深圳关于成立LCD公司可行性分析报告

1、深圳关于成立LCD公司可行性分析报告深圳关于成立LCD公司可行性分析报告xxx有限公司目录第一章 筹建公司基本信息10一、 公司名称10二、 注册资本10三、 注册地址10四、 主要经营范围10五、 主要股东10公司合并资产负债表主要数据11公司合并利润表主要数据11公司合并资产负债表主要数据12公司合并利润表主要数据13六、 项目概况13第二章 公司筹建方案17一、 公司经营宗旨17二、 公司的目标、主要职责17三、 公司组建方式18四、 公司管理体制18五、 部门职责及权限19六、 核心人员介绍23七、 财务会计制度25第三章 项目建设背景、必要性30一、 产业政策及行业规划30二、 LC

2、D产业链：上游日韩产业巨头、中游毛利最低32三、 国产LCD面板发展趋势分析37四、 LCD：材料端高毛利，国产崛起撬动产业版图40五、 IT：线上化强势拉动Monitor/Notebook需求快速增长43六、 项目实施的必要性44第四章 行业、市场分析45一、 LCD面板行业市场份额及产能分析45二、 产能转移+景气向上，LCD材料迎来机遇47三、 中国有望垄断LCD市场49四、 汽车：智能化是大势所趋，新兴应用是面板需求增长重要看点51第五章 发展规划分析53一、 公司发展规划53二、 保障措施57第六章 法人治理结构60一、 股东权利及义务60二、 董事63三、 高级管理人员67四、 监

3、事70第七章 风险评估72一、 项目风险分析72二、 项目风险对策74第八章 环保分析77一、 编制依据77二、 环境影响合理性分析77三、 建设期大气环境影响分析77四、 建设期水环境影响分析79五、 建设期固体废弃物环境影响分析79六、 建设期声环境影响分析79七、 建设期生态环境影响分析80八、 营运期环境影响81九、 清洁生产82十、 环境管理分析84十一、 环境影响结论86十二、 环境影响建议86第九章 选址方案分析88一、 项目选址原则88二、 建设区基本情况88三、 创新驱动发展92四、 社会经济发展目标100五、 产业发展方向102六、 项目选址综合评价104第十章 投资估算1

4、05一、 投资估算的编制说明105二、 建设投资估算105建设投资估算表107三、 建设期利息107建设期利息估算表107四、 流动资金108流动资金估算表109五、 项目总投资110总投资及构成一览表110六、 资金筹措与投资计划110项目投资计划与资金筹措一览表111第十一章 经济收益分析112一、 基本假设及基础参数选取112二、 经济评价财务测算112营业收入、税金及附加和增值税估算表112综合总成本费用估算表114利润及利润分配表115三、 项目盈利能力分析116项目投资现金流量表118四、 财务生存能力分析119五、 偿债能力分析119借款还本付息计划表120六、 经济评价结论12

5、1第十二章 进度计划122一、 项目进度安排122项目实施进度计划一览表122二、 项目实施保障措施123第十三章 项目总结分析124第十四章 补充表格126主要经济指标一览表126建设投资估算表128建设期利息估算表129固定资产投资估算表130流动资金估算表131总投资及构成一览表132项目投资计划与资金筹措一览表133营业收入、税金及附加和增值税估算表134综合总成本费用估算表135固定资产折旧费估算表136无形资产和其他资产摊销估算表137利润及利润分配表138项目投资现金流量表139借款还本付息计划表140建筑工程投资一览表142项目实施进度计划一览表143主要设备购置一览表144能

6、耗分析一览表145报告说明xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中：xx有限责任公司出资329.00万元，占xxx有限公司35%股份；xxx投资管理公司出资611万元，占xxx有限公司65%股份。根据谨慎财务估算，项目总投资19833.65万元，其中：建设投资15231.34万元，占项目总投资的76.80%；建设期利息174.05万元，占项目总投资的0.88%；流动资金4428.26万元，占项目总投资的22.33%。项目正常运营每年营业收入40800.00万元，综合总成本费用34110.60万元，净利润4881.84万元，财务内部收益率16.82%，财务净现值

7、4120.54万元，全部投资回收期6.19年。本期项目具有较强的财务盈利能力，其财务净现值良好，投资回收期合理。人类60%的信息获取是通过视觉完成，电子图像显示是通过电子学等技术方法将各种信息以文字、图像的形式显示出来，达到“栩栩如生”、“眼见为实”的显示效果。1897年，电子显示技术的起点德国人布劳恩发明了世界上第一只CRT，实现了电信号向光输出的转换。在此之后，显示技术发展方向由最初的CRT、经历了短暂的PDP、目前主流的LCD以及崭露头角的OLED，显示技术发展的时间跨度已经超过120年。 TFT-LCD是的当前的主流显示技术，其中TFT（ThinFilmTransistor）是指薄膜晶

