前通北路施工设计概述

1、城区渍水排放管道项目一前通北路 （天马巷）综合改造工程 施 工 组 织 设 计 编制单位: 目 录 第一章编制说明 第二章工程概况 第三章施工部署 第四章施工进度计划 第五章主要施工方法 第六章 确保工程质量的技术组织措施 第七章 确保工期的技术组织措施 第八章 确保安全生产的技术组织措施 第九章 确保文明施工的技术组织措施 第十章工程投入主要物资和主要施工机械计划 第十一章劳动力安排计划 第一章 编制说明 1.1 编制依据 1.1.1 城区渍水排放管道项目前通北路（天马巷）综合改造工 程招标文件。 1.1.2 中国市政工程中南设计研究院设计的仙桃市城区渍水排 放管道项目前通北路（天马巷）综合

2、改造工程设计图纸。 b5E2RGbCAP 1.1.3 现行的施工验收规范、规程和标准，湖北省和仙桃市有关 市政技术、质量和安全的规定。 1.1.4 根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件 和自然条件分析，结合本公司的工程施工经验。 p1EanqFDPw 1.2 编制原则 1.2.1 认真贯彻国家和地方有关基本建设的各项方针、政策，遵 守国家和地方的法律， 严格执行施工程序， 遵守合同规定的工程竣工 工期。 DXDiTa9E3d 1.2.2 实行施工、设计和建设单位三结合， 统筹安排， 合理布置， 做好施工部署及各项施工生产工作。 1.2.3 采用流水施工方法组织有节奏、均衡和连续施

3、工。 1.2.4 坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推 行 ISO9002 标准化管理和实行安全生产责任制。 RTCrpUDGiT 1.2.5 做好人力物力的综合平衡调配，做好雨季施工安排，力争 均衡生产。 1.2.6 贯彻“勤俭节约”的方针，合理布置好施工现场，组织好 文明施工 1.2.7 充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围， 减轻劳动 强度，提高劳动生产率；积极利用国内外新技术、新工艺，科学地确 定施工方案。 5PCzVD7HxA 1.3 编制采用标准和规范规程 (1) 城市道路工程设计规范 CJJ 37-2012 (2) 城市道路路线设计规范 CJJ 193-2012

4、 (3) 城镇道路路面设计规范 CJJ 169-2012 (4) 公路水泥混凝土路面设计规范 (JTG D40-2002) (5) 城市道路路基设计规范 CJJ 194-2013 (6) 城市道路交叉口设计规程 CJJ 152-2010 (7) 无障碍设计规范 GB50763-2012 (8) 给水排水管道工程施工设计验收规范 GB50268-2008 (9) 给水排水构筑物工程施工及验收规范 ( GB50141-2008) (10) 电力工程电缆设计规范( GB50217-2007) (11) 通信管道与通道工程设计规范( GB50373-2006) (12) 国家和行业其他有关技术规范和标

5、准； (13) 本公司有关管理制度、质量体系文件。 第二章 工程概况 2.1 工程概况 城区渍水排放管道项目前通北路 （天马巷） 综合改造工程是连 接南北城区一条改建城市次干路，呈南北走向，北起仙桃大道，南止 黄金大道。全长603.247M,道路红线宽度17M, C35混凝土路面结构， 设计速度为 40km/hjLBHrnAILg 2.2 施工特点 前通北路（天马巷）综合改造工程，是交通的主要干道之一，车 辆与行人来往较于频繁、复杂、拥挤，道路两侧为小区和单位围墙， 可用于施工的作业面很窄， 给施工带来了不少困难。 为了克服施工中 的种种困难，必须优化施工方案，超前性地解决施工中的疑难问题，

6、合理组织劳动力和先进的机械设备的有序配套， 做好工序合理、 交通 不堵、安全可靠，确保施工质量和施工环境保护的目的。 xHAQX74J0X 第三章 施工部署 3.1 施工总体目标 3.1.1 、工期要求 : 工期要求： 180 日历天。 3.1.2 、质量目标：合格工程。 (1)工程质量符合国家现行有关设计施工及验收规范要求，并满 足使用功能。 3.1.3 、安全目标： (1)杜绝因工死亡，职工年度的轻负伤率不大于6%o,年重伤率 不大于0.5 %o。 ( 2)不发生重大设备事故，重大交通事故和质量事故。 LDAYtRyKfE ( 3)杜绝火灾事故及其他施工责任事故。 3.1.4 、环境保护目

7、标： 工程弃碴、 淤泥，生活垃圾处理及机械噪音均按仙桃市施工与环 境管理办法执行， 并积极响应业主提出的其他环保要求， 增强职工的 环保意识，做到环保深入人心，争创环境保护先进单位。 Zzz6ZB2Ltk 3.1.5 、文明施工目标： 遵照业主有关文明施工要求， 配制各类牌图和宣传标语， 施工人 员挂牌上岗， 行为文明， 做到与当地人民溶为一体， 不欺民，不扰民。 争创仙桃市文明施工现场。 dvzfvkwMI1 3.2 、施工组织准备 本工程施工管理将以项目经理部为核心， 以项目经理负责制为原 则，依托我单位管理力量和后勤人员为本项目服务， 并抽调技术骨干 组成“高效、精干”的项目部，项目部下设：工程部、后勤部等部门, 为充分调动全单位力量及时优质地为本项目部服务， 由公司负责行政 工作的领导组织公司所属后勤生产部门组成后勤部， 充分发挥本单位 的人力、机械和资金等优势为本项目服务。 具体机构详见施工组织机 构框图。rqyn1