电信分公司作风整顿实施方案

1、富平电信公司纪律作风整顿活动实施方案为进一步加强干部员工思想纪律作风建设，提高工作效率，在企业内部形成一股积极向上，奋勇争先，比作风、比服务、比干劲的良好风气，我公司开展为期一个月的思想纪律作风集中整顿活动。特制定如下方案。一、指导思想坚持以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以创新思想观念、转变工作作风、查纠存在问题、健全规章制度为重点，全面加强干部员工的思想纪律作风建设，努力把我公司干部员工队伍的管理监督工作提高到一个新的水平，为在当前环境下又好又快发展提供坚强的组织保障。二、组织领导为切实加强集中整顿活动的领导，确保整顿不走过场，取得实效，成立思想纪律作风集中整顿领导小组，组

2、长由倪晓奇经理担任，副组长由白宏斌。孙春雷副经理担任，成员由各部室主任副主任、七个营维部经理、政工人事李新红组成，领导小组下设办公室，具体负责活动的组织协调和指导督查，设在综合办公室。三、总体目标要求通过作风整顿，达到工作纪律明显增强，工作作风明显改进，精神面貌明显改观，服务水平明显提高；做到思想高度统一，行动高度一致，有令必行，有禁必止，真正形成团结、进取、务实、创新、严谨、高效的工作新局面，着力创建学习创新型、服务规范型、公正务实型、高效廉洁型、团结和谐型企业。四、整顿重点1、思想方面。对照检查的主要问题：理想信念不坚定，政治敏感性不高，不重视理论学习，学习的自觉性差；模范作用差，工作标准

3、低，只求过得去，工作的主动性和责任心不强，缺乏创造性完成工作的意识；工作思路不宽，办法不多，自我加压不够，对布置的工作有畏难情绪，过分强调客观理由，缺乏积极主动的工作意识。解决干部员工缺乏工作激情，状态低迷，甘于平庸，安于现状的问题，不肯学习，眼界不宽，思路不清，底子不明，做事没有重点的问题；解决一些干部畏难怵硬，遇到困难绕道走，碰到矛盾往上交，避重就轻，不肯挑重担的问题；解决一些干部凡事以利益为前提，与己有利的就争，与己无利的就推的问题；各部门要通过这次活动，围绕我公司的总体工作部署，查找是否存在敷衍、推诿和扯皮的问题，尤其要围绕规范服务、纪律作风、稳定信访、服务安保等方面，是否存在督促不到

4、位、落实不到位的问题。2、作风方面。对照检查的主要问题：作风不扎实，工作漂浮，不深入、不细致、不用心，出工不出力，工作不协调，配合不到位，抓工作满足于一般号召，重部署、轻落实，重发展、轻管理，以文件落实文件、以会议落实会议；工作中缺少雷厉风行、坚韧不拔的进取精神；上班衣着不整、形象不佳等。重点解决一些干部上班不守时，晚来早走，擅自离岗，夜间值班空岗，基层干部不能带班值班的问题；解决一些干部在岗不尽责，上班干私活问题。建立健全严明的上下班、值班、岗位纪律等各项规章制度，确保各项工作秩序，员工精神面貌得到明显改观。3、纪律方面。对照检查的主要问题：有令不行、有禁不止，对局里布置的工作不及时传达，落

5、实不到位；自以为是，不服从工作安排；不遵守局里制定的规章制度，上班迟到、早退，工作不守时，开会不守点，有事情不请假，甚至擅离职守，上班时间上网玩游戏、聊天，八小时以外不注意约束自己。五、工作目标1、通过作风整顿使公司员工精神进一步振奋。队伍增强凝聚力。发展意识、创新意识进一步强化。2、通过作风整顿使公司员工作风进一步转变。坚持求真务实，反对形式主义和弄虚作假，讲真话、办实事、求实效，认真负责，埋头苦干成为广大干部的自觉行动。坚持以人为本，健全联系基层制度，拓宽员工反映问题的渠道。使干部的工作方式方法有所改进。3、经营发展进一步优化。牢固树立“不抓经营发展就是失职，抓不好经营发展就是不称职”的理

6、念，使职工工作舒心、生活开心。4、通过作风整顿使公司各项工作制度进一步健全，纪律观念明显增强，组织纪律进一步严明。整体工作得到促进。一手抓整顿，一手抓工作，以工作促整顿，以整顿促工作，特别是对于服务安保、行风纠风、项目建设、规范化建设等重点工作有明显促进。六、方法步骤这次纪律作风集中整顿活动，从8月初开始，到8月底结束，时间为一个月。具体分为四个阶段。第一阶段：学习动员，统一思想（8月1日8月7日，共7天）主要任务是召开思想纪律作风集中整顿动员大会，对集中整顿活动进行安排部署。会后各单位要认真安排好内部的整顿工作，明确开展思想作风纪律整顿的重要意义、主要内容、方法步骤和具体要求，以高度的政治责