8、体管，作用是驱动显示屏上的每个液晶像素点，LCD（LiquidCrystalDisplay）是指液晶显示器。LCD的基本原理是在两片平行的玻璃基板当中放置液晶盒，下基板玻璃上设置TFT（薄膜晶体管），上基板玻璃上设置彩色滤光片，通过TFT上的信号与电压改变来控制液晶分子的转动方向，从而达到控制每个像素点偏振光出射与否而达到显示目的。本报告为模板参考范文，不作为投资建议，仅供参考。报告产业背景、市场分析、技术方案、风险评估等内容基于公开信息；项目建设方案、投资估算、经济效益分析等内容基于行业研究模型。本报告可用于学习交流或模板参考应用。第一章 筹建公司基本信息一、 公司名称xxx有限公司（以工商

9、登记信息为准）二、 注册资本940万元三、 注册地址深圳xxx四、 主要经营范围经营范围：从事LCD面板相关业务（企业依法自主选择经营项目，开展经营活动；依法须经批准的项目，经相关部门批准后依批准的内容开展经营活动；不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。）五、 主要股东xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xxx投资管理公司发起成立。（一）xx有限责任公司基本情况1、公司简介公司依据公司法等法律法规、规范性文件及公司章程的有关规定，制定并由股东大会审议通过了董事会议事规则，董事会议事规则对董事会的职权、召集、提案、出席、议事、表决、决议及会议记录等进行了规范。 公司满怀信心，发扬“正

10、直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会” 的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额7445.835956.665584.375286.54负债总额3442.042753.632581.532443.85股东权益合计4003.793203.033002.842842.69公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度2017年度营业收入29779.2123823.3722334

11、.4121143.24营业利润5110.154088.123832.613628.21利润总额4126.833301.463095.122930.05净利润3095.122414.192228.492104.68归属于母公司所有者的净利润3095.122414.192228.492104.68（二）xxx投资管理公司基本情况1、公司简介公司在发展中始终坚持以创新为源动力，不断投入巨资引入先进研发设备，更新思想观念，依托优秀的人才、完善的信息、现代科技技术等优势，不断加大新产品的研发力度，以实现公司的永续经营和品牌发展。公司以负责任的方式为消费者提供符合法律规定与标准要求的产品。在提供产品的过程

12、中，综合考虑其对消费者的影响，确保产品安全。积极与消费者沟通，向消费者公开产品安全风险评估结果，努力维护消费者合法权益。公司加大科技创新力度，持续推进产品升级，为行业提供先进适用的解决方案，为社会提供安全、可靠、优质的产品和服务。2、主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日资产总额7445.835956.665584.375286.54负债总额3442.042753.632581.532443.85股东权益合计4003.793203.033002.842842.69公司合并利润表主要数据项目2020年度2

13、019年度2018年度2017年度营业收入29779.2123823.3722334.4121143.24营业利润5110.154088.123832.613628.21利润总额4126.833301.463095.122930.05净利润3095.122414.192228.492104.68归属于母公司所有者的净利润3095.122414.192228.492104.68六、 项目概况（一）投资路径xxx有限公司主要从事关于成立LCD公司的投资建设与运营管理。（二）项目提出的理由电视大尺寸化驱动LCD面板需求量持续增长。从应用领域来看，电视面板是LCD面板最大的应用领域，占LCD面板需求的

14、75%以上。电视面板的大尺寸化推动电视面积持续增加。根根据调研数据，2016年全球液晶电视面板出货量达到2.58亿片，数量同比下降2.5%。但是电视面板出货面积却达到了1.3亿平方米，同比大幅增长8%，其主要原因正是电视尺寸结构的不断调整。32英寸面板虽然目前仍然是全球需求最大的尺寸，但其增速明显放缓；取而代之的是40-49英寸及50-59英寸面板需求高增长，2016年40英寸以上面板占比已经从2010年的27%快速提升至2016年的62%。2016年全球电视面板平均尺寸同比增长1.8英寸，达到42.4英寸。目前50英寸以上大尺寸渗透率还很低，未来伴随电视面板大尺寸化持续推进，预期2018年全

15、球面板平均面积将继续增长。在新的历史时期，深圳必须始终坚持发展第一要务，牢牢把握战略机遇期，坚定不移地走质量引领、创新驱动的发展之路，释放开放互动、绿色低碳的巨大潜能，汇聚协调均衡、共建共享的强大力量，在新一轮改革开放中率先突破，在应对国际竞争中占得先机，在服务发展大局中主动担当，继续种好国家改革开放的试验田、打造创新发展的高地、成为包容发展的示范城市。（三）项目选址项目选址位于xxx（以选址意见书为准），占地面积约48.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。（四）生产规模项目建成后，形成年产0000万片LCD面板的生产

16、能力。（五）建设规模项目建筑面积56340.18，其中：生产工程41762.56，仓储工程5286.40，行政办公及生活服务设施5654.93，公共工程3636.29。（六）项目投资根据谨慎财务估算，项目总投资19833.65万元，其中：建设投资15231.34万元，占项目总投资的76.80%；建设期利息174.05万元，占项目总投资的0.88%；流动资金4428.26万元，占项目总投资的22.33%。（七）经济效益（正常经营年份）1、营业收入（SP）：40800.00万元。2、综合总成本费用（TC）：34110.60万元。3、净利润（NP）：4881.84万元。4、全部投资回收期（Pt）：6

