大数据时代下的企业财务管理创新

1、大数据时代下的企业财务管理创新 DOI10.13939/jki.zgsc.2018.17.192 1 大数据时代对企业财务管理的影响 1.1 使企业信息获取更为方便 经济全球化已经成为不可阻挡的趋势， 因此我国企业除了面 临着来自国内的微观环境风险外， 更多的也面临来自外部的宏观 压力。因此，企业财务需要具备更为快速的反应能力， 也就是说， 要跟上数据时代发展的速度， 以海量信息作为支持， 实现企业的 快速发展。大数据时代的到来，企业财务获取信息的渠道变多， 通过云计算和信息科技，企业财务可以快速获取大量客户信息， 并在对这些信息分析之后， 计算得出符合企业财务未来发展的最 佳展模式。 1.2

2、 提升财务信息处理的效率和准确率 传统的财务信息处理， 多是建立在数据编制、 信息计量的基 础之上。 然而当前企业财务所需要的数据越来越多， 通过传统的 方式，很难对数据进行有效的处理和计算， 财务报表编制的作用 越来越小，因此企业财务需要一种更为高效的财务数据管理方 式，以使财务管理的数据来源更为准确、快速，使企业能够实现 海量信息的快速整合和处理。 2 我国传统的企业财务管理现状 2.1 缺乏全面的信息 因为数据来源不够全面， 因此我国传统的财务评估体系具有 一定的缺陷和局限性。比如，对于财务指标的制定，传统的财务 管理体系难以进行全方面的综合分析， 所以也难以制定出符合企 业当前财务管理

3、实际需要的财务指标。 而且随着信息化时代的到 来，传统的财务管理模式早已面临淘汰。 2.2 缺乏信息的时效性 我国近几年才开始将电子信息技术运用到财务管理中来， 因 此各个方面都有待进一步优化，也缺乏信息的时效性。例如，我 国很多的中小型企业， 因为规模较小， 不能为实现信息化财务管 理提供大量资金， 而且更多的情况下还要节约资金。 在这种情况 下就很难建立完善的财务系统和框架， 企业各个部门之间的交流 没有完全实现信息化。 这也是为什么中小型企业， 很难在短时间 内做大做强的原因。 2.3 财务人员需求供给不平衡 因为财务工作都是通过人工完成，所以财务人工成本也较 高。而且大数据时代下， 财

4、务人员的需求和供给出现明显的不平 衡。一方面， 因为企业缺乏中高层的财务管理人员和信息化专业 财务管理人员，对此需求越来越大；另一方面，因为财务行业的 监督不足， 导致行业内的从业人员水平参差不齐， 但企业对低水 平的财务人员需求越来越低， 所以企业很难找到合适的专业财务 管理人员。 3 大数据对企业财务管理的影响 3.1 使财务信息更为准确 传统的财务报告从编制到确认、 记录等， 都是通过人工方式 完成。为了实现企业利润的最大化， 传统的财务管理并不是建立 在数据的分析智商。 再加上管理者对此并不重视， 所以在一段时 间内，我国的财务管理发展都比较缓慢。大数据时代的到来，使 信息的收集、处理

5、更为高效。而且通过信息整合，还能更为快捷 且完整地得到财务管理所需的信息。大数据和信息科技的结合， 使财务管理能在短时间内有效处理海量信息。 随着大数据环境越 来越规范化和标准化， 企业财务管理也将走上更加标准和规范化 的信息时代。 3.2 加强财务信息的挖掘 在传统财务管理中， 企业想要获得财务数据， 只能通过财务 部门制作的报表， 因此很难通过其他方式辨别信息的真实度。 而 通过大数据， 企业可以直接通过信息平台， 找到所有和本企业财 务相关的各种数据。 依托大数据， 企业还可以建立自己的财务信 息平台，实现财务的信息化管理。 3.3 促进财务人员技能的提升 大数据时代下， 企业财务人员从

6、原来的记账人员， 转为能够 分析财务数据， 为企业提供投资信息依据等各种信息的专业化人 才，甚至有可能参与到企业的决策中来。这不仅是角色的转换， 更是财务人员地位的提升。 而且对于企业来说， 更具专业化的财 务人员， 可以为企业提供更为精准的财务数据， 是企业的投资和 决策更为准确。 4 大数据时代企业财务管理创新 4.1 创新企业财务管理模式 大数据时代下， 必须对传统的财务管理模式进行创新。 对于 中小企业来说，重新建立新的财务模式，存在很大难度。所以最 佳的方式， 是在现有的财务管理模式上， 根据大数据时代的特色 和对财务管理的要求， 对管理模式进行创新， 并实现财务管理的 信息化。例如

7、，有些企业会构建“财务云”，借用云计算来实现 信息的处理， 还可以创建企业自己的财务管理中心， 将企业财务 数据信息的收集、处理和分析，交由云系统来完成。这种方式省 去人工成本， 分析结果更是基于更多影响因素和数据， 因此更为 客观和准确。 4.2 加强企业财务管理信息制度的建立 大数据时代下， 建立企业的财务信息化管理制度， 可以从以 下两个方向进行： 一是完善企业内部的财务信息化管理制度， 也 就是说， 通过规范化的制度来使管理更为有效， 为财务工作向信 息化的转变提供保障； 二是加强企业财务的信息监督管理。 通过 大数据，企业所有部分的信息、动向都能清晰掌握。因此企业可 以通过对各个部门

8、信息的采集和分析处理， 为部门未来的发展和 管理，进行更有效的规划；也可以实时监督资金的流动方向，确 保企业资金在流转中的安全。 4.3 培养大数据财务人才 大数据时代的到来， 改变了财务人员的工作方式和内容。 财 务人员的工作不仅是单纯的记账和计算企业的财务数据， 而是要 通过对财务信息的管理，参与到企业的决策中来。所以，这对财 务人员整体能力和素质的要求， 也越来越高。 除了要具备专业化 的财务管理能力、信息分析能力，还要具备超越财务管理之上， 公司决策层面的大局观和战略性目光， 以及组织规划能力。 但当 前这种高水平的专业人才十分稀缺， 因此企业要想具备高水平的 财务管理人员， 除了通过外部招聘以外， 还要加强对内部财务人 员的培养。 而且自己企业培养的专业人才， 对企业的忠诚度也更 高。同时还可以和一些高校建立人才合作计划， 从高校中挖掘具 备专业人才的学生进行培养。 5 结 论 大数据时代下，财务管理的内容和方式都发生了巨大的变 化，因此企业必须对财务管理的模式进行创新。这种创新，并不 仅仅是改变现有的工作