7、任感和热情投入到整顿活动中。各单位要采取灵活多样的学习形式，通过整顿企业作风活动使工作作风明显改善。充分利用宣传渠道，认真开展学习教育工作，不断提升全体员工的综合素质，增强参与整顿机关作风的自觉性，提高服务意识、主动意识和责任意识。动员和鼓励员工积极投入到经营发展中去，要形成主动型、自觉型的学习氛围。要通过强化学习，使企业机关作风得到明显改善，切实增强员工的劳动纪律观念，形成一种“县上为基层服务，后台维护为前台营销服务，上一道流程为下一道流程服务”的良好工作机制。第二阶段查摆问题，剖析根源（8月8日8月15日，共7天）在前一阶段学习的基础上，各单位负责人和干部职工要对照思想纪律作风集中整顿的要

8、求，按照“寻找问题、发现问题、公开问题”三个环节，认真查、找、揭、摆每个干部职工思想、纪律、作风方面存在的突出问题。具体要做到“五查五看”：1、查思想，看是不是因循守旧、自暴自弃，对照解放思想、更新观念的要求，认真解决发展境界不够高、创新胆略不够大方面的问题。2、查学习，看是不是照抄照搬、对照理论联系实际的要求，认真解决机械理解、教条落实方面的问题。3、查责任，看是不是尽心尽责，积极主动，狠抓落实，对照岗位职责的要求，认真解决消极、教条、低效执行方面的问题。4、查纪律，看是不是有令不行，有禁不止，认真解决组织纪律方面的问题，解决内部管理松散、组织纪律松驰的问题。5、查服务，看是不是积极主动地为

9、员工和用户提供优质服务，认真解决作风漂浮、消极等待、推诿扯皮等方面的问题。通过“五查五看”，要真实准确找准问题的症结所在，要从思想根源上分析原因，要由表及里，触及实质，干部职工对自身存在的突出问题进行认真归纳梳理，撰写剖析材料，参加教育整顿的干部职工，都要写出一篇理论联系实际的体会文章。提出改进措施，明确努力方向，要边查边改，务求实效。在充分准备的基础上，召开专题民主生活会。第三阶段：认真整改，建章立制（8月16日8月23日，共7天）重点是针对检查出来的问题，制定整改方案，明确整改目标和时间，集中进行整改，建立完善制度。凡属有制度而没有执行的，要采取切实措施确保制度的贯彻执行；凡属制度不严或不

10、完善的，相关部门要尽快健全和完善；凡属没有制度规定的，相关部门要及时制定针对性和可操作性强的制度。第四阶段：检查验收，总结提高（8月24日8月31日，共8天）作风整顿的关键是要坚持高标准、严要求，逐部门对集中整顿活动进行检查验收。对整顿活动走过场、要通报批评并推倒重来。各部门的阶段总结以及干部员工的学习体会、问题查摆梳理、整改措施、建章立制等情况活动结束后报送公司作风整顿办公室。七、具体要求（一）加强组织领导。各单位认真组织，周密部署，严明责任，狠抓落实。各负责人要认真履行“第一责任人”的职责，充分发挥表率作用；每个党员要讲党性、讲原则，从自身做起，充分发挥带头示范作用。（二）把握政策原则。要

11、坚持对症下药，实事求是，突出重点，抓住关键，要抓好规定动作的落实。作风整顿的关键是加强纪律整顿，通过严明纪律来体现在日常工作的执行力上，首先要巩固好通过每天早上中心主任以上人员晨会点名这种形式，杜绝管理人员迟到早退现象。在此基础上，抓好全公司员工劳动纪律。（三）强化检查，强化考核。将这次作风和纪律建设工作列入年度考核内容。作风整顿活动领导小组要对各单位整顿进展情况进行全程督查，要严肃工作纪律，确保这次整顿工作到位、时间到位、精力到位、措施到位。就检查中存在的问题，将逐条研究解决措施，使每一件事都能做到快速响应，解决及时，落实到位。对重视不够、组织不力、整顿工作走过场的，要追究单位负责人的责任。干部职工的作风，对内是凝聚力，对外是吸引力和号召力，直接反映着我们企业的执行力。没有顽强的作风和铁的纪律，就没有坚强的执行力和工作效率，作风整顿是手段不是目的，通过思想纪律作风集中整顿教育，实