17、.19年。5、财务内部收益率：16.82%。6、财务净现值：4120.54万元。（八）项目进度规划项目建设期限规划12个月。（九）项目综合评价经分析，本期项目符合国家产业相关政策，项目建设及投产的各项指标均表现较好，财务评价的各项指标均高于行业平均水平，项目的社会效益、环境效益较好，因此，项目投资建设各项评价均可行。建议项目建设过程中控制好成本，制定好项目的详细规划及资金使用计划，加强项目建设期的建设管理及项目运营期的生产管理，特别是加强产品生产的现金流管理，确保企业现金流充足，同时保证各产业链及各工序之间的衔接，控制产品的次品率，赢得市场和打造企业良好发展的局面。第二章 公司筹建方案一、 公

18、司经营宗旨自主创新，诚实守信，让世界分享中国创造的魅力。二、 公司的目标、主要职责（一）目标近期目标：深化企业改革，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；精干主业，分离辅业，增强企业市场竞争力，加快发展；提高企业经济效益，完善管理制度及运营网络。远期目标：探索模式创新、制度创新、管理创新的产业发展新思路。坚持发展自主品牌，提升企业核心竞争力。此外，面向国际、国内两个市场，优化资源配置，实施多元化战略，向产业集团化发展，力争利用3-5年的时间把公司建设成具有先进管理水平和较强市场竞争实力的大型企业集团。（二）主要职责1、执行国家法律、法规和产业政策，在国家宏观调控和行业监管

19、下，以市场需求为导向，依法自主经营。2、根据国家和地方产业政策、LCD面板行业发展规划和市场需求，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大经营决策。3、深化企业改革，加快结构调整，转换企业经营机制，建立现代企业制度，强化内部管理，促进企业可持续发展。4、指导和加强企业思想政治工作和精神文明建设，统一管理公司的名称、商标、商誉等无形资产，搞好公司企业文化建设。5、在保证股东企业合法权益和自身发展需要的前提下，公司可依照公司法等有关规定，集中资产收益，用于再投入和结构调整。三、 公司组建方式xxx有限公司主要由xx有限责任公司和xxx投资管理公司共同出资成立。其中：xx有限责任

20、公司出资329.00万元，占xxx有限公司35%股份；xxx投资管理公司出资611万元，占xxx有限公司65%股份。四、 公司管理体制xxx有限公司实行董事会领导下的总经理负责制，各部门按其规定的职能范围，履行各自的管理服务职能，而且直接对总经理负责；公司建立完善的营销、供应、生产和品质管理体系，确立各部门相应的经济责任目标，加强产品质量和定额目标管理，确保公司生产经营正常、有效、稳定、安全、持续运行，有力促进企业的高效、健康、快速发展。总经理的主要职责如下：1、全面领导企业的日常工作；对企业的产品质量负责；向本公司职工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；2、制定并正式批准颁布本公司的质量方针

21、和质量目标，采取有效措施，保证各级人员理解质量方针并坚持贯彻执行；3、负责策划、建立本公司的质量管理体系，批准发布本公司的质量手册；4、明确所有与质量有关的职能部门和人员的职责权限和相互关系；5、确保质量管理体系运行所必要的资源配备；6、任命管理者代表，并为其有效开展工作提供支持；7、定期组织并主持对质量管理体系的管理评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。五、 部门职责及权限（一）综合管理部1、协助管理者代表组织建立文件化质量体系，并使其有效运行和持续改进。2、协助管理者代表，组织内部质量管理体系审核。3、负责本公司文件（包括记录）的管理和控制。4、负责本公司员工培训的管理，制订并实施员

22、工培训计划。5、参与识别并确定为实现产品符合性所需的工作环境，并对工作环境中与产品符合性有关的条件加以管理。（二）财务部1、参与制定本公司财务制度及相应的实施细则。2、参与本公司的工程项目可信性研究和项目评估中的财务分析工作。3、负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报。4、负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作。5、负责资金管理、调度。编制月、季、年度财务情况说明分析，向公司领导报告公司经营情况。6、负责销售统计、复核工作，每月负责编制销售应收款报表，并督促销售部及时催交楼款。负责销售楼款的收款工作，并及时送交银行。7、负责每月转账凭证的

23、编制，汇总所有的记账凭证。8、负责公司总长及所有明细分类账的记账、结账、核对，每月5日前完成会计报表的编制，并及时清理应收、应付款项。9、协助出纳做好楼款的收款工作，并配合销售部门做好销售分析工作。10、负责公司全年的会计报表、帐薄装订及会计资料保管工作。11、负责银行财务管理，负责支票等有关结算凭证的购买、领用及保管，办理银行收付业务。12、负责先进管理，审核收付原始凭证。13、负责编制银行收付凭证、现金收付凭证，登记银行存款及现金日记账，月末与银行对账单和对银行存款余额，并编制余额调节表。14、负责公司员工工资的发放工作，现金收付工作。（三）投资发展部1、调查、搜集、整理有关市场信息，并提

