不容易判断的问题A 事

3、协调能够很好的规划公司大 小事务能培养人才制定宣讲人力资源的政策 和制度，帮助各级主管承 担激发下属潜能咨询师角色ifti向员工的时候，成为咨 询师，为他们答疑解惑培训能力能够成为别的员工的学 习榜样考核制定有效地培训计划并 实施员工招聘进行准确科学客观的考 核制度建设进行高效的员工招聘激励能力制定科学的制度薪酬核算能够激励下属和同时乐 观的工作25%鼓励性以队伍绩效激励他人创新能力支持力支持员工的自主性和创造性激励员工激励处于困境中的项目 成员敢于首创关注新闻，富于创新性， 喜欢决定新的建议，采纳 首创精神人际关系能 力30%人际交往能力20%与员工建立 信任善于和公司员工建立亲 密的关系理解别人的 能力能够和公司员工形成良 好的关系利用交谈理解员工和领导影响力与员工建立信任并达成共 识，成为他们的代言人人际沟通10%劝说能力多用交谈的方式完成工 作内容激励能力

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