某公司品质目标

1、序号 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项 100 分 ) 比重合计 奖金 *(100%) 数据来源 计算方法 1 总经理 新产品开发存活率 80% 每减少 10%加扣 20 分 40% 开发立项表 ,客户订单 2 副总经理 新产品开发进度达成率 100% 每降低 1% 加扣 5 分 30% 开发计划书 3 副总经理 技术文件齐全率 98% 每降低 2% 加扣 10 分 30% 产品制造说明 物料清单 检验标准 使用说明 4 部门 : 技术部 考核期间 : 核准 : 被考核方 考核方 : 序号 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项 100 分 ) 比重合计

2、奖金 *(100%) 数据来源 计算方法 1 各制造部 供货及时率 100% 每发生一次待工原材料 扣 20 40% 生产日报表 2 质检部主管 来料检验合格批次率 85% 每降低 1% 加扣 10 分 30% 进料检验报表 3 财务部 合同填写正确率 100% 发生错误一次扣 50 分 20% 采购合同 4 副总 5S及物料摆放合格率 80 每减 2 分加扣 10 分 10% 5S 评分表 部门 : 采购部 考核期间 : 核准 : 被考核方 考核方 : 序号 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项 100 分 ) 比重合计 奖金 *(100%) 数据来源 计算方法 1 行政部

3、 安全生产 100% 因伤致残 1 次扣 100 分 20% 生产日报表 2 销售部 交期达成率 99% 每降低 1% 加扣 20 分 30% 客户订单 送货单 3 质检部 一次验收合格率 98% 每降低 1% 加扣 10 分 20% 检验报表 4 财务部 生产报废返工损失金额 10000 元/月 每增加 1% 增扣 20 一次性损失超过一万 元 , 责任部门就承担成 本的 20%-30% 20% 报废单 不合格品处理单 部门 : 生产部 考核期间 : 核准 : 被考核方 考核方 : 序号 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项 100 分 ) 比重合计 奖金 *(100%)

4、数据来源 计算方法 1 财务部 生产报废返工损失金额 10000 元/月 每增加 1% 增扣 20 一次性损失超过一万 元 , 责任部门就承担成 本的 20%-30% 30% 报废单 不合格品处理单 2 生产部 不合格处置率 100% 一次未处置扣 50 分 20% 不合格品处理单 3 行政部 产品不合格整改跟踪率 100% 一次未跟踪扣 50 分 20% 不合格品处理单 4 销售部 客户因质量退货率 1% 每增加 0.1% 分加扣 20 分 10% 客户抱怨处理表 5 销售部 客户投诉质量次数 5 次 / 月 每增加一次加扣 20 分 20% 客户抱怨表 部门 : 质检部 考核期间 : 核准

5、 : 被考核方 考核方 : 序号 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项 100 分 ) 比重合计 奖金 *(100%) 数据来源 计算方法 1 质检部 非品质退货金额 10000 元 / 月 每增加 1% 增扣 20 分 一次性损失超过一万 元 , 责任部门就承担成 本的 20%-30% 20% 客户抱怨处理表 2 副总 销售计划完成率 100% 每降低 1% 加扣 10 分 20% 客户订单 出货单 合同 入库单 3 副总 出货交期达成率 99% 每降低 1% 加扣 10 分 20% 合同 入库单 4 副总 成品呆货率 2% 每增加 0.1% 分加扣 10 分 10% 入库

6、单 出货单 5 财务部主管 资金回笼率 70% 每降低 1% 加扣 10 分 30% 财务报表 当月已收帐款 /当月应收帐 款 部门 : 销售部 考核期间 : 核准 : 被考核方 考核方 : 序号 考核单位 责任目标项目 目标值 增扣分方式 (按单位项 100 分 ) 比重合计 奖金 *(100%) 数据来源 计算说明 1 副总 人事档案完整率 100% 每降低 1% 加扣 10 分 30% 人事档案 资料欠缺员工数 /员工总数 2 副总 人员招聘完成率 100% 每降低 2% 加扣 10 分 20% 人员增补申请单 人事档案 当月已到位人员 / 当月申请 应到位人数 3 副总 人员培训一次合格率 90% 每降低 2% 加扣 10 分 20% 签到表 培训考核表 合格