24、出投资建议。2、拟定公司年度投资计划及中长期投资计划。3、负责投资项目的储备、筛选、投资项目的可行性研究工作。4、负责经董事会批准的投资项目的筹建工作。5、按照国家产业政策，负责公司产业结构、投资结构的调整。6、及时完成领导交办的其他事项。（四）销售部1、协助总经理制定和分解年度销售目标和销售成本控制指标，并负责具体落实。2、依据公司年度销售指标，明确营销策略，制定营销计划和拓展销售网络，并对任务进行分解，策划组织实施销售工作，确保实现预期目标。3、负责收集市场信息，分析市场动向、销售动态、市场竞争发展状况等，并定期将信息报送商务发展部。4、负责按产品销售合同规定收款和催收，并将相关收款情况报

25、送商务发展部。5、定期不定期走访客户，整理和归纳客户资料，掌握客户情况，进行有效的客户管理。6、制定并组织填写各类销售统计报表，并将相关数据及时报送商务发展部总经理。7、负责市场物资信息的收集和调查预测，建立起牢固可靠的物资供应网络，不断开辟和优化物资供应渠道。8、负责收集产品供应商信息，并对供应商进行质量、技术和供就能力进行评估，根据公司需求计划，编制与之相配套的采购计划，并进行采购谈判和产品采购，保证产品供应及时，确保产品价格合理、质量符合要求。9、建立发运流程，设计最佳运输路线、运输工具，选择合格的运输商，严格按公司下达的发运成本预算进行有效管理，定期分析费用开支，查找超支、节支原因并实

26、施控制。10、负责对部门员工进行业务素质、产品知识培训和考核等工作，不断培养、挖掘、引进销售人才，建设高素质的销售队伍。六、 核心人员介绍1、史xx，1974年出生，研究生学历。2002年6月至2006年8月就职于xxx有限责任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限责任公司销售部副经理。2011年3月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2019年8月至今任公司监事会主席。2、胡xx，1957年出生，大专学历。1994年5月至2002年6月就职于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2018年3月至今任公司董事。3、许xx，中国国籍，无永久境外居留

27、权，1961年出生，本科学历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2017年8月至今任公司独立董事。4、刘xx，中国国籍，无永久境外居留权，1958年出生，本科学历，高级经济师职称。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事长；2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事长；2016年11月至今任xxx有限公司董事、经理；2019年3月至今任公司董事。5、汤xx，中国国籍，1977年出生，本科学历。2018年9月至今历任公司办公室主任，2017年8月至今任公司监事。6、范xx，中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历，高级工程师职称。2003年2月至2

28、004年7月在xxx股份有限公司兼任技术顾问；2004年8月至2011年3月任xxx有限责任公司总工程师。2018年3月至今任公司董事、副总经理、总工程师。7、叶xx，中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历，中级会计师职称。2002年6月至2011年4月任xxx有限责任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司财务经理。2017年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。8、曾xx，中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2011年3月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004

29、年4月至2011年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理。2018年3月起至今任公司董事长、总经理。七、 财务会计制度（一）财务会计制度1、公司依照法律、行政法规和国家有关部门的规定，制定公司的财务会计制度。上述财务会计报告按照有关法律、行政法规及部门规章的规定进行编制。2、公司除法定的会计账簿外，将不另立会计账簿。公司的资产，不以任何个人名义开立账户存储。3、公司分配当年税后利润时，应当提取利润的10%列入公司法定公积金。公司法定公积金累计额为公司注册资本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公积金不足以弥补以前年度亏损的，在依照前款规定提取法定公积金之前，应当先用当年利润弥补亏损。公司

30、从税后利润中提取法定公积金后，经股东大会决议，还可以从税后利润中提取任意公积金。公司弥补亏损和提取公积金后所余税后利润，按照股东持有的股份比例分配，但本章程规定不按持股比例分配的除外。股东大会违反前款规定，在公司弥补亏损和提取法定公积金之前向股东分配利润的，股东必须将违反规定分配的利润退还公司。公司持有的本公司股份不参与分配利润。4、公司的公积金用于弥补公司的亏损、扩大公司生产经营或者转为增加公司资本。但是，资本公积金将不用于弥补公司的亏损。法定公积金转为资本时，所留存的该项公积金将不少于转增前公司注册资本的25%。5、公司股东大会对利润分配方案作出决议后，公司董事会须在股东大会召开后2个月内

31、完成股利（或股份）的派发事项。6、公司利润分配政策为：（1）公司应重视对投资者的合理投资回报，利润分配政策应保持连续性和稳定性，公司经营所得利润将首先满足公司经营需要。公司每年根据经营情况和市场环境，充分考虑股东的利益，实行合理的股利分配方案。（2）董事会应当综合考虑所处行业特点、发展阶段、自身经营模式、盈利水平以及是否有重大资金支出安排等因素，区分下列情形，并按照公司章程规定的程序，提出差异化的现金分红政策：公司发展阶段属成熟期且无重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到80%；公司发展阶段属成熟期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利

