助理工程师绩效考核评估表_第1页
助理工程师绩效考核评估表_第2页
助理工程师绩效考核评估表_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、助理工程师绩效考核评估表 表号：B2, HZH-HR-004A 助理丄程师绩效考核评估表 姓名 部/室 直属上级 职位 现职任期 考核期间年月 考核项目满分基数/考核标准个人完成量完成比例得分 专业室检测量35分专业室人均量 跨专业检测量仪器检测 / /仪器维修量 作业指导书5分1项当月 文件制作程序文件5分1项量化 专利文件加10分1项 技术研发量任一项新方法研发_项 项目研发10分产品研发量确认可投产_项 专利申请量成功申请项 理论知识2. 5分考试合格技术 学习实际操作2. 5分 考核达标 客户满意度5分（1-投诉率）X 100%工作 数据处理5分 准确率100%质 量 工作进度5分无拖

2、延 设备维护/保养5分1次/周,4次/月 考勤记录（次数）行政记录（次数） 行政迟到早退旷工（天）事假全勤奖励通报批评警告记过记大过降 级考勤-2分-2分-5分-1分，1+10分-3分-5分-8分-10分-15分 应得/扣分：应得/扣分: 项目考核内容配分自评分上级评分 工作态度主动积极，认真负责抢先完成任务16-20分 工作态度工作态度尚算认真、勤奋10-15分 工作态度一般，但能完成工作任务6-9分 工作态度差，无法完成工作任务0-5分 经常保持个人仪容/仪表/办公环境干净整洁并符合要求9-10分 品牌形象能保持个人仪容/仪表/办公环境干净整洁6-8分 第1页共2页 个人仪容/仪表/办公环

3、境卫生尚可35分综个人仪容/仪表/办公环境需要 他人提醒才会仪引起注意0-2分 11-15分 合全面掌握本职工作相关专业技能，能出色完成任务 8-10分表专业技能有相当的专业技能，可顺利完成工作任务 4-7分现专业技能一般，但可基本完成工作任务 0-3分专业技能不熟练，难以完成工作任务 本职工作相关知识掌握全面并能及时更新灵活运用16-20分 学习力有一定的工作知识，关注行业变化趋势10-13分 基本了解工作知识，尚能用于工作6-9分 对工作知识了解不够，不能运用工作知识完成任务0-5分 善于沟通协调并提出合理化建议，使LI标顺利达成16-20分 沟通协调 能积极主动与他人沟通协调，顺利完成LI标任务10-13分 能与他人及时沟通协调，尚可达成LI标6-9分 无法与人沟通协调，致使工作无进展0-5分 11-15分乐意与人合作，顺利达成目标任务 8-10分团队合作尚能与人合作，达成工作要求 4-7分不善合作，致使工作较难开展 0-3分无法与人合作，致使工作无法开展 自评分合计：合计分*0.4综合表现总分： 上级评分：合计分*0.6 量化要求总分行政考勤总分综合表现总分*0. 20本次考评总分 注:本表满分100分，未考核项H如有相应完成量以每项加10分计，有突出贡 献

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论