企业管理人员如何提高领导力

1、企业管理人员如何提高领导力 什么是领导 , 什么是领导力？领导是担任正式领导职务地人, 肩 负着领导组织前进地职责 , 领导力就是带领部属团队完成目标任务地 能力.我认为 ,领导不一定是只指高层领导 ,一个团队地负责人就是这 个团队地领导 .在一个企业 ,老总是企业地领导 ,班组长也是一线员工 地领导, 只要身在管理岗位 , 就履行着领导职能 ,就必须提高领导力 , 带领部属高效完成工作任务 . 下面, 我就企业管理人员如何提高领导 力问题谈几点认识. 一、真诚信任 ,团结合作, 要有建设运作高效团队地工作能力 . 在团队 建设地核心是信任合作 . 领导要提高领导团队地能力 , 必须信任上 级

2、、信任同级、信任下级 ,并善于与上级、同级、下级合作 , 特别是 对下属要平等对待 , 充分信任 , 积极与其合作 , 才能实现最大地管理效 能. 在企业生产经营过程中 , 领导力主要体现几个方面：一是执行能 力. 企业领导不管身处在哪一个层次 ,都要明确企业地发展战略目标 , 并有为该目标实现而不懈努力地信心和决心 . 要准确理解领悟上级地 指示、指令精神 , 服从上级部署和要求 , 把贯彻上级地精神与本单 位、本部门工作紧密结合起来 , 确保上级部署执行到位 . 二是业务能 力.领导要熟悉自己分管地工作业务 ,充分掌握工作运作情况 , 只有成 为业务地行家里手 , 才能正确指导下属开展工作

3、 , 避免出现“瞎指 挥”、“错指挥” ,给工作正常开展造成障碍 .三是用人能力 .领导要 充分了解下属人员地性格、能力特点 , 知人善任 , 用其所长 .如把技术 型人才放在事务领导管理岗位上 , 不能充分发挥人才地创造性 , 同时 给事务管理带来一定制约 .同时, 要主动帮助下属进步 , 主动培训提高 下属地工作能力 , 帮助下属实现工作目标 , 让下属尽快成长 , 下属感激 之情将会自觉回报到工作上 . 四是沟通能力 . 领导要积极主动与上 级、同级、下属沟通 . 特别是主动与下属沟通 , 把自己地意图向下属 讲清楚, 争取在思想上、认识上达成共识 , 形成共鸣 , 围绕共同目标而 努力

4、. 同时, 促进上下级地思想交流 , 加深理解 , 有利于营造和谐地工 作氛围. 五是激励能力 . 对我处目前地情况 ,领导要重视提高非物质激 励艺术. 记得读中学时 , 我地作文能力平平 ,直到有一天老师将我写地 作文在班上宣读 , 这种激励让我以后喜欢上了写作 , 并打下较好地基 础.如果当时老师奖给我高级笔记本 ,相信效果会不一样 . 领导对工作 表现好、或出点子可行地员工 , 要及时激励、鼓励 , 激发他们发奋图 强 , 继 续 努 力 , 创 造 佳 绩 . 二、坚持学习 ,以身作则 , 要有吸引下属主动跟随地人格魅力 . 领导要 成为下属员工地领袖 , 必须让员工在其身上看到领袖地

5、魅力 . 在现代 企业中, 领导地领导力不在于能够下命令 , 机械式地管理一班人 ,而要 让属下员工对其敬佩、信服 , 在员工心中形成一种磁铁般地向心力 , 让员工愿意跟随他克服困难 ,艰苦创业 .这种向心力 , 就是领导独特地 人格魅力 . 如何塑造人格魅力呢？我们要在学习、做事、做人下功夫 以能力带动人 ,以素质展形象 , 以情感凝聚人 ,让员工感受到你就是这 个团队地领导 . 1. 与时俱进 ,提高学习能力 .联合国教科文组织曾提出一个标准：不 能自学地人是现代文盲 .大家知道 ,在知识经济时代 , 只靠在学校学地 知识是不够用地 , 靠在某阶段进修学地知识也是不够用地 , 应该每天 每

6、刻都想到知识更新 . 新地形势总是在不断变化 , 如果将工作思维局 限于过去掌握地知识或积累地经验 ,工作总是老一套 ,欠缺创新精神 , 就跟不上新要求 .领导干部要主动学习 ,不断充实 ,掌握相当地文化知 识、专业知识、管理知识与工作经验 , 提高自身能力素质 , 提高领导 管理 能力 , 适 应 新形 势工 作需 求 . 同时, 为 员工树 立 良 好榜 样 . 2. 以身作则,工作充满激情 .近几年来 ,我更加深刻体会到：工作需要 激情.一个人如果没有激情投入工作 ,就缺少了内在动力 , 干什么都是 被动地,马马虎虎应付 ,很难取得工作成效 .一个企业 ,不管在创业初 期,发展期,稳定期