32、润分配中所占比例最低应达到40%；公司发展阶段属成长期且有重大资金支出安排的，进行利润分配时，现金分红在本次利润分配中所占比例最低应达到20%；公司发展阶段不易区分但有重大资金支出安排的，可以按照前项规定处理。（3）在符合现金分红的条件下，公司优先采取现金分红的股利分配政策，即：公司当年度实现盈利，在弥补上一年度的亏损，依法提取法定公积金、任意公积金后进行现金分红，单一以现金方式分配的利润不少于当年度实现的可分配利润的10%。在公司当年未实现盈利情况下，公司不进行现金利润分配，同时需经公司董事会、股东大会审议通过。若公司业绩增长快速，并且董事会认为公司公司在制定现金分红具体方案时，董事会应当认

33、真研究和论证公司现金分红的时机、条件和最低比例、调整的条件及其决策程序要求等事宜，独立董事应当发表明确意见。独立董事可以征集中小股东的意见，提出分红提案，并直接提交董事会审议。股东大会对现金分红具体方案进行审议前，公司应当通过多种渠道主动与股东特别是中小股东进行沟通和交流，充分听取中小股东的意见和诉求，并及时答复中小股东关心的问题。董事会在决策和形成利润分配预案时，要详细记录管理层建议、参会董事的发言要点、独立董事意见、董事会投票表决情况等内容，并形成书面记录作为公司档案妥善保存。公司应当严格执行本章程确定的现金分红政策以及股东大会审议批准的现金分红具体方案。确有必要对本章程确定的现金分红政策

34、进行调整或者变更的，应当满足本章程规定的条件，经过详细论证后，履行相应的决策程序，并经出席股东大会的股东（包括股东代理人）所持表决权的2/3以上通过。（4）股东违规占用公司资金的，公司应当扣减该股东所分配的现金红利，以偿还其占用的资金。（二）内部审计1、公司实行内部审计制度，配备专职审计人员，对公司财务收支和经济活动进行内部审计监督。2、公司内部审计制度和审计人员的职责，应当经董事会批准后实施。审计负责人向董事会负责并报告工作。（三）会计师事务所的聘任1、公司聘用会计师事务所必须由股东大会决定，董事会不得在股东大会决定前委任会计师事务所。2、公司保证向聘用的会计师事务所提供真实、完整的会计凭证

35、、会计账簿、财务会计报告及其他会计资料，不得拒绝、隐匿、谎报。3、会计师事务所的审计费用由股东大会决定。4、公司解聘或者不再续聘会计师事务所时，提前20天事先通知会计师事务所，公司股东大会就解聘会计师事务所进行表决时，允许会计师事务所陈述意见。会计师事务所提出辞聘的，应当向股东大会说明公司有无不当情形。第三章 项目建设背景、必要性一、 产业政策及行业规划（一）中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要完善技术创新市场导向机制，强化企业创新主体地位，促进各类创新要素向企业集聚，形成以企业为主体、市场为导向、产学研用深度融合的技术创新体系。坚持把发展经济着力点放在实体

36、经济上，加快推进制造强国、质量强国建设，促进先进制造业和现代服务业深度融合，强化基础设施支撑引领作用，构建实体经济、科技创新、现代金融、人力资源协同发展的现代产业体系。着眼于抢占未来产业发展先机，培育先导性和支柱性产业，推动战略性新兴产业融合化、集群化、生态化发展，战略性新兴产业增加值占GDP比重超过17%。在加强关键数字技术创新应用方面，聚焦高端芯片、操作系统、人工智能关键算法、传感器等关键领域，加快推进基础理论、基础算法、装备材料等研发突破与迭代应用。加强通用处理器、云计算系统和软件核心技术一体化研发。（二）中国制造2025当前，新一轮科技革命和产业变革与我国加快转变经济发展方式形成历史性

37、交汇，国际产业分工格局正在重塑。必须紧紧抓住这一重大历史机遇，按照“四个全面”战略布局要求，实施制造强国战略，加强统筹规划和前瞻部署，力争通过三个十年的努力，到新中国成立一百年时，把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国，为实现中华民族伟大复兴的中国梦打下坚实基础。加快发展智能制造装备和产品。突破新型传感器、智能测量仪表、工业控制系统、伺服电机及驱动器和减速器等智能核心装置，推进工程化和产业化。（三）基础电子元器件产业发展行动计划（2021-2023年）实施重点产品高端提升行动，面向电路类元器件等重点产品，突破制约行业发展的专利、技术壁垒，补足电子元器件发展短板，保障产业链供应链安全稳定。重

38、点发展小型化、低功耗、集成化、高灵敏度的敏感元件，温度、气体、位移、速度、光电、生化等类别的高端传感器，新型MEMS传感器和智能传感器，微型化、智能化的电声器件。鼓励建设专用电子元器件生产线，为MEMS传感器、滤波器、光通信模块驱动芯片等提供流片服务。（四）加快推进传感器及智能化仪器仪表产业发展行动计划计划提出总体目标（20132025年）：传感器及智能化仪器仪表产业整体水平跨入世界先进行列，产业形态实现由“生产型制造”向“服务型制造”转变，涉及国防和重点产业安全、重大工程所需的传感器及智能化仪器仪表实现自主制造和自主可控，高端产品和服务市场占有率提高到50%以上。二、 LCD产业链：上游日韩

