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1、改革创新、奋发有为”大讨论：讲正气走正道奋力奔跑 讲正气走正道奋力奔跑 省委提出开展“改革创新、奋发有为”大讨论，围绕“六个破除”任务，振东集团坚持以改革破解发展难题、以创新激发动力活力、以开放促改革促发展、以市场打开发展新通途、以一流标准创一流业绩、以过硬作风彰显担当作为，坚持“与民同富、与家同兴、与国同强”的价值理念，勇于承担社会责任，时刻不忘回报社会，力所能及为社会贡献自己的一份力量。 我的家乡在上党区东和村，虽然家境贫困，但我生来爱折腾。1993年，我建成了长治地区第一座个体加油站，起名振东，意为振兴东和、振兴家乡。1998年，振东公司资产由30余万元增至3000万元； 加油站从1座增

2、至40座，销售额达到2.64亿元，振东石油一跃成为全国最大的民营石油连锁企业。同年，为解决公司家族式管理的弊端，我将连同哥哥在内的所有亲戚从企业除名，为振东奠定了良好的发展基调。 2000年，因政策因素，加油站面临转让，针对企业内部分钱走人的思想倾向，振东召开二次创业动员大会，多次考察后锁定制药行业。2001年，斥资6500万元接收了金晶药业，振东制药雏形初显。2002年，振东中药提取车间边学习边总结，一次性通过难度巨大的国家gmp认证，实现了当年开工、当年认证、当年运营的中国制药行业奇迹。2003年，“非典”疫情突袭，冒着被传染的风险，我几乎跑遍全国各大医院推广“岩舒”牌复方苦参注射液，最终

3、该产品被国家定为防治sars八种药品之一。2007年，并购大同泰盛制药，主要产品由单一中成药扩容至中西制剂，振东制药走出长治，实现了第二次战略转型。2011年挂牌上市，成为山西首家在创业板上市的企业。2015年，斥资26.5亿元收购康远制药，打造第二个主打品牌“朗迪钙”，2018年年销售额37亿元，领跑国内钙制剂品牌。 为吸纳优秀人才，振东于2004年在北京成立光明药物研究院，并在2018年搭建完成“北京-太原-长治”三方科研机构。目前，振东每年投入科研经费上亿元，有科研人员478人，硕士、博士占比近50%； 先后与国内外40多个科研机构建立战略合作关系。为了用企业文化解放员工思想，我提出“阳光为天、诚信为地、亲和为人、简单为路、责任为站”五大特色文化体系，开创振东企管模式：管理流程化、工作程序化、制度表格化等。在企业内部，创办振东商学院，实行轮讲轮评制度，推行内部职称制，开创导师制模式等，为企业发展注入了源源不断的动力。 振东开展救助扶贫已经20多年，累计捐款超3亿元，资助大学生超1.8万名。在扶贫工作中，振东摸索出“政府+企业+合作社+农户=基地”的新模式，在平顺、武乡、左权等省内19个县开展中药材产业扶贫工作，20万户农民收益。如今，扶贫不仅是我的习惯，更成为振东的习惯和文化。 作为一名民营企业家，我始终坚持讲政治、走正道，不

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