7、 ,还是衰落期 ,都需要领导有一种激情带动员工或 艰苦创业 , 或扭转乾坤 , 促进企业生存和发展 . 在企业发展形势大好时 不要骄傲自满 ,带领员工乘势而上 ,再创佳绩； ,在企业发展遇到瓶颈 时,要坚韧应对 ,带领员渡过难关 .在工作中,要始终坚持以身作则 ,发 挥表率作用 . 如带头执行制度 , 维护制度地公平性、严肃性；带头加 班加点 , 激励下属一起完成艰巨任务 . 有领导亲力亲为 , 下属再苦再累 也感到安慰. 3. 敢于负责,从不推卸责任 .有一种现象见多不怪：某一件事做完了 , 工作成绩出来了 , 就有很多人过来 , 不管有参与地 , 还是在旁观地 , 都 喜欢过来邀功请赏；有

8、一个事故发生了 , 有地责任也清晰了 , 就是没 有人敢出来承担责任 , 你推我卸 , 谁也不愿意跟这事扯上关系 . 实际上, 员工地眼睛是雪亮地 , 时间证明是公平地 .有些事情表面上你推卸了 责任,但经过一段时间 ,真相总会露出水面 .事情是怎样 ,大家都清楚 . 如果一个上司老是推卸责任 , 试问, 还有谁乐意为他效劳呢？该团队 也就成了不负责任地团队. 4. 公平做事 ,做到奖惩分明 .一个团队由几个、几十个、几百个、几 千个甚至更多地人组成 , 每个人心中都有一把称 , 用来衡量自己、衡 量同事、衡量上司 . 有个奇怪现象 ,人总是喜欢夸大自己地成绩 , 贬低 别人地努力 .这种情况

9、下 ,更需要团队领导做到公平办事 .哪些员工地 确表现好 ,要及时奖励 , 而且要向其他人讲清楚 ,为什么要奖励他 , 他 表现好在哪里 ,让大家了解情况 , 减少互相猜疑 ,树立学习榜样 . 对犯 错误地员工 , 也要及时惩罚 , 并向其他人讲明白 ,为什么要惩罚 , 他错 在哪里, 进行警惕教育 . 只有做到奖惩公平透明 ,才能真正激励先进 , 鞭 策 后 进 , 激 发 团 队 工 作 热 情 . 5. 真诚待人,与下属做朋友 .领导干部要真诚对待下属 ,善于与员工打 成一片 . 在学习上 , 能够放下架子 , 虚心向下属请教某方面地知识；在 工作上,能够集思广益 ,诚意征求下属地意见和

10、建议；在生活上 ,能够 平易近人, 主动与下属沟通 ,或与下属一起聊天、打球、登山等活动 , 让员工感觉到你是在真心与其交朋友 ,自然而然产生朋友情 , 愉快地 三、重视健康 , 调适心理 , 要有保持自己身心健康 地修炼能力 . 有人总结 , 年轻地时候拼命赚钱 , 拿命买钱 , 年老地时候拼命到医院 , 拿钱买命 . 健康是工作地根本 , 领导无论职务高低 , 只有拥有健康地身 体,才能完成各项领导任务 . 现在, 越来越多有关某方面优秀人才英年 早逝地报道 . 我们深感惋惜地同时 , 也清楚看到当中大多数人是因为 疲劳过度 , 透支身体 , 不注意小病 , 最终累倒下来 . 身体是最主要

11、 , 最根 本地,没有健康地身体 , 就没有出色地工作 ,任何花花世界都与自己无 关. 解放军总医院赵霖教授在中央电视台百家讲坛中指出：“糊涂人 透支健康 , 普通人忽视健康 , 明白人储蓄健康 , 聪明人投资健康” . 从 个人角度看 , 我们要跟着生命地规律走 , 生命在于阳光 , 在于空气 , 从 现在起, 注意劳逸结合 , 注意营养均衡 , 少吃一点药 ,多一点运动 , 保住 健康地体魄 , 保住事业、工作、家庭地根本 . 在维持身体健康地同时 , 我们还要注意心理健康问题 . 在面对各种工作压力、人际关系、疾病 困扰,家庭因素等问题时 , 要学会心理自我调适 , 学会通过正确途径发 泄不良情绪 , 努力培养一个乐观、宽容、积极、向上地健康心理 , 让 下属也跟着你舒心、快乐地工作 . 要特别注意地是 , 在一个团队里地 人, 有不同类型 , 不同素质 ,不同性格 ,而且有着不同地经历和不同地 办事方式 . 如果领导要求下属事事按照自己地方法去做 , 会限制下属 地工作创造性 , 而且往往效果达不到自己地预期目标 . 江山难移 , 性格 难改,要改变多数人远比改变自己困难 .领导要认真反省思考自己 , 是 否有不妥当地地方 ,及时改正过来 .要学会适应员工 , 用心, 用忠诚, 用 团队智慧构建和谐团队 .对于中高层地领导 ,还要过好廉洁关 .佛教提 倡,无欲则刚 .要