39、产业巨头、中游毛利最低（一）LCD产业链毛利率“微笑曲线”从产业链来看，TFT-LCD产业可以分为上游基础材料、中游面板制造以及下游终端产品。其中，上游基础材料包括：玻璃基板、彩色滤光片、偏光片、液晶、驱动IC、背光；中游面板制造包括：列阵（Array）、成盒（Cell）、模组（Module）；下游终端产品包括：液晶电视、笔记本、智能手机和其他消费类电子。从LCD产业链的毛利率分析，构成了著名的理论“微笑曲线”：LCD产业链的毛利率呈现U型，左边高毛利率的是上游基础材料（40%以上毛利率），中间低毛利率的是中游面板制造（10-20%的毛利率），右边较高毛利率的是下游终端产品（毛利率20-30%

40、）。“微笑曲线”主要是因为技术壁垒和竞争格局产生。LCD上游基础材料技术门槛极高，大多被日本、韩国、美国等少数公司垄断，这造就了LCD产业链上游高毛利的现状。而中游面板制造半壁江山被韩国掌控，台湾占据三成、中国日本占一成。从2012年中国大陆加入争取LCD面板市场份额的战争以来，中游的竞争格局变得更加激烈。下游应用领域较广，竞争格局较为分散，毛利率处于中游水平。从TFT-LCD产业链盈利能力来看，玻璃基板、彩色滤光片、背光模组等上游基础材料公司有显著的高附加值优势。中游产业链主要负责面板制造和组装，竞争较为激烈，附加值较低。（二）LCD成本分析背光模组占比最高、彩色滤光、偏光片次之从TFT-L

41、CD的成本分析，背光模组占比最高，以主流的LED背光为例，一般在20%-40%。LCD尺寸越大，背光模组的成本占比越高，在50寸以上大尺寸液晶电视中LED背光源成本占比超过50%。其次是彩色滤光片，占比13%-20%；偏光片和玻璃基板占比在10%左右，液晶占比较低5%左右，驱动IC的占比随着面板尺寸增加而降低，约为4%-13%。（三）背光模组：LED背光渗透率不断提升，本地化配套生产背光模组是LCD原材料中占比最大的部分，并且随着LCD面板尺寸增加，背光模组的成本占比增加。32寸LCD背光模组成本占比30%，而50寸LCD背光模组成本占比达到50%。LCD自身不发光，需要借助背光模组（Back

42、light）来提供。背光模组的工作原理：将CCFL或LED发射的光线，通过反射片的反射进入导光板。导光板改变光线的方向和分布，引导光线射入下扩散片，从而将电光源转化成为面光源。背光源一般分两种：传统的CCFL背光（冷阴极荧光背光）和LED背光。LED背光较传统CCFL优点：使用寿命更更长（LED10万小时，CCFL3万小时）、更加节能（比CCFL节能50%），更轻薄（采用LED背光面板将更轻薄），亮度高（CCFL在低亮度表现上有所保留，LED亮度调整范围大）。无污染（CCFL背光中含汞）。LED背光的缺点：LED的成本比CCFL高，且面板尺寸越大，相差价越大。总体来看，LED背光从2009年开

43、始起步，渗透率不断提高，目前已经超过90%。同时，大尺寸LED背光也出现分支：直下式LED背光和侧光式LED背光。直下式LED是在液晶面板后均匀分布，成本高效果最佳；而侧光式LED是在四周边缘分布LED背光，让光线从边缘透过导光板送到中央区域，成本稍低，因为LED分布在四周所以体积可以做成超薄。LED背光的生产，出现了In-House的生产模式（背光模组厂商直接在液晶面板厂制作，节约了运输成本和设计沟通效率）。这是因为LED背光模组的设计和生产需要适应特定产品，背光模组厂家和LCD面板厂家的合作关系粘性较强。此外，参考国际LCD巨头生产厂家，背光模组的生产模式趋向本地化配套。例如，国内生产三星

44、面板面板，LED模组采用国内材料；日本SHARP生产的面板，LED模组采用日本本土。（四）彩色滤光片：降低成本，In-House趋势明显彩色滤光片（CF）是LCD实现彩色显示的关键材料，在LCD中成本占比在15-20%，其开口率、色纯度等指标直接影响到LCD的色彩、亮度和对比度。彩色滤光片（CF）的主要结构包括：玻璃基板、ITO导电膜、彩色光阻等。竞争格局方面，日本凸版（Toppan）、大日本印刷（DNP）、Toray是全球大尺寸彩色滤光片的制造巨头，约占全球市场份额的70%。国内上市公司欧菲光、莱宝高科涉及彩色滤光片制作，主要供给国内LCD面板，其中欧菲光是国内彩色滤光片的龙头公司。彩色滤光

45、片的In-House（直接在液晶面板厂生产）趋势明显，原因如下：1、由于彩色滤光片的成本占面板15-20%，仅次于LED背光模组，厂家为了降低运输成本；2、产品定制程度较高、需要与客户要求的尺寸匹配；3、全球8.5代线量产，大尺寸LCD出货量增加，需要配置大尺寸彩色滤光片，而超过5代线尺寸的彩色滤光片由于尺寸大、薄，运输中破碎的风险较高。（五）偏光片：基本被日本垄断偏光片是LCD液晶显示器的成像所必须的，所液晶都有前后两片偏振光片紧贴在液晶玻璃，组成总厚度1mm左右的液晶片。如果少了任何一张偏光片，液晶片都是不能显示图像的。偏光片占LCD面板成本的10左右。目前全球偏光片厂家包括：日本的日东电

46、工、住友化学、三立化工，韩国的LG化学等，其中日本厂家在全球市场占有率超过70%。偏光片的基本结构包括：最中间的PVA（聚乙烯醇），两层TAC（三醋酸纤维素），PSAfilm（压敏胶），Releasefilm(离型膜)和Protectivefilm（保护膜）。其中，起到偏振作用的是PVA层，但是PVA极易水解，为了保护偏光膜的物理特性，因此在PVA的两侧各复合一层具有高光透过率、耐水性好又有一定机械强度的(TAC)薄膜进行防护，这就形成了偏光片原板。在生产偏光片所需的各膜层中，TAC膜和PVA膜是最主要的膜层，占偏光片原材料成本的50%以上。日本富士占据TAC薄膜80%以上市场，KONICA占

47、据约20%的市场。日本可乐丽（Kuarary）占据PVA薄膜65%的市场。增亮膜方面，3M公司占据86%的市场，日本电工占据约14%的份额。（六）玻璃基板：寡头垄断高毛利率，巨头布局国内生产玻璃基板（GlassSubstrate）是LCD面板的最为关键性的基础材料，虽然只占LCD面板成本10%左右，其材料性能直接关系到LCD面板的分辨率、色域、亮度等指标。玻璃基本对LCD产业的重要性类似于硅片对半导体产业，玻璃基板要对表面平整度要求不亚于硅片，对工艺要求极高。一般来说，LCD面板需使用两片玻璃基板，分别供作底层玻璃基板（TFT）及彩色滤光片(ColorFilter)底板。玻璃基板市场寡头垄断市

48、场，全球TFT-LCD的玻璃基板供应中有99%以上的份额集中在美国康宁、日本旭硝子等几大厂商手中，根据2014年DisplaySearch的统计调查，美国康宁公司的市场占有率为53%、旭硝子约为22%、电气硝子18%。玻璃基板的产量直接影响到5代线以上彩色滤光片等零部件的产量，是面板生产最关键的一环。但随着尺寸增大，玻璃基板的易碎性大大增加，运输成本非常高，本土化的生产应运而生。随着中国面板产业迅速发展、中国本土基板玻璃企业即将迈进8.5代线生产的时期，外资巨头提前本土布局，欲争夺更多的市场份额。2015年4-6月就已有日本的旭硝子(AGC)在惠州、日本的电气硝子(NEG)在南京、美国的康宁(

49、Corning)在重庆三个玻璃基板项目启动，它们的总投资额已超过150亿元人民币。三、 国产LCD面板发展趋势分析LCD在相当长的时间仍是主流的显示技术，从出货面积的角度来看仍将继续增长。虽然从全球的角度来看，LCD面板产值可能已经过了高增长阶段。但从LCD产能分布结构来看，产能向大陆转移是大势所趋，大陆面板高世代线进入集中投放阶段，大陆LCD面板市场仍处于高增长期。对于上游的显示材料公司而言，更是发展的黄金阶段，因为历史上LCD产能几次转移都带动了当地上游显示材料公司的高速发展。（一）国产LCD面板LCD和OLED是目前主流的两大平板显示技术，其中OLED在响应速度、对比度、可视角度、色彩饱

50、和度、柔性显示等方面具备优势，各国产业化也是方兴未艾。然而OLED应用仍有诸多限制，包括良品率低，特别是在大尺寸设备上良品率低使得成本一直居高不下，其次OLED面板生产的核心技术主要还是集中在韩国SDC和LGD手中，也一定程度上制约了OLED产品的推广应用。LCD因其规模大、技术相对成熟、市场广阔，加上LCD技术仍有革新空间，特别在大尺寸平板显示上相当长的时间内LCD仍将是主流显示技术。在市场规模方面，LCD市场规模1308亿美元，OLED市场规模236亿美元，LCD仍处于主导地位；在出货面积方面，LCD面积需求1.8亿平米，占比近97%，遥遥领先于OLED的0.5亿平米面积需求。此外，从LC

