品管部岗位职责表

1、岗位职责表岗位：巡检品管部门：品管部序 号职责具体工作及要求1协助车间主任、品 管人员做好车间管 理工作协助车间主任、机修做好车间生产、安全、人员和设备管理工作。2费用控制协助车间主任做好生产成本控制工作，如对原辅材料损耗、产品制成率、生产效率、次废品率等的控制。3生产过程中质量控 制生产前，认真检查现场环境、生产工器具、设备、人员的卫生状况并检查确认原料的卫生及质量状况；生产开始或调试后，指导员工对首件（批）产品进行检验或送化验室进行化验，并对首件（批）产品进行抽样检验，保证首件（批）产品符合要求。在生产过程中，按检验作业指导书要求进行检验，对检验结果进行判定、记录。负责车间巡回质量检查，监

2、督生产人员按相关作业规范和标准进行作业，发现问题及时纠正，重大质量问题及时与生产部门沟通并报告部门经理；负责检验的标识，监督生产人员按要求进行标识作业，必要时对产品进行追溯，并查明问题的原因；负责本车间计量器具的校准与管理；生产结束后，监督和协助作业人员清理生产现场、保持环境、生产工器具、设备良好的卫生状况。填写、报送、保存相关检验、检查记录；4不合格品的处理参与质量事故分析，提出解决建议；在权限范围内处理不合格品，监督不合格品处理的全过程，认真隔离标识并做好记录；组织建立产品质量管理记录，提出产品质量改进方案或纠正预防措施。5质量监督组织实施质量管理制度，监督检查制度执行情况；监督员工的关于

3、质量目标执行情况，及时给予指导。6质量培训疋期或不疋期对员工进行质量卫生意识培训。7其他完成领导交办的其它事项。权力：车间质量目标制定的建议权；车间生产过程检验标准制定的建议权；产品质量检验的裁决权；对质量相关人员的调配、奖惩的建议权，考核评价权；对质量相关人员的工作监督、检查权；对质量相关人员的工作争议有裁决权；对生产现场管理人员的监督权。序号职责具体工作及要求1建立、健全安全质量管理 体系1、 主导建立和改善IS09000 HACCS014000等体系及产品质量标准与检验规程，并监督其全面贯彻与实施；2、主导建立5S小组，推动和检核5S管理活动；3、参与米购供应商评估与评价；4、主导建立、

4、兀善员工的质量考核细则；5、负责各系统的内外部审核安排及外部联络。2质量改善的计划与控制1、负责质量目标的制订并监控各部门达成质量目标；2、主导进行重大质量问题攻关；3、协助总部质管部开展内部质量认证，督导不合格项的改进与验收。3质量检验的管理1、审批各种质检报表2、组织抽查进料、生产过程、出货等质量检验；3、协调总质检与相关部门的质量问题争议 4、检查各部门质检记录的准确性及归档管理；4负责计量管理工作1、审核米购及报废计量器具；2、检查各分厂计量器具管理；3、主导计量器具使用的培训；4、监督总质检对化验室的管理。5负责对不合格的控制 与处理1、负责审核上报的重大不合格事项报告并跟催处理。6

5、负责对内外部客户投诉的 处理1、负责收集、汇总业务部门有关产品质量的信息、客户投诉的信息并进行分析及责任的界定；2、对客户投诉，跟催相关部门米取措施并进行验收确认。7质量管理统计分析1、负责相关质量控制指标达成情况的分析；2、负责定期召开部门质量周会及公司质量月会；3、汇总质量管理统计分析的数据，形成分析报告。8人员管理1、负责拟定质量管理培训计划，与人力资源部配合组织实施；2、负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、奖惩意见；3、负责协调部门员工之间、本部门与其他部门之间关系；4、监督下属员工的工作目标完成情况，与人力资源部配合对本部门人员进行绩效考核与潜能评估。9其他1、完成总

6、经理交办的其他工作任务序号职责具体工作及要求1建立、健全安全质量管理体 系1、推行和改善IS09000 HACCIS014000等体系及产品质量标准与检验规程，并监督其在本单位的贯彻与实施；2、主导产品生产流程的质量策划与监控；3、负责5S活动的具体推动实施和检核；4、协助品管经理参与米购供应商评估与评价；5、负责检讨、兀善贝工的质量考核细则；6、负责根据客户投诉等情况对抽样方法进行检讨；7、配合完成各系统的内外部审核。2质量改善的计划与控制1、新产品量产及工艺变更质量控制；2、协助生产部门生产工艺的改进；3、针对质量目标的改进提出意见并监控相关部门达成质量目标；4、配合完成总部品管部开展内部

