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文档简介

顾问报告的评审制度1.目的：保证与客户沟通的有效和秩序2.适用范围：顾问报告的管理3.定义：顾问报告是顾问项目的经理出具的解决，处理，回复顾问委托方问题和向顾问委托方提供顾问服务的文件，它是顾问服务的形式之一 4.职责：4.1.主管副总经理负责重大项目关键性顾问报告的审核审定4.2.项目管理部经理负责顾问报告的审核审定4. 3.（*）经理负责一般性顾问报告的审核审定5. 程序：5.1.项目经理根据项目情况和顾问任务书编写顾问报告；5.2.项目经理通过网络完成顾问报告的提交；5.3.（*）经理根据报告内容决定“通过”或呈交项目管理部经理； 5.4.项目管理部经理根据内容决定“通过”或组织“评审”；5.5.主管副总经理对评审的顾问报告进行审定；5.6.（*）经理负责将审定后的顾问报告通过项目管理信息工作平台 发送至项目经理处；5.7.项目经理根据审定后的电子顾问报告编写书面顾问工作报告 与顾问委托并由顾问委托方人员签署意见和签收；5.8.项目经理将签收的书面顾问报告收集归档，并尽快邮寄回项目理部，书面顾问报告在项目管理本部存档前相关审核人员应补签意见；5. 9.项目管理部文员负责信息工作平台中项目信息的管理和顾问报 告书面原件的存档管理；6. 记录：7. 附件：顾问工作报告寄 语本范本为按照专业标准制作的文案，可供你直接使用， 或者按照实际需求进行适当修改套用，实用

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