51、D下游需求按照面积分布情况来看，LCD下游应用占比最大的是TV，而TV是大尺寸设备，OLED在大尺寸方面仍存在良品率低等诸多问题，因此短期LCD市场被OLED产品快速蚕食的可能性较低，LCD在相当长的时间仍将是主流显示技术。而TV大尺寸化趋势明显，随着高世代在大尺寸具备更高的切割效率将进一步加速TV的大尺寸化，此外LCD在一些新兴领域的需求持续增加，由此推动LCD全球的需求面积保持增长。（二）全球LCD格局大陆LCD面板厂开始发力，全球液晶面板产能也持续从日韩及中国台湾向大陆转移。据调查数据显示，大陆LCD产能将加速扩张，至2023年中国大陆产能将占全球总产能的58%。2017-2020年投产

52、并能带动混晶需求约250吨，虽然真实需求量与开工率及达产进度相关，但近几年确实是高世代线集中投产阶段，无疑将大幅带动混晶需求，国产混晶厂也在高世代线的渗透率也有望逐步提升。（三）行业发展趋势国内LCD面板企业的加速崛起，也将带动上游显示材料的高速增长，特别是混晶国产化大背景下，国内混晶厂将进入黄金发展期。2018年相比于2017年混晶国产化率没有继续大幅提升，市场担心国内混晶国产化率30%已经不低，继续提升压力大，后续国产混晶厂增长将减速。随着行业触底回暖及5G商用临近，未来有望量价齐升；电子化学品方面，显示材料国产化替代继续推进，加上国内高世代LCD生产线不断投产，收入将继续保持较快增长，此

53、外随着上游配套的50吨单晶产能释放，加上高代线混晶产品占比提升，整体毛利率有望保持。LCD面板产能向大陆转移，国内高世代线集中投产，因此大陆LCD面板市场仍处于高增长期。从以往LCD产能转移发展历史来看，大陆面板厂崛起将带动上游显示材料国产化，随着新投产的高世代线满产，以及国内混晶材料性能提升，高世代线混晶材料国产化将进入加速期。在混晶放量阶段，收入快速增长，期间费用率有望加速下降，加上高世代线混晶盈利能力更强。四、 LCD：材料端高毛利，国产崛起撬动产业版图（一）需求变迁成就液晶显示技术，产业链走向成熟显示技术作为信息产业的重要组成部分在信息技术的发展过程中发挥重要作用。显示设备更是承载了人

54、们娱乐生活的绝大部分期待，成为生活的一部分，在家庭、工作、出行等各个场景中均扮演着不可或缺的角色。随着用户需求的迁移，显示技术亦在不断进步升级。相对于传统的CRT，平板FPD具有节能环保、低辐射、重量轻、厚度薄、体积小等优点，是显示技术发展的主流方向。LCD具有工作电压低、功耗小、分辨率高、抗干扰性好、应用范围广等一系列优点，尺寸跃升和轻薄设计的实现更是让CRT成为了历史。根据LCD生产采用的技术类型不同，一般分为TN-LCD、STN-LCD和TFT-LCD。其中TN-LCD和普通STN-LCD仅能实现单色显示，STN-LCD的升级产品CSTN-LCD以及TFT-LCD才可以彩色显示。随着彩色

55、显示产品的快速普及，具有优良显示性能的TFT-LCD为液晶显示的主流产品，占据了LCD市场的主导地位。尽管近几年陆续出现量子点、OLED等新型显示技术，但预计短期内LCD的地位不会被取代。在LCD产业链中，上游为各种原材料生产厂商，中游为各式LCD面板厂商，下游为各类整机产品厂商。LCD作为资本密集、技术密集、劳动力密集的产业，存在着天然的高壁垒，发达国家长期占据产业链高端。经过数十年的艰难发展，我国大陆陆续涌现出像京东方、华为等一批中下游的龙头企业，为中国LCD产业走向成熟、实现群体突破带来可能。国产的产业平台为上游原材料企业开辟出生存空间，使我国大陆自主的材料研发体系有了进入上升循环的机会

56、。尽管目前上游材料仍然由欧美、日韩企业主导，我国大陆产品质量与国外材料尚存在一定差距，市场份额较少，且集中于中低端领域，但在全产业链大力投资、国家政策支持、国产企业坚持研发创新下，市场格局正在悄然改变。（二）产业链毛利率呈现微笑曲线，上游材料端盈利能力最强LCD从结构上分为液晶、偏光片、彩色滤光片、玻璃基板、背光模组、驱动IC等。背光模组提供光源；上下偏光片让光单方向通过；液晶改变光的偏光状态；上下玻璃基板保护与夹存液晶，其中下层玻璃基板上附有薄膜晶体管TFT，TFT起开关作用，传输电压信号至液晶，决定液晶的转向角度，而上层玻璃贴有彩色滤光片，通过RGB三色的混合调节颜色和亮度。LCD产业链上、中、下游行业的毛利率水平构成典型的“微笑曲线”，曲线左侧是上游的玻璃基板、光学膜材、化学品和背光模组等相关供应商，中间是液晶面板及模组制造厂商，右边是整机组装、整机品牌商和渠道经销商。玻璃基板在LCD产业链中毛利水平最高，达50%-60%；光学膜毛利约为40%；化学品毛利35%-40%；背光模组毛利10%-15%。不同的液晶面板成本结构稍有差异，总体而言，背光模组占比最高，其次为彩色滤光片