7、质量认证，并对不合格项进行改进。3质量检验管理1、审核各种质检报表，确保其准确及时，并对重要质量问题进行分析与追踪；2、对进料、生产过程、出货等质量检验进行监控；3、与生产、采购、仓库管理人员协调解决质量问题；4、监督本部门做好质检记录以及记录的保存、归档。4负责计量管理工作1、负责建立计量器具台账；2、定期安排和实施计量设备的维护与校验；3、配合上级部门做好计量器具使用培训与报废的管理；4、负责对化验室的管理。5对不合格的控制与处理1、负责对不合格的判定以及对不合格品提出处理意见，必要时报质检经理处理；2、负责审核质量异常报告并跟催异常的处理；3、对因计量器具失效的质检结果负责并提出处理措施

8、；4、负责对客户退回不合格品的取终判疋和处理。6负责对内外部客户投诉的处 理1、协助上级收集、汇总业务部门有关产品质量的信息、客户投诉的信息并进行分析及责任的界定；2、针对客户投诉与生产部门讨论纠正措施并跟催落实。7质量管理统计分析1、负责相关质量控制指标达成情况的分析；2、负责定期召开分厂质量周会。83、负责定期上报质量管理统计分析的数据及分析报告。人员管理1、负责在工作中积极旦导与灌输质量意识，针对质量冋题或投诉召开现场会进仃质量教育与培训；2、负责本部门员工队伍建设，提出对下属人员的调配、培训、考核、奖惩意见；3、对本厂人员进行质量、卫生与5S考核。9其他1、完成品管部经理交办的其他工作

9、事项。序号职责具体工作及要求1协助车间主任、品管人员做好车 间管理工作协助车间主任、机修做好车间生产、安全、人员和设备管理工作。2费用控制协助车间主任做好生产成本控制工作，如对原辅材料损耗、产品制成率、生产效率、次废品率等的控制。3生产过程中质量控制生产前，认真检查现场环境、生产工器具、设备、人员的卫生状况并检查确认原料的卫生及质量状况；生产开始或调试后，指导员工对首件（批）产品进行检验或送化验室进行化验，并对首件（批）产品进行抽样检验，保证首件（批）产品符合要求。在生产过程中，按检验作业指导书要求进行检验，对检验结果进行判定、记录负责车间巡回质量检查，监督生产人员按相关作业规范和标准进行作业

10、，发现冋题及时纠正，重大质量问题及时与生产部门沟通并报告部门经理；负责检验的标识，监督生产人员按要求进行标识作业，必要时对产品进行追溯，并查明问题的原因；负责本车间计量器具的校准与管理；生产结束后，监督和协助作业人员清理生产现场、保持环境、生产工器具、设备良好的卫生状况。填写、报送、保存相关检验、检查记录；4不合格品的处理参与质量事故分析，提出解决建议；在权限范围内处理不合格品，监督不合格品处理的全过程，认真隔离标识并做好记录；组织建立产品质量管理档案，提出产品质量改进方案。5质量监督组织实施质量管理制度，监督检查制度执行情况；监督员工的关于质量目标执行情况，及时给予指导。6质量培训定期对员工

11、进行质量卫生意识培训。7其他完成领导交办的其它事项。序号职责具体工作及要求1化验室的管理保持化验室的整洁与卫生，物品摆放整齐（20分），试剂定期检查化验室仪器、药液保证化学药 品性能 的稳定、有效与安全，并确保标识的清晰完整（20）,使用的仪器、容器应符合相应要求（10），任何设 备不得外借，并按操作规范使用仪器（20），建立相应的仪器、药品试剂帐目，易损器皿每 半年清查一次（20），使用后随时清洗（10），化验室无不安全事故发生（如果有发生本项不得分）。2对产品进行化验和记录严格按化验的相关作业指导书要求进行化验，并对化验结果进行判定和记录；客观准确地记录化验结果，及时通报给生产单位及总质检。3