【人力资源】个人信托部经理任务绩效指标(信托企业精编版_第1页
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文档简介

1、人力资源个人信托部经理任务绩效指标（信托企业）指标类别任务绩效（100%）指标项个人信托工作 的计划性年度、阶段性工作计划完成情 况新增个人信托 存款吸收额吸收个人信托资金的成本费用偏差率个人信托部各 项工作流程的合理度考核目的提高个人信托 工作的有序性保证部门任务 的完成增加个人信托存款数量，扩大公司收入的来源降低公司的资金成本，保证部门及公司经营目标的实现保证部门费用控制在预算范围内确保个人信托 部各项工作开 展的顺畅考核内容/方法有无年度、季度、月度工作计划，或上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容不超过 处年度、阶段性工作计划完成率不低于 %本期新增的个人信托存款吸收额不低于 万元本期

2、吸收个人信托资金的成本不高于 部门费用超支的比例不超过 %，或为否决性指标员工按照工作流程开展工作时出现 工作交叉、工作重复的次数不超过 次考核人分管副总人力资源人力资源个人信托业务 市场营销操作 计划与步骤制定情况个人信托业务的市场宣传与促销活动的数量个人信托资金 收益状况通知 客户的及时性配合公、检、法进行资金冻结的力度管理会计核算 工作的力度财务分析的及时性会计档案管理的有效性保证个人信托 业务的市场推 广工作顺利进行树立个人信托业务品牌优势，提高知名度提高个人信托业务的服务质量确保合法资金冻结工作的顺利进行严格按照财务 制度进行会计 核算工作保证及时了解部门的财务状况确保档案完整有无具

3、体详实的市场营销操作计划 与步骤，缺失的重要内容不超过 处组织市场宣传和促销活动的数量不少于 次个人信托资金的收益状况未及时通知客户的次数不超过 次未能及时配合公、检、法等部门进 行资金冻结的次数不超过 次会计核算出错的条数不超过 条，或为否决性指标未及时进行财务分析的次数不超过 次档案缺失件数不超过 件，或为否决性指标人力资源人力资源制定下属单位 管理制度的全面性下属单位上报重要信息的及时性检查下属单位财务状况的及时性公司总部与下属单位间网络运行有效性资金调度的失 误次数客户资金变化 情况记录的准确性管理客户合同文本及相关文件的完整性安全保卫工作 的有效性确保对下属单 位管理的准确到位全面掌握下属单位的重大业务运作情况确保及时掌握下属单位的财务状况保证公司总部与下属单位间的微机网络正常运行保证满足客户及部门对资金 的需求保证准确记录 客户台帐确保完整保管客户的合同文本及相关文件保证部门工作 的顺利开展在工作当中，发现管理制度中未能覆盖下属单位工作的条款不超过 项下属单位未能及时上报重要信息的 次数不超过 次定期不定期检查下属单位财务状况 的次数不低于 次公司总部与下属单位间微机网络出 现故障的次数不超过 次根据客户及部门的需要对资金进行调度出现失误的次数不超过 次，或为否决性指标记录管理台账出现错误的次数不超 过 次，或为否决性指标客户

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