办事处筹建方案

1、浙江办事处筹备建方案 1、市场背景 公司产品投放市场已近半年了，随着公司产品的不断完善和丰富，公司已 近初步具备走出深圳本地市场，拓展其他区域市场的条件。我们根据市场容量和 经济情况，特选定智能锁市场相对成熟，市场接受程度较高的浙江市场作为公司 重点目标市场，力求在此市场深根，做到市场终端网络全，销售服务及时，市场 占有率高，从而带动公司全国市场战略布局的开展并总结市场推广一线经验。特 设立浙江销售区办事处。 办事处对内有促进销售团队人员培养建设，对外有拓展业务的功能，深跟市 场，服务当地代理商。鉴于目前状况，设点的首要目标为加强对外拓展业务，深 化市场发展。 2、办事处的意义 办事处设立，是

2、一项系统化的工作，因此有必要以试点形式来评估决策的可行 性。经各种因素考量后，建议设立浙江办事处。该市场是我司的重点市场之一， 据 2012 年的智能锁行业销售统计表明，浙江地区五金行业发达，门厂集中，因本 地智能锁企业的市场推广及培育，该地区指纹锁已近在市场上普遍接受，不需进 行产品销售的需求普及及教育，对快速启动市场有很好的优势，因义乌地处浙江 中部，商贸发达，信息传播快，交通发达便利，我们计划将浙江办事处设立在义 乌。设立在义乌不但方便对全浙江市场的开拓，而且有利于开展与附近的永康的 门厂开展业务 3、办事处处职能 3.1 对内功能： （1）销售人员固定联络地点，增强业务员对公司的归属感

3、，方便业务人员开展工 作； （2）组织销售人员定期集中培训，提升业务能力； （3）为公司将来培养销售精英，完善公司销售团队组织建设。 3.2 对外功能（未来） （ 1）意向客户可带到办事处参观交流，促成成交； （2）当地经销商的培训点，加强经销商与公司的沟通； （3）塑造对外形象，提升客户对企业及品牌实力的信心； （ 4）做好当地代理商的销售服务，承担部分售后服务工作； （ 5）深耕当地市场，增进我公司渠道的深度，广度及密度； （6）所在区域的市场情报的收集，客户资料档案管理。 4、办事处规模及其资源配置 4.1 规模 办事处拟定在商住楼的二室一厅或一室一厅， 要求交通便利方便省内出差出行 火

4、车站及长途汽车站附近） ，其中客厅用来办公及摆放样品，卧室用来作为业务人 员的寝居。要求有简易装修，以半年为期，根据实际情况及功能变化再行选址搬 迁。 4.2 可调配资源及预算（一年） 项目名称 时间 项目性 质 费用金 额 备注 1 房租 一年 租用 1000/ 月 车站附近2居室50平米左右 2 简单布置 一次性 消费 500 公司形象墙，样品展柜，海报， 证书 3 办公电脑台 一次性 公司财 产 暂不配置 4 打印传真机一 部 一次性 公司财 产 300 配打印机台 5 电话费 每月 消费 按驻外办事处管理制度执行 6 宽带费 每月 消费 同上 7 办公桌椅 一次性 公司财 产 办公桌椅

5、一套会议桌一套 8 样品 公司财 产 20套样品 9 其它 一次性 200 女口：会议室用品 办公用品 10 人员安置费 一次性 300 用于购买业务员安置的生活用 具 合 计 5、联络处相关规章制度 办事处由于长驻地为永康，因此办事处管理需由浙江办事处全权负责，并由浙 江办事处主任负责执行办事处管理，该办事处的业务人员管理有该办事处主任负 责管理及业务督导。 6、办事处文档管理 办事处需要建立文档管理制度。在办事处进行的团队建设活动，包括会议、 培训、客户档案、工程信息、往来合同、均需要进行文字记录，并做好归档，并 随联络处的月度工作报告上提交。 7、工作汇报机制 办事处处第一负责人为办事处主任，由公司授权指派，需负责人员团队建设培 养，业务拓展，客户关系维护等销售相关的全面工作。必须做好每月向公司总部 提供相关汇报（暂定汇报日期为每月的 8 号），包括联络处月度工作报告（述职报 告）。另第一负责人每次回公司前，均需做好对相关工作的总结和反馈，以便当面 述职之用。 8、财务管理 8.1 费用预算（参见 4.2 ） 8.2 资产管理 办事处资产为公司所有。